爱华网人类因梦想而伟大，企业百年兴盛靠文化。邓正红企业未来生存管理学说认为，资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存之路。onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化保障企业未来生存的方向，这就是我们经常所说的企业战略，至于运用什么样的企业文化模式，采取什么样的企业战略，这完全取决于企业自身，也就（本文来自博锐邓正红专栏）是说，企业文化是可以确定的。资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于企业内部的因素，是主观的。为了弥补客观资源的不足，企业必须始终以一种持续发展的理念支撑本身的生存，正所谓“先天不足后天补”，就是用一种先进的企业文化来整合有限的自然资源，使企业能够持续有效的发展。这种持续发展从理论上来说是一个美好的愿景，描述其状态就是无限地生存下去。
一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中，一方面输出组织对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。组织正是在这种创新的正反馈中不断地发展、壮大的。组织学习和创（本文来自博锐邓正红专栏）新是这种文化提倡的重要内容，组织鼓励不断创新并把这些思想表达出来。经营管理者深刻认识到只有不断创新，才能使核心竞争力动态化，同时使竞争对手难以跟踪模仿，从而创造持续竞争优势。著名学者如托夫勒（20世纪80年代，经典著作《第三次浪潮》）、麦克卢汉（20世纪50年代，“地球村”概念的倡导者）、德鲁克（现代管理大师，知识社会理念的推进者）已经敏感地嗅到了这个时代的主要（本文来自博锐邓正红专栏）特征：信息将成为继自然资源之后重要的社会、经济资源；知识是未来组织最重要的核心能力；永不停顿的创新是社会充满活力的引擎。aihuau.com美国兰德公司一项研究显示：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四（本文来自博锐邓正红专栏）大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。创新是未来企业取胜的最重要的单一影响因素。创新需要良好的环境，活跃的氛围。没有氛围，没有环境，没有必要的刺激、引导作用，人的积极性是不可能焕发出来的。国内外的所有技术领先的企（本文来自博锐邓正红专栏）业，内部都具有浓厚的创新氛围，都长期注重建设有利于创新的企业文化，这是企业自主创新成长的土壤。创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才（本文来自博锐邓正红专栏）能生存，才能发展。企业员工十分注重创新，并不断倡导创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业全体成员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。近代世界工业化的历史，是一部依靠科技进步促进经济社会不断发展的历史，是一部经济增长方式不断演进和产业结（本文来自博锐邓正红专栏）构不断优化的历史。在这一历史进程中，科学技术发挥了主导作用，企业始终处于技术创新的主体地位。19世纪后半叶第二次产业革命以来，企业特别是大型工业企业在主要国家的技术创新和经济结构转型方面，一直扮演着重要角色。在工业化过程中，正是企业通过大批技术创新成果的成功运用，改变了经济发展面貌。在钢铁、汽车、石油、化工等传统工业部门，企业巨头起到了举足轻重的作用。上世纪（本文来自博锐邓正红专栏）70年代以来，以信息技术为代表的新技术不断取得突破，成为全球性科技革命浪潮的主要推动力，催生了一批高新技术企业，影响与改变着世界的面貌。进入21世纪，科学技术发展日新月异，信息、生物、新材料、新能源等技术突飞猛进、相互交织影响，成为新一轮科技和产业革命的重要标志，众多企业成为技术创新的开路先锋。工业化历史进程表明，正是由于一大批企业在市场竞争的驱动下，通过不断的技术创新活动，使科技进步成为经济发展的内生要素，提高了所在国家经济发展的效率，改善了资源、环境利用方式，改变了这些国家的经济增长方式。正是由于一大批企业通过不断的技术创新，把发明或其他科技成果（本文来自博锐邓正红专栏）引入生产过程，增强技术和生产能力，制造出市场需要的商品，形成规模产业，把知识、技术转变为物质财富。同时，也正是由于企业的发展和自身财富的积累，才能够形成新的研发投入，促进技术的更新和突破，又将知识和技术转变为更大的物质财富，从而实现经济与科技发展的良性循环。企业作为技术创新的主体，要在技术创新全过程中发挥主导作用。在市场经济条件下，企业直接联系市场，最了解市场和消费者需求，最能发现与把握技术创新的方向。因此，企业自身具有技术创新的内在需求和属性。如果没有企业的运用，任何科技成果都难以成为现实生产力。企业在技术创新中的主（本文来自博锐邓正红专栏）导作用集中体现为：它是研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，是技术创新活动风险的承担者，同时也是利益的最大享用者。当今时代，全球化推动着世界经济结构调整，改变着研究与创新的方式。国际科技与经济竞争日益激烈，科技进步与创新已成为影响和推动世界经济发展的主导性力量。在经济全球化的过程中，创新能力强的跨国公司成为国际竞争的重要角色。据统计，目前全球跨国公司的总数已超过6万个，产（本文来自博锐邓正红专栏）值约占全球总产值的四分之一，贸易额占国际贸易额的60%，技术贸易占60%—70%，专利和技术许可费占98%。大批跨国公司掌握着一个或多个产业的核心技术，处于国际贸易和全球产业分工体系中的上游，以专利和技术标准作为设置技术壁垒和垄断市场的重要手段。当今世界经济强国，其产业竞争力主要就是体现在掌握核心技术的跨国公司和企业身上。
从国际上创新型国家发展的历程看，确立企业技术创新主体地位至关重要。纵观这些国家的发展，正是由于企业所蕴含的巨大创新需求和所呈现出的创新活力，使得各种新发现、新发明不断涌现，各种新技术、新（本文来自博锐邓正红专栏）产品、新工艺不断涌现，各种新的社会生产、科研组织方式不断涌现。这些涌现出来的新要素，又最终通过企业被不断地、大规模地转化为现实生产力，实现了由“制造”向“创造”的转变，持续支撑着这些国家经济社会的发展。长期以来，发展中国家往往以跟踪模仿发达国家的先进技术为主。但是，由发达国家主导的与贸易挂钩的知识产权规则，打破了发展中国家走常规技术发展路径的可能。发达国家的跨国公司凭借技术优势、品牌优势、规模优势成为所在产业链的集成者和操控者，分享了更多的利益。这意味着发展（本文来自博锐邓正红专栏）中国家的企业所面临的挑战更为严峻。发达国家的大企业和跨国公司在知识产权的数量和质量方面都占有明显的优势。从我国的情况看，在汽车、飞机、仪器仪表、信息、生物、新材料等技术领域中，授予的专利也多为跨国公司所拥有，其份额约占到80%—90%。如果不在技术创新上有所作为，不掌握自主知识产权，我国企业的发展将难以摆脱跨国公司专利壁垒的制约。因此，应对全球化条件下的国际竞争，关键是要使企业成为技术创新的主体，造就出一批具有核心竞争力和持续创新能力的创新型企业。只有企业成为技术创新的主体，才能提高我国在国际产业分工中的（本文来自博锐邓正红专栏）地位，才能打破知识产权、专利和技术标准等新的贸易壁垒，才能形成内生的经济增长动力，从根本上转变我国的经济增长方式，实现国民经济又好又快地发展，维护国家经济安全。从总体上看，我国企业尚未成为技术创新的主体，技术创新能力还比较薄弱，与发达国家的差距还比较大。据统计，我国大中型工业企业研究开发经费占销售额的比重只有0.76%，远低于发达国家2.5%—4（本文来自博锐邓正红专栏）%的水平；有科技研发活动的企业仅为38.7%，设立研发机构的仅为23.7%。我国拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，98.6%的企业没有申请专利。企业在技术创新活动中不能发挥主体作用，直接制约了我国自主创新能力的提升。目前，我国自主创新能力不强，对外技术依存度比较高；大量的科研成果无法直接转化为现实的生产力。大多数企业发展仍处于依（本文来自博锐邓正红专栏）靠资源消耗进行外延式扩张的状态。企业技术创新的活力不足，使我国在国际产业分工体系中处于不利地位，无法在经济全球化进程中获得主动权。我国企业创新能力不强，没有成为技术创新主体的主要原因在于市场机制尚不健全，政策环境尚不完善，技术创新还没有真正成为企业生存和发展的内在需求，没有成为企业获得竞争优势的主要途径。提升企业技术创新能力，关键在于进一步深化改革，消除影响企业技术创新的体制性障碍，增强企业技术创新的内在动力，建立公平的市场竞争秩序，规制行政管理与市场之间的关系，构（本文来自博锐邓正红专栏）建完善的技术创新链，加强研发、制造、应用等环节之间的有机衔接，及时消化吸收引进的国外先进技术，并实现自主创新。要加快建立规范的现代企业制度，引导更多的企业关注更加长远的技术投资和人力资本投资，推进知识、技术等要素参与收益分配。要完善企业内部管理机制，让经营管理者真正着眼长远利益，让知识和知识创造者得到真正的尊重，激发企业内在的创新活力。为了引导建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，2005年底，科技部、国资委、全国总工会决定共同实施“技术创新引导工程”，开展了创新型企业试点工作。首批选择103家试点企业，包括大中型骨干企业、中小企业、民营科技企业和实施企业化转制的科研机构等。开展这项工作的主要目的是要推动企业增强自主创新能力，建立和完善有利于自主创新的内在机制；通过示范作（本文来自博锐邓正红专栏）用，引导不同类型企业制定正确的技术创新战略，探索创新发展的有效模式；形成一批创新型企业，引导和带动广大企业走自主创新之路，成为技术创新的主体。试点工作一年来，企业普遍提高了对自主创新的认识，把创新作为企业发展的根本战略，更加重视研发能力建设，重视加大研发投入和创新人才的培养，不断健全创新管理和创新机制，营造创新文化。一批具有示范意义的创新型企业正在迅速成长。
