爱华网为大家着想的少年郎牟德彬，汉族，男，四川人。
16岁时，牟德彬念初三。那年，他组织同学60余人在老家四川富顺创办了“农村经济资源研究开发协会”。那是一个极其普通的小山村，牟德彬的所有动机只是 “想让大家过上好日子”，朴素至极的理念让他第一次展现了领导者的风采，也显现出其对团队共创共享的意识雏形。 如今，牟德彬才34岁，却长了一张四五十岁的脸，但这丝毫不能阻挡“牟德彬”三个字覆盖中国的30个省、市、自治区。因为当前的他在这些地区都拥有专卖店，并有一个好听的名字——红谷。一杯茶温暖销售aihuau.com 1998年，牟德彬和一位朋友一起创办深圳红谷工厂，这是今天红谷的雏形。之后，他还陆续与朋友一道创办了两家公司，并于2000年做起了自有品牌的服装零售卖场，并在重庆和外省发展了十几家专卖店。那时，他就读懂了终端为王和品牌连锁的市场机遇，改变正在发生，希望即将涌现。 2002年6月22日，牟德彬和红谷的另一创办人邓申伟一同揭开云南省昆明第一家红谷皮具专卖店的开业红绸。“卖场销售生活化”是他赋予红谷原始的销售理念：“一套竹编的桌椅随时让进店的顾客可以随意地坐下喝一杯茶，变冰冷的销售为休闲的体验。”正是这种简约而超前的模式，让红谷迅速地在云南发展了近10家专卖店，奠定了红谷在云南皮具销售中的先驱地位，为其中国之征打下坚实的基础。我们边穿裤子边跑 2003年的非典对红谷具有凤凰涅槃般的意义。当年，非典的恐慌如病毒一般席卷整个东南亚，各商家销售业绩直线下跌。众多商户被迫相继倒闭，红谷各专卖店受非典冲击也摇摇欲坠。死撑一个月后，公司决定派人去广州学习。那时的广州是非典重灾区，很多员工认为公司疯了，非要到广东送死。 上帝总是眷顾那些勇于拼搏的人。当非典退烧后，公司派出的人也回来了，他们带回了最新的设计和技术，也带回了红谷的希望和生机。 作为这场行动中的主角，牟德彬只从两个方面陈述了初衷：一、非典是举国防治，我们相信政府的能力，所以人员的安全肯定没问题；二、危机越大机遇也就越大，如果等到非典结束我们再去广州，就如同等你穿好了裤子再跑，别人早就已经领前一程了，所以我们要“边穿裤子边跑”。 恰恰是“边穿裤子边跑”的精神成就了红谷。2003年至2004年，红谷迅速占领郑州、武汉、长沙等省外市场，继而在全国掀起加盟热潮。一个月的高度孵化 2003年，牟德彬在全国建立了一个产品研发中心和三个营销中心，以“家，伙伴”为企业核心文化，兴建昆明海兴工厂和广州永兴工厂，这一系列动作的实施，让红谷走过了、艰辛却辉煌的一年。这是经过他经过多方沟通和市场论证后，确定的“连锁专卖特许经营”。 2005年2月，牟德彬挥师南下，将昆明工厂整体迁移到广州。至今，他回忆当年迁址只淡淡地给出了一个理由，出于原料供应、设计资源和物流成本等多方考虑。 同年7月，牟德彬及公司上层决定，推出红谷的互补性品牌曼蒙特，以经营钱夹和皮带为主。从市场网络建设、产品规划、品牌包装、卖场设计到销售服务管理，一条龙下来仅用了一个月。8月1日，在贵阳、昆明、武汉等地的6家曼蒙特店同时开业。 这一番专业运作让红谷开始了高速的增长，而红谷和曼蒙特这两大品牌恰是其前进的引擎。从做生意到做事业 为提高终端销售和服务的专业水平，红谷于2006年9月、10月针对分公司和终端从业人员，分别在广州、北京、昆明举办三期 “红谷之家精英团队训练营”活动，参加人数逾千。心系终端，把每一个加盟商的经营意识从做生意提升到做事业，是牟德彬的所想。 作为中国品牌皮具的先驱和秉承终端为王的销售服务商，牟德彬认为，品牌是企业在市场竞争中生存并超越的唯一出路，创新是企业领先同行的基本要素，只有突破现有行业的共性，红谷才能更上一个台阶，才能实现经济利益的最大化。红谷的味道 雷厉风行是红谷一贯的风格。2007年1月中旬，红谷文化传播有限公司成立，落址于广州珠影集团内；3月，红谷和曼蒙特的整体VI形象设计完成；4月，在牟德彬的领衔下，《红谷家书》、《红谷》、《钱夹》三本企业内刊陆续登场，并迅速在皮具业和企业期刊业形成影响。 牟德彬喜欢喝云南普洱茶，他办公室始终弥漫着普洱厚醇而雅致的香味。有人说这就是红谷的“体味”。
