而至于最新的科学实验,我们可以经见,我们的科学家经常的将对人类有用的东西拿进来,而把对人类无益的东西拿出,做出一个人为的选择。事实上这种现象,在企业体内也是经见的,前面我们已经论述过,在变异中,企业体的内在因素往往比较外因更占主导地位,这是因为:问题的关键在于人类的积累选择作用,大社会使它们连续变异,而人类则按适合人类需要的方向不断积累这些变异。从这个意义上来讲,是企业体,创造了对自己有利和有用的程序。
这种选择原理的巨大力量决不是臆想出来的。确实有一些优秀的企业经营者,仅在并不长的任期内(或许有的人尽了一生之力,有的人尽了他们最辉煌的10、20年,对个人来说这确实是个不短的时间了,但与人类的历史长河来说,那种长度真的可以用微不足道来形容。)便大大的改进了他们的企业的组织结构。要想充分认识他们的成功,就必须阅读有关这个方面的论著,并对这些改进做出深入的观察研究。优秀的经营者经常爱说企业体机体好像是件可塑的东西,几乎可以任意塑造。事实是认为选择的原理,“不仅使企业的经营者改良了企业的机制,而且能使之发生根本性的变化。‘选择’是魔术家的魔棒,有了它,可以随心所欲地将企业体塑造成为任何类型和模式。”一个令人起敬的企业界的长者说:“好象他们预先在黑板上用油性笔画一个完美的模型,然后就可以让它变成活的实物一样,有点像神笔马良一样。”的确关于这一点,我国古代的秦国,商鞅变法就是一个国家治理的例证,而在餐饮行业的巴国布衣表现的最为明显,其整个企业的经营,几乎是完全依据它的创始人何农的理性设计进行的。
优秀的经营者所取得的实际成就,可以从其卓越的成就得到证明。这方面可以为我们做出佐证的企业经营者有:GM的斯隆、DELL的迈可尔。戴尔、沃尔玛的山姆,人为选择的重要性正在于将变异按一定方向累加聚集,以使它产生巨大的效果,这些变异,都是极微小的,未经过专门训练的人,极难察觉的。对于这样成功的人,在100000个人里也难得有一个这样的人,其眼力和判断力使他们成就伟业。当然纵然他们有着过人的天赋,仍需坚持,并且做到潜心钻研,然后方可以成功,人们都愿意相信,即使一个伟大的企业经营者也必须既有天赋,还需要努力和经验。