爱华网国有企业能不能成为自主创新的骨干和主体？我觉得，潍柴集团这些年的高速发展，已经给出了答案。只有持续不断地创新改革，才能够打破传统国企陈旧思想观念和行为方式的种种束缚，根除制约生产力发展的体制机制性障碍。
坚定不移地以改革为动力，在自我否定中实现创新发展。这是我们多年来实行科技强企战略、持续增强自主创新能力的过程中，一直坚持的理念。众所周知，传统国企由于体制性因素制约，创新的动力、活力长期不足。潍柴也面临过这样的境遇。怎么办？1999年，我们进行了“三三制”改革。首先将三分之一从事零部件生产的专业厂按照集约生产、规模化发展的要求全部实施整体带资分立改制，推向市场，以产品为纽带和潍柴集团实施市场化合作；将拥有三分之一资产及产能的高速发动机业务进入股份公司，按照现代化的公司治理结构和经营管理模式运作，发挥其在中国高速发动机制造、销售领域的龙头企业地位，打造成为国际化的内燃机基地；三分之一的原潍柴厂中速机业务留在存续部分，以开拓船用柴油机、发电设备市场为主，实现中速机产品的健康、稳定发展，成为国内最具竞争力的船舶动力和发电设备的生产基地，寻机上市，同时将一些承担社会职能的单位如学校、医院等移交社会。通过“三三制”改革，潍柴集团主业进一步精干，发展后劲猛增，企业发生了脱胎换骨的变化，极大提升了企业核心竞争力。
改革过程中，我们坚持科技创新要主导行业技术标准、引领产业转型升级，注重平台建设、强化科技创新的手段和能力，最终形成了“以我为主、链合创新”的自主研发体系，建设了一支初具规模的科技创新人才队伍，掌握了以重型柴油机高压共轨电控ECU系统为代表的一系列核心前沿技术，走出了一条“内生增长、创新驱动”的科学发展之路。通过改革，潍柴既保持了传统国有企业的优良传统，也培养了现代企业的创新精神和创新意识，推动了企业的快速健康发展。潍柴集团1998年销售收入5亿元，2011年销售收入达到983亿元，增长197倍，被业内誉为“潍柴速度”。
追昔抚今，我们从实践中体会到，国有企业进行自主创新，除了理念外，有四个方面的原则需要注意。这里，我愿意和大家做一个分享。
首先，以开放的视野，打造勇于创新的团队。装备制造业的发展，创新是关键，人才是保障。没有一支勇于创新的科技人才队伍，发展就无从谈起。
在构建庞大的科技创新人才队伍方面，我们坚持人才引进与自主培养相结合的方针。一方面，在2008年金融危机时，我们四次赴欧美各地，瞄准全球产业领域技术最前沿，针对世界排名前三位的标杆企业总部、技术研发中心和行业顶尖人才聚集地，举办20多场招聘会，先后引进海外高层次人才65名，企业人才结构发生巨大变化。目前，集团拥有一支博士35人、硕士1548人，国务院特殊津贴专家11人、国家“千人计划”2 人、泰山学者等省市专家14人的科研人才队伍，为企业科技创新工作提供了有力支撑。另一方面，我们构建了公司级、部门级、车间级和班组级四级培训体系，覆盖全员，内容涉及全方位，包括生产知识、管理知识、质量体系、文化建设等方面。
其次，以坚强的决心，打破束缚创新的壁垒。近年来，潍柴进行了大刀阔斧的改革，形成了推动创新的体制机制。一是量才使用。为海外引进人才量身打造事业平台，提供重要职位、组建专业团队、配置优质资源。我们专门成立了新能源技术研究所、电控技术研究所、动力总成研究所，均由海外高端人才担任学术带头人，牵头进行国际前沿、高端、关键核心技术研发。二是理顺干部流通机制。我们打破传统国有企业干部能上不能下、员工能进不能出的局面，建立了领导干部胜任能力模型，对领导干部进行科学评价，对有思想、想干事、干成事的干部委以重任，对考评不称职的领导干部予以降职或是解聘。三是实行末位淘汰。我们每年进行年终考评，根据工作业绩，确定百分之五的优化人员，给予一年的考察试用期，如果试用期内依然如故，将予以解聘。
再次，以极大的魄力，营造全员创新的环境。有利于创新的环境，是创新成果源源不断的可靠保障。我们采取各种措施，充分调动员工的创新积极性。一是实施创新工资体系。创新工资的设立，变以往的发工资为挣工资，强化了员工主动思考的意识，提高了工作积极性。二是重奖科技创新人才。每两年召开一次科技创新大会，对重大科技创新项目和在科技创新工作中做出突出贡献的优秀人才给予奖励。在2011年召开的科技创新大会上，我们一次性拿出2500万元，对科研人员进行重奖。其中最高单项奖金200万元。三是注重过程创造。创新是摸着石头过河，有成功也有失败，我们倡导鼓励创新、宽容失败的理念，不以成败论英雄，营造了“万马奔腾”的全员创新环境。
第四，以无畏的精神，强化责任为本的意识。创新是一种责任，没有责任心，就缺乏创新的动力，就没有企业的发展。多年来，我们形成了“干就负责、做就到位”的执行力文化。这种执行力文化，是一种责任的体现。每当面临一项重要决策，企业都要召开联席办公会议，广泛征集意见，实施民主决策。大家无论在会议上有什么反对意见，但只要决议通过，就会心往一处想，劲往一处使，朝着既定的目标，努力拼搏。
2007年，我们提出了“包容、沟通、责任”的集团文化理念； 2011年，面对国内外复杂多变的经济形势，我们适时将企业文化修改为“责任、沟通、包容”，进一步突出了责任的重要性。
创新永无止境。目前，我们在中国潍坊、上海、重庆、扬州、杭州，法国马赛，美国芝加哥建立了研发机构，形成了“三国七地”研发平台，投资20亿元，建立了国际一流的产品实验室，企业创新能力与国际接轨。在未来，我们将继续坚持“创新驱动、内生增长”的发展之路，加快调结构、转方式步伐，打造拥有核心竞争力、可持续发展的装备制造集团，为中国装备制造业的振兴发展做出更大的贡献。
