爱华网在邓正红企业未来生存管理学说中有一个最关键的公式，未来生存战略=环境+资源+文化，它是构成未来生存（本文来自博锐邓正红专栏）管理理论体系的最核心内容。如果对这个公式进一步分解，可衍生出下面的等式：未来生存战略=环境+资源+文化……………………………………①未来生存战略=（环境+文化）+（资源+文化） …………………②aihuau.com未来生存战略=社会责任+企业品牌 ………………………………③实际上，社会责任和企业品牌分别由下面等式转化而来，即：社会责任=环境+文化 ………………………………………………④ 企业品牌=资源+文化 ………………………………………………⑤以上五个公式统称为“邓正红企业未来生存管理之战略合成与分解式”。本文重点对式⑤进行剖析。邓正红未来生存理论认为，品牌是资源和文化的结合体，实际上品牌更是企业灵魂的形象体现，一个信誉良好、品质优越的品牌，往往能经得起市场长久的考验，这种具有文化主导的品牌（本文来自博锐邓正红专栏）打到哪里，企业就能在哪里赢得一片生存的空间。从现在开始，企业如果能着眼于未来生存时空培育品牌，也就为企业铺下了向前推进的轨道。在国际竞争中，一个具有长远抱负，重视未来生存的企业必须建立一个强有力的品牌体系。为了适应全球经济竞争（本文来自博锐邓正红专栏）和科技竞争的形势，化解科技瓶颈和资源瓶颈的制约，改变我国经济发展重技术引进、加工组装的格局，胡锦涛总书记明确指出，要坚定不移地推进自主创新，培育具有世界影响力的中国品牌。品牌战略是当今世界经济竞争战略的重要内容。品牌是体现国家经济实力的重要标志。目前，全球贸易摩擦增多，国内企业之间的竞争也很激烈。无论是国际市场还是国内市场，供大于求的矛盾越来越突出。品牌（本文来自博锐邓正红专栏）成为开拓市场、占领市场的重要武器。在严峻的市场竞争环境下，一些世界知名品牌的市场份额不但没有减少，反而越来越大，比如沃尔玛、丰田、西门子等跨国公司在市场扩张的过程中，都把品牌作为重要的竞争手段，利用品牌抢占和控制市场，快速提高市场占有率。随着我国经济实力的增长和科技水平的提高，自主品牌建设取得很大成就，涌现出一批在国内外都具有较大影响的知名品牌。但与国际水平相比，我国的品牌发展还处于起步阶段，与我国在世界经济贸易中的地位还很不相称。一是品牌数量少，影响力小，尤其是缺乏国际知名品牌。二是品牌生命周期短，附加值少，对经济的贡献度低。据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品共（本文来自博锐邓正红专栏）约8.5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的名牌所有权，处于垄断地位，而我国拥有的国际知名品牌寥寥无几。在前不久公布的《世界品牌500强》排行榜中，美国拥有245席，占49.8%；而我国只有6个入选，仅占1.2%；全国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足两年。美国品牌所创造的价值占GDP的比重达60%，我国却不到20%。我国彩电、冰箱、洗衣机、手机的出口数量一直居于世界首位，但大多是贴牌出口，很少有自己的品牌。顺应“品牌竞争”，顺应世界经济发展的大势，建立科学的品牌管理构架，增强品牌的竞争意识和管理意识，为企业“走出去”、增强内在竞争实力奠定基础，这是每个企业的必由之路。中国企业在实施“走出去”战略中，用自主品牌而不是低价赢得消费者才是关键。 创建自主品牌，需要有持之以恒的精神支撑。创造中国的自主品牌，需要靠企业日复一日地积累，需要始终不渝的坚定信念。这（本文来自博锐邓正红专栏）些年来，TCL的发展充满了荆棘坎坷，尤其是在坚持培育和建立自主品牌的道路上，企业员工付出了巨大的努力。TCL品牌之路可分为三个阶段：第一阶段是从1985年到90年代初期，1985年创办的TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌。第二阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的短短五年时间里，产销（本文来自博锐邓正红专栏）量跃居全国彩电行业三强。这时开始确定TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象。第三阶段是从1998年以后，TCL品牌进入了一个新的阶段。此时，TCL提出未来的企业远景，是要成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。虽然经过前两个阶段的培育，TCL品牌在国内有一定的影响，但在国际市场上并不能得到认同，尤其是1997年爆发的亚洲金融危机，对当时贴牌生产的TCL产品出口造成了很大影响，之后的1998年和1999年连续两年加工出口下降。TCL清醒地认识到，要在国际市场上有所作为，必须走出去，在国际上打造中国人自己的品牌。1999年，他们在越南胡志明市建立了第一个TCL彩电（本文来自博锐邓正红专栏）生产工厂和营销机构；2000年底，他们又坚定不移地挺进其他国际市场。2006年，TCL集团海外收入超过国内市场，占53%，成为真正意义的跨国公司。TCL的产品覆盖了全球45个国家和地区，为全球超过1亿的用户提供包括彩电、手机、电话机、电脑、空调、冰箱、洗衣机等在内的多元电子产品和个性化的解决方案。TCL集团在全球拥有7万多名员工，品牌价值超过362亿元人民币。进入21世纪，经济全球化和区域经济一体化进程不断加速，我国企业直接加入国际经济技术合作，获得在全球范围内优化配置资源的好处，同时，也承受国际剧烈竞争的压力。国际市场竞争从表面看是品牌的竞争，是信誉的竞争，是营销的竞争，实质上是企业治理能力、核心技术能力、行业控制能（本文来自博锐邓正红专栏）力的竞争。对企业而言，谁拥有自主知名品牌，谁的国际竞争力就更强，行业控制能力就更强。邓正红未来生存理论认为，当企业拥有自己一定的独特文化之后，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化与什么样的资源结合，相应地就会塑造出什么样的品牌。TCL在进军国际市场、参与国际竞争的过程中，切身地体会到TCL文化必须与国际接轨的资源整合，才能打造世界品牌。自主知名品牌的打造需要靠研发、靠技术、靠管理、靠企业文化。从根本上讲，需要两点：一是核心技术能力，二是国际化。这是TCL从1998年开始在公司战略中提出的未来实现企业发展的两个主要驱动力。提高核心技术能力，就是要着力培养企业自主技术创新能力。TCL的目标一直是建立中国自（本文来自博锐邓正红专栏）己的国际化企业、中国的跨国公司，在全球市场建立和巩固自己的品牌。2004年，TCL通过并购重组法国汤姆逊公司彩电业务和阿尔卡特公司手机业务，完成了在全球主要市场的布局。这两项并购使TCL进入了欧洲和北美市场，并使中国企业第一次在全球销售电子产品领域取得领先地位。2005年，是TCL集团实施两次跨国购并之后的整合之年，公司对旗下两大核心产业——彩电和手机业务实施全面梳理。针对多媒体电子业务，通过整合和重组，使之从区域分散化管理转变为全球专业的一体化管理。新的架构将全球的研发、采购、制造、财务等后（本文来自博锐邓正红专栏）台职能从原有区域体系中剥离，形成全球运营中心和全球研发中心两个统一集中管理的平台，产品竞争力大幅提升，全球供应链整合能力大大改善。2005年北美市场业绩明显改善，新兴市场及战略OEM业务的销售规模也持续增长。移动通信产业方面，完成了TCL与阿尔卡特手机业务的整合，借助阿尔卡特的品牌资源和清晰的产品定位，迅速拓展了海外市场，外销比例超过70%，相对于国产厂商，已建立了独特的竞争优势。目前，TCL集团在全球拥有4000多名高素质的研发人员，国际先进水平的开发软件、仪器、设备5000多台（套），仅2006年投入的研发经费就达21亿元人民币。TCL在全球设有5家彩电研发中心，分别在中国深圳、美国印第安纳、德国菲林根、法国巴黎和新加坡。在研发中心的基础上，TCL集团通过结盟英特尔、德州仪器、GENESIS等芯片巨头，通过并购拥有汤姆逊技术，在技术（本文来自博锐邓正红专栏）含量上已经可以与日本和韩国的著名彩电企业并驾齐驱，能将DLP背投做到全球最薄的16.7厘米。TCL集团拥有各种专利650件，主持参与国内外技术标准制定30余个。2006年TCL的“炫系列”大屏幕动态液晶电视新品炫律H61、炫魅E64荣获法国工业设计院（IFD）Janus大奖。2007年1月，在全球最大的消费类电子产品展（CES）上，TCL获得全美学院技术工程奖——艾美奖，这是电视核心技术领域中的最高荣誉。TCL多媒体是惟一获此殊荣的电视厂商，也是迄今为止惟一获得该奖项的中国企业。坚持国际化发展道路，就是将研发、管理、营销、品牌瞄准国际市场。TCL在研发、资本和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源上的巨大收获，为其自主品牌走向世界奠定了良好的基础。经过几年的积极拓展，TCL品牌覆盖了从东（本文来自博锐邓正红专栏）南亚、非洲、中东，到大洋洲、拉美、欧洲的130多个国家和地区。TCL品牌的国际市场影响力大大提高，在越南、菲律宾、澳大利亚、斯里兰卡等国家已逼近当地一类品牌，而在印尼、印度、泰国这些国家，已位居市场前列。
让本土企业文化与国际资源接轨，就能成就世界品牌，展示国家形象，铺就企业未来生存的宽阔大道，在国际舞台上充分展示国家和企业的实力。TCL已经成为国际舞台上中国文化的传播者。目前，TCL集团在全球45个国家和地区建立自己的机构和工厂，为当地提供了大量的就业机会，TCL集团7万员工中，有一半是外籍员工。TCL集团在越南创立了TCL优秀青年基金，每售出一台电视机拿出5元钱划入基金，以资助品学兼优的越南青年。此举得到了越南政府最（本文来自博锐邓正红专栏）高级别的表彰。TCL是“和谐世界”的建设者。在印度，2004年12月25日的海啸使无数人无家可归，TCL印度公司成立了专门赈灾小组，捐款300万卢比，4000套服装，并购买医药和食品到受灾最严重的区域进行赈灾活动，为5000多无家可归的居民送去温情，这也是全印度第一家外资企业为印度人民提供的援助。这一举措得到了印度社会各界的高度赞誉。
