爱华网中国品牌策划行业的发展现状
记者：叶总，您好！非常感谢您在百忙中抽空来接受我们《销售与管理》的采访。您是普智咨询集团的总裁，旗下有普智经盛咨询和睿盛品牌策划等机构，作为品牌策划专家，您觉得目前中国品牌策划行业的发展状况如何？
叶生：20世纪90年代以后本土品牌开始快速发展，受外来文化影响，人们的品牌消费意识开始萌芽，品牌溢价能力上升，进一步推动了本土企业的品牌建设。在最近的十几年时间里，本土品牌建设取得了突飞猛进的发展，尤其是像海尔、华为、联想、TCL这样的优秀品牌，无论是品牌内涵，还是外在形象，都已初具国际品牌的雏形。
目前品牌的力量已经深入人心，品牌的价值体现带来了品牌策划行业的迅速发展。但是品牌策划行业毕竟刚刚起步，市场混乱，专家一抓一大把，很难分清真假。而策划的效果更是难以评估。但是在中国目前的市场上，很多市场策划、营销策划及品牌策划公司都凭自己的努力、专业知识的积累和专业人才的培养，已经有一定的影响力了。总体来说目前国内品牌策划行业还是发展的初级阶段。
记者：对比国外同行，国内品牌策划公司的差距在哪里？
叶生：策划行业，在外国是没有同行的，策划是中国特有的。外国这类的业务叫品牌咨询公司。
相对国外咨询公司而言，中国咨询和策划公司只是一个小孩子，在很多方面都需要和国外的老大哥学习。但中国毕竟处于过渡的市场经济，如果将国外的经验直接搬过来的话，就会出现水土不服的情况，这些案例就有许多了。因此在对中国国情与中国传统文化的把握上，部分国内公司形成了一定的优势，他们比外国人更懂得中国人的想法与观念。能够较好将国外的品牌理论与咨询工具灵活运作到中国企业的实践中来。例如我们睿盛品牌策划公司很强调品牌文化建设，品牌设计与品牌传播协同。我们认为西方的理论知识与管理工具仅仅是工具而已，如何活学活用，那需要结合中国企业的社会文化现状，有了对中国企业文化的把握，才能够将科学管理工具本土化。国际化背景令我们可以很快地对国外先进管理工具进行吸收学习，但如何把它灵活地应用在管理实践中才是最本质的问题。
国内企业所处的经营环境比国外更为复杂，这是由我国的历史文化与国情决定的。在多年探索之中，我们总结出了一套适合中国国情的品牌建立及传播的管理思维与方法，并将它有效地实施到企业运作之中，这是睿盛能够获得客户认同的主要原因。
睿盛品牌策划的成功之路
记者：您认为睿盛策划能够取得目前的成绩，成功的关键因素是什么？
叶生：我想我们目前能够取得一定的成绩，关键在于我们有自己的理论的同时还有优秀的团队和优秀的企业文化。我们睿盛品牌策划经过多年的积累，形成了我们特有的SCDP品牌推广模型。即以品牌战略为前提，品牌文化为核心，品牌设计为基础，品牌传播为导向。让品牌有清晰的战略，以品牌文化为依托，通过品牌设计统一形象，最终通过策划达到品牌传播的目的。
第二是我们有一个优秀的团队，我们强调弱化个人而强调团队，依靠团队的策划公司才能够长期生存和发展下去。一个人可能有好的思路，但是要变成有效的可执行方案则离不开团队的努力。
第三是我们形成独特的企业文化，如我们的使命是“普泽智慧，经世盛国”，我们的经营理念是“以国际化视野解决本土问题，
以本土化经验融合国际智慧，以系统化思维解决企业问题，以专业化能力提升企业能力”。我们的企业哲学是“立人立已，达人达己”等。
记者：据了解，“SCDP”品牌模型已成为中国品牌管理的重要方法之一，可以介绍一下吗？
叶生：我们认为品牌策划应该从品牌战略全局的角度来分析，因为只有站在这个高度才能看清品牌的长远规划，“哪些是与市场息息相关的环节”，“这些环节与销售的联系如何”这些核心内容。因而品牌战略是企业对市场、销售和品牌建设的系统性思考，它更多地表现为一种战略职能。所以SCDP模型是以战略为提前，品牌策划围绕品牌战略。然后我们是文化为核心。要让品牌长盛不衰，品牌就要有自己的文化。通过丰富品牌内涵，达到消费者对品牌的记忆，才能常留消费者心中。我们公司一大特色就是设计能力强。这是和其它策划公司的最大区别。因为我们相信品牌设计是品牌传播的基础，只有我们自己的设计师才能更好的把我们的品牌文化转化成视觉要素。最后我们才是我们的品牌传播。因为只有通过前面三方面的依托，品牌才能有个性，才能更好的传播。这就是我们的SCDP模式了。
