爱华网管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业； 中电电气集团围绕着人与权力、价值观、结构和方式,科学发展，绿色经济。在全球共同的主题里，中国加快了奔向成功的步伐。科学创造奇迹，绿色造福社会，在高歌猛进的豪迈里，中电电气打造着一流电气设备供应商的理想。成功的道路不止一条，报国的选择不止一种---高品质、高利税的产业兴旺是报国，推动行业技术进步更是报国。中电电气，承担着领跑行业前进的重任；中电电气，一个没有硝烟的战场，它是实现报国之志的热土，中电电气人选择了电气就义无反顾；它是挥洒爱国之情的天地，中电电气人报效祖国的责任重于泰山。鹰击长空，不只为腾越于地平面之上，志在万里豪迈追逐广阔景象；鲲鹏展翅，历尽风雨雷霆毫不退让，因为向往着更高、更远的目标。神五上天是中电电气的骄傲，它承载着航空报国的理想，推动中电电气人奋勇向前；江河锁动是中电电气的自豪，它奏响了追求卓越的凯歌，激励中电电气人奔向新的辉煌。科学创造奇迹，一声振聋发聩的呐喊；绿色造福社会，一腔舍我其谁的豪情。在中电电气新世纪的腾飞里，我们是栋梁，在祖国新世纪的富强里，我们是钢铁长城！
作为领跑者，是为了摆脱竞争，开创无人竞争的领地，争得新的市场空间，挣一把好钱。这也就是，近期一个美国学者和韩国学者，提出的所谓“蓝海”战略。现有的战略思想都将重点集中在基于竞争的红海战略上，这就意味着与对手对抗，争夺有限和不变的一片土地。而我们是要到蓝海去，到无人竞争的市场上去，到利润丰厚的地方去。这样，打败竞争者的唯一办法，就是停止试图击毁竞争者的做法，那就是领跑，跑在最前面，无人可比。比如我们三年前开发的隔爆变压器，曾经一台都无法卖掉。但是从去年的郑煤爆炸后，中国煤矿的安全意识已提高到一定的高度，所有的新煤矿都将原有的普通变压器，更换成隔爆变，导致需求爆发性增长，我们盈利空间也是十分可观的，至少在这段时间是没有人可以和我们竞争的。我们作为领跑者，还要抓住机会收获。如何抓住机会收获，大家看到的“民工出新疆”收棉花的新闻，再比如我们公司的光伏N级高效电池项目，今年就获得了国家发改委上千万的资助，也得到了总理的关心。领跑者会有很多机会与竞争对手区别开。打败竞争者的唯一办法，就是停止试图击毁竞争者的做法，那就是领跑，那就是蓝海战略。
中电电气集团是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。即所谓的“五力模型”，我认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁 ;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出中电电气公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
中电电气打破了旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。中电电气的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此中电电气以积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
中电电气的所有活动都要围着市场和顾客转，而且要把顾客当成有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为依归。 客户服务的思想已经在中电电气企业中受到重视，这一思想也将成为中电电气生产销售的主导思想。
中国的市场已不再是过去的需求单一的市场。顾客需求的多样性要求企业在进行所有经营活动时，从顾客角度出发，秉承顾客至上的信念进行决策，最大程度地满足顾客需求，实现企业增长。 竞争的白热化。愈演愈烈的竞争中，产品差别将不再是竞争的主要焦点。客户服务质量将成为竞争的关键，企业的客户服务做得越好，越有可能在激烈的竞争中占上风。
全新销售时代的到来。传统的销售战略强调的更多是“我们的产品与竞争对手不同”，而未来销售时代将是与顾客合作的时代，要合作，就要和顾客站在一起，为了顾客的利益销售，达成统一的目标，统一的战略，共同分享回报。中电电气的市场定位是以业界最佳设备供应商，市场地位为核心目标。以品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑中电电气市场地位战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是中电电气的市场营销重点。抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张,形成绝对优势的市场地位。作为电气设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。
“利润之上的追求”与“教派般的文化”。使中电电气公司以“务实的理想主义者”， “利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多员工而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的追求在中电电气公司里，更是被“教派般的文化”灌输。对于中电电气来说，“利润之上的追求”不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。而大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。中电电气正是以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着中电电气从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，中电电气文化本身也在不断创新、发展。目前，中电电气的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
对中电电气的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。 在中国市场全面向买方市场过渡的情况下，中电电气对推动营销普及和企业营销水准的提升发挥了重大作用。如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，中电电气集团已经或正在向“顾客导向型”企业转变，并全面提升营销能力后已经成功走向了国际市场。
与时俱进，创新每天，把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。海纳百川，厚积薄发，中电电气人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改进，不断超越，追求卓越。
中电电气的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。中电电气要求每一位决策者在充分论证的基础上审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。
瞻望公司的明天，将会是更加辉煌、灿烂。数风流人物，还看今朝。
