爱华网上帝常常会在人们肯定的事情上开玩笑，就像13年前人们肯定诺基亚会持续辉煌，但实际上，诺基亚从濒临破产到称霸手机市场再到被“打回原形”，只有短短的20年时间。之所以在这里提到诺基亚，那是因为对现在炙手可热的移动互联时代来说，这是个必须被铭记的词汇。1990年底，时任诺基亚CEO欧里拉提出了一个在当时难以想象的论调：“移动电话就是把网络放在每个人口袋的产品概念。”6年后，诺基亚推出了第一代智能手机的概念机，开启了引领手机消费者向多媒体转型的先河；2002年，手机的数量首次超越了固话数量，当时，诺基亚的Symbian系统手机占市场份额的72.8%；2013年，智能手机和平板电脑等连接互联网的移动设备数量第一次超过了台式机和个人笔记本电脑（PC）数量，这时，诺基亚却不得不依靠和微软结盟在自己创建的市场上苟延残喘?? “这就是移动互联的规则，前一刻还在世界之巅，下一刻就有可能出局，我们必须战战兢兢行走在喜与悲之间的钢丝线上。”前摩托罗拉雇员李明宽这样描述自己所处的行业。但即使如此，依旧有不计其数的投资者试图进入这个领域。不久前，私营公司M&A和风险资本数据库CB Insights发布了2013年第一季度美国风险资本和交易报告。根据这份报告，一季度有7.18亿美元的投资流向了移动行业，创下自去年第三季度（9.68亿美元）以来的最高值。而在中国，情况更加炙热，近两年，移动行业间的融资并购此起彼伏，2013年7月16日，百度宣布将以19亿美元（约合人民币120亿元）全资收购网龙网络旗下91无线业务57.41%的股权，这也意味着，与2007年10万元的身价相比，91无线在6年时间里，身价增值了11万倍。对此，经历摩托罗拉起伏的李明宽很淡然，他说：“这很正常，有想象空间的东西总是昂贵的，但是，这并不是判断下一刻产品是继续盈利还是一文不值的标准。” 或许这样的言论更加符合市场的真实情况。根据易观智库的分析数据，风险投资对移动互联网市场的“输血”从2013年第一季度开始下降。这一方面是因为整体资本环境遇冷，另一方面则是因为投资方越来越看重移动互联网团队是否有清晰的商业模式。移动互联网PreAngel天使投资人王利杰认为，前一阶段移动互联网过度炒热、存在资本泡沫，这使投资者很难看清现在移动互联网价值是否合适。实际上，随着移动产业的逐渐壮大，这里面的企业正在被分为两类——胜利者与失败者。而在之后几年，胜利者与失败者的争夺将为我们带来影响深远的变化。 移动游戏的中国梦
虽然很多人对百度收购91无线的价格颇有微词，但让人意外的是，大多数人对百度收购91无线的逻辑却很认可。从91无线的公开资料来看，目前91无线的主要产品包括91手机助手、安卓市场、91娱乐门户、安卓网、91桌面、91熊猫看书等APP和与移动相关的网页。其中，91手机助手在IOS和安卓平台上有超过1亿用户；此外，安卓网拥有450万注册用户，熊猫看书累计8,000万用户。去年年底，91无线的总下载量超过129亿次。这是一个庞大的移动生态圈，它不仅集结了数以万计的游戏开发者，还拥有游戏介入、跨平台、社交化、货币化、数据统计等对开发者的支持服务。对于此次收购，高盛集团（GoldmanSachs）的看法更具公允性，它在报告中指出，百度年初收购PPS和目前的91无线对应了谷歌（Google）的YouTube和Google Play两项核心业务，可以肯定，百度正在效仿谷歌的成功路线。所以，高盛维持百度股票“中性”评级不变，并预测移动游戏将成为这次资产背后的主要营收推动力。 这一解释与现在世界如火如荼的移动游戏市场动向相符。日本Cyber投资机构（中国）董事总经理戴周颖认为，近两年来随着智能手机的普及，移动互联网已经成为成长速度最快的产业，越来越多的风险资本将眼光放在了这个领域。其中，目前最为赚钱的游戏项目是焦点。不久前，UBM Tech Game Network进行的GDC调查显示，欧洲的移动游戏研发正处在暴增期，39%的欧洲开发商最近发布了移动游戏，59%的开发商目前正在制作移动游戏，66%的开发商准备把移动游戏作为下一个项目的目标；而今年以来，日本手机游戏公司Gung-Ho股价快速上涨，仅仅一年的时间就上涨了6000%以上；2013年7月15日，中青宝创出了42.98元的新高，对应330倍的市盈率。对此，很多价值投资者吐槽说：“中国梦提前在手游股票的市梦率上实现了。”相对于大多数难以落地的移动业务，与移动游戏相关的行业确实更容易找到盈利点。 一般来说，目前手游的盈利方式主要有三类：一次性下载付费、增值服务收费和IGA。一次性下载收费通常发生在下载前，这种方式以欧美等注重知识产权的发达国家最为盛行，其中最有代表性的是苹果的IOS平台，在这个平台内，用户在信用卡转账后通过App Store下载获取游戏安装包。其后，手游企业将产品通过授权金或是收入分成等形式交给平台运营商，根据IOS的规则，苹果与应用程序开发商签订分账协议，进行利益共享；增值服务收费则发生在下载后，它通过激活关卡、完整版游戏或游戏道具收费等方式进行盈利，这一模式是目前国内的主流方式，它又大致分为两个类型，对于手机单机游戏来说，用户可以下载产品进行试玩体验，但必须付费激活后才能开启游戏的完整版。对于手机联网游戏来说，完整版游戏是免费的，但游戏中的高等道具皆为收费，这一模式充分激活了游戏者的比拼心理，一般能保证稳定的盈利；IGA则是通过内置广告盈利，这一模式为安卓平台的主流模式，在这一模式中，不对用户进行直接收费，开放商把盈利的压力通过合作转化到广告上。 Gung-Ho的《智龙迷城》就是游戏盈利模式的受益者，仅在今年4月份的日本市场上，《智龙迷城》就为Gung-Ho公司挣得了1.13亿美元左右的营收。而且获得了大量用户的肯定，目前，这款游戏的用户已经突破1,800万。不过，靠手游盈利并不是未来移动行业的全部，这是因为，随着大量资金进入手游项目，其已经有泡沫化趋势，如果任其发展下去，将会有可能重蹈上世纪互联网泡沫的覆辙，所以，从整个移动行业来看，未来移动社交、O2O（线下商务的机会与互联网结合）和移动游戏将共同引领移动行业的发展。 碎片时间上的“文艺复兴” 不过，从目前来看，移动社交和O2O还需要很长的一段路才能扛起移动行业发展的大旗，而在这之前主要看移动互联的基础何时完成转型。很多专家认为，造成媒体的载体和终端形式向移动媒体发展的根本原因是广告投放重点的变革。对此，本刊采访的很多相关从业者表示：“此观点并不准确，有失偏颇。”实际上，目前的状况是一场顺应后工业化时代媒体方式的“文艺复兴”运动。 学过媒体历史的人肯定对这一段记忆犹新：1833年美国出现了第一份面向大众的报纸《纽约太阳报》（The New York Sun），自此，所有事物开始发生改变，广告的介入降低了新闻传播的成本，也让登广告者能接触到更广泛的大众。但不得不说，廉价读物出版社和随后出现的电台和电视的核心是单向传播，这使得寥寥数家的新闻机构就能轻松控制整个传播媒介。而随着人们学历的普遍增长和大众参与媒体热情的增加，人们开始进入到后工业时代，多向交流的对话讨论模式开始成为人群的主要渴求，而移动网络的发展为这种渴求提供了可实现的可能。敏感的媒体从业者肯定可以清楚地感知到，300年前那种新闻以口头、小册子，或以时事通讯和告示形式在客栈和咖啡店内口口相传、自由谈论的情况在移动网络的环境下复活，而且越来越显得生机勃勃。 “我们需要认识到，新生代获得新闻和信息的方式和来源都已经发生了巨大的变化。他们不希望靠早晨读报来获得最新的信息，也不需要报纸以上帝似的口吻来告诉他们什么事情重要。”我们很难揣测传媒大亨鲁伯特·默多克说这番话时是怀着怎样的心情，但透过这番话，我们可以体味出“非正常采访”手段的传统媒体迅速没落。实际上，人们普遍担心原来的新闻报道正在丧失原有的道德和义务，而这一点，才是传统媒体日渐没落的核心。早在20世纪40年代，美国就已经发现这一问题的严重性，新闻业主在巨大利益的驱动下，正日益放弃新闻的公共责任。美国人不再将报纸视为宪政自由的保护者，而将其视为一种倾向于集中到少数人手中的特权的获益者。 因此，《时代》杂志创办人亨利·卢斯邀请了时任芝加哥大学校长哈钦斯为首的一个由十三位“其资质无可挑剔的研究人员”组成的团队，就“自由新闻制度对美国的重要性”起草一个声明。在用了5年时间，听取了58位证人的证词，采访了超过225位与新闻界相关的人士，准备了多达176份文件后，哈钦斯发表了一篇研究范围包括广播、报纸、电影、杂志和图书等主要的大众传播媒介，着重讨论新闻界业主的良知、责任，以及这些责任对于形成公众舆论的普遍益处的总报告——《一个自由而负责任的新闻界》。 在这份报告中，文章最核心的内容为：新闻界必须对社会负有如下责任：满足公众需求，维护公众权利以及那些没有任何报刊代言、几乎被遗忘的演说者的权利。它必须明白，它的缺点和错误不再是个人的无常行为，而已经成为社会公害。新闻界的声音向垄断之路走了那么远，以至于它喜欢自己的智慧与观察具有的独家性，以剥夺其他声音被听闻的机会和公众投稿的权利。放眼未来，新闻自由只能以一种可以问责的自由而继续存在。它的精神权利以它对这种问责性的接受程度为转移。它的法定权利将维持不变，如果它的精神义务得到履行的话。 这段话正在验证着现在移动媒体发展的道路，越来越多的普通人涉足于编辑、分享、过滤、讨论和发布各种各样的信息。Twitter、微博可以让人们无论身处何地都可以随时发布自己的所见所闻，以YouTube为代表的视频分享网站开始越来越多地出现由业余人士拍摄的各种各样的新闻视频，而微信等社交工具可以帮助人们发现、讨论和在朋友间分享新闻。在这样多元化参与的新闻中，媒体的透明与责任得到了前所未有的提高。 移动互联为什么难以盈利 毫无疑问，现在移动互联是最有发展潜力的领域。但遗憾的是，尽管移动互联发展迅速，但移动互联依旧难以摆脱难以盈利的尴尬。2012年，百度公司创始人李彦宏提出“移动互联网缺乏有效商业模式”。这一说法得到了诸多领域主流人士的赞同，有网站更是撰文评论说：移动互联网的美好前景没有人怀疑，但是大家对于移动互联网的认识却远远不足，以为只需把移动互联网的形态、模式、商业模式从互联网中照搬过来就OK，但无数实践和案例说明，此路不通！ 现实真是这样吗？在很多依附于移动互联生存的中小企业看来，未必。不久前，Strategy Analytics移动互联网战略（WMS）服务发布了一篇名为《全球移动媒体市场规模预测》的研究报告，在这篇报告中，Strategy Analytics预测，从2012年到2017年，消费者通过手机（未含平板）使用移动媒体业务的支出，包括手机浏览、手机应用、手机游戏、手机音乐、手机视频、手机电视、铃声、壁纸和安全软件，将从1,610亿美元上升到2,000多亿美元，而在这其中，运营商从消费者通过手机使用媒体业务的需求中获益匪浅。2012年数据业务收入达到1,000亿美元，占移动媒体总支出的62.5%。透过这些数据可以看出，互联网移植并非不成功。 经济学者智强对此有着和别人不一样的观点，在他看来，现在收费、广告之类的模式过于传统。“这些是工业时代单向传播的模式，不适应后工业时代是必然的，而且还造成了行业盈利缓慢。”我们可以试想一下，一个只会向受众灌输单一价值的垄断方式，在面对自由多元化的多向交流时代时是怎样的步履维艰。不过这并不代表现在没有商业运作符合新的时代要求，至少从目前来看，有两种模式有意无意地符合移动互联的特点。 第一种是以任志强、李开复等企业名人为首的商业运作模式，这样的名账号背后是自身企业的产品，所以这些账号用高知名度的方式获取大量粉丝，然后通过对事件个性化角度的评论来获得与之共鸣粉丝的好感，在未来这些人选择相关产品时会优先选择自己账号代表企业的产品。当然这样的模式并不完善，比如，这种模式中很难判断有效用户数量，很难真正实现一对一的用户社交交互应用。 第二种是出于用户的个性化需求诞生的模式，比如像微信中的艾格吃饱了、小道消息、投资圈PElink等账号，它们或者能更深入地谈吃喝兴趣、或者能用新的角度解释现有的热门消息，从而满足部分人的心理需求。虽然现在这些账号中存在隐性广告费的问题，但可以看出这些账号对此颇为忌讳，几乎没有公开进行硬性推广，在未来，当微信平台结构完善后，这些都是订购收费的优秀资源。 实际上，移动互联上并不缺少资金，Strategy Analytics就认为，移动广告将成为越来越重要的收入来源，到2017年其增长将达到三倍以上，超过420亿美元，占移动媒体总支出的18%。移动正在成为数字广告的一个核心部分，诸如谷歌这样的公司让广告客户在移动终端上进行广告投放变得更加容易。Facebook也披露了其数字广告收入的30%来自移动，这说明广告客户有利用流行的社交网络所提供的有针对性的移动广告位库存进行测试和实验的需求。 不过这样的资金正在分流，在中国，企业用户更愿意选择营销集团来进行移动媒体资金投入。美国摩根斯坦利就认为，随着移动互联网成为主流，电信市场的价值将逐渐流向在线商务、付费服务和广告公司。公司实力和盈利能力的平衡将从运营商和基础设施及设备制造商向软件和服务提供商倾斜，这一思路与后工业化时代的服务型社会不谋而合。对此，服务于多家著名企业的赛诺贝斯整合营销集团的资深项目经理周涛说：“微博追求的效果是一呼百应，微信追求的则是一对一的深入互动交流，我们所提供的是在不同平台上为不同用户设计符合平台的个性化需求服务。”据了解，赛诺贝斯整合营销集团在短短六年间从一家初创企业发展到在全国拥有4个分支机构、4家自建呼叫中心、200名资深营销服务人员，年均市场增长30%的数据库整合营销服务机构，就是得益于顺应移动互联的趋势。虽然我们现在还不能完全推导出未来移动互联时代真正的盈利逻辑，但可以肯定，通过交互方式服务于多元用户的个性化需求是未来主要的方式。 识别技术带来移动互联的未来 如果说移动互联的后端是大数据整合，那么移动互联的未来就是人与物体的接驳。让人欣喜的是，这样的时代正在飞奔而来。不久前，中国著名网站大众点评网推出了一项新的购物模式，用户可以在实体店试穿商品后，通过店内的二维码扫描进入大众点评团购页面在线购买产品，在线上完成购买后，当场取货走人。更有意思的是，在此服务发布不久，2013年7月18日，中国银联在上海与8家银行签署协议，发布无接触式移动支付系统“钱包”。根据其介绍，使用该系统，用户可以将银行卡与中国移动的NFC手机绑定，这样就可以在认可的商家使用手机进行小数额消费。 而这些只是移动互联人、物交流的初期阶段，可穿戴设备将是这一特质的下个组成部分。在今年5月底举行的D11：AllThingsDigital大会上，著名的华尔街证券分析师和投资银行家玛丽·米克尔表示，可穿戴计算设备将成为互联网发展“第三个周期”的“明星”。从目前来看，已经问世和即将问世的四大类可穿戴设备——运动健康辅助产品（如JawboneUp）、独立智能设备（如iWatch）、互联网辅助产品（如GoogleGlass）以及体感设备（如MYO）正在不断发酵。可以想象，不需要打开手机，只需眨眨眼睛就能够知道明天的天气，扫一眼英文报纸就可以出现即时翻译的结果，站在商场外就能看到有没有商家在打折，坐在车里就能看到实时的交通状况，这是何等诱人的场景。 这也难怪瑞士信贷称，可穿戴科技将在未来三五年创造500亿美元的市场，这是现在规模的10倍以上。而更为激进的是，很多认为这一预测过于保守，随着先驱产品不断开拓市场，智能可穿戴设备领域不断成熟，传统的巨头陆续进入并逐渐推出更具技术实力的产品，未来三年就将迎来智能可穿戴设备的急剧增长时期。可以肯定，随着这一时期的到来，人类将快速进入移动互联时代，那么，还在以应用工业时代商业模式运行的企业和政府们，你们真的准备好了吗？
