爱华网—圣博华康为创意产业管理咨询案例分析
2004年，圣博华康以上海市政府的名义参与举办了第一次上海创意产业论坛。
——这就是上海创意产业之发轫。本次论坛在上海乃至全国已然是燎原之势，并掀起创意产业发展的新浪潮，带动上海近百家创意产业园区，200多万平方米的旧厂房的改建。
顾眄流华四载，圣博华康积极参与和从事着上海以及全国创意产业发展的服务性工作，坚持着创新理念的执着追求；我们在与时俱进中提升管理咨询的价值，自己也在从管理咨询中的命题聚焦到具体的创意产业园区中来，并从社会研究层面建构创意产业的发展理论，对创意产业和创意经济发展模型进行了大胆地探索和拓展，更为重要的是，我们在实践中检验我们的理念和咨询服务，并取得了一定的成功和经验。
探索：创意产业的六大空间
创意产业是高度的融合和交叉的结合。我们认为：创意产业不只是容纳思想与旧房的物理空间，还会涉及到其他，诸如文化、制度、媒介、能量等空间。
文化空间展现的是承与起的关系，是要让文化历史的东西变成现在的价值和未来文化的沉淀，成为历史留给未来的果实，在久远的未来留给子孙一个有价值、有思考的发展城市。
制度空间是关于创意本身在社会的环境下，自由的思想与社会相融时所必然产生的制度的问题。这不在于房屋的新与旧，而在于城市发展本身空间的基础。随着科技的发展，城市化的引进，人们对生活品质有着新的追求，整个城市的发展都将会面临老城市如何迎接未来新使命的问题。
媒介空间是关于新事物在社会上交流、互动与推广，——实际上就是一个媒介传播的过程。新的产业发展不仅要看到产业本身的基础还要联系相关的媒介因素。
能量空间是指创意产业以知识性的劳动，来创造产品增加附加值并得到社会价值提升的过程，是知识劳动的过程，它需要资本的支持。通过产业的发展让人看到生命力价值，才会成为资本追逐的对象。
探求：管理咨询的三大内容与两大工具
无论是在旧房子的改造和改建的设计咨询，还是在空白区域的规划设计，我们从未停止过思考，不仅对项目本身进行思考，也在这设计咨询中探求，并从中衍生出我们所提供的管理咨询的三大内容。
第一、产业和文化的信息，如何将国际国内产业发展的趋势、媒介传播通过信息渠道得到新的城市活力传递给所有创意相关人士，是我们的使命。这个使命随着产业自身发展逐步引进的过程中，这体现了我们咨询的基本功能。
第二、它作为一种新生事务的发展，必然有其管理创新，这种管理创新首先要求我们管理机构给自己创造一些模式、工具、创新的管理办法，在这样的管理过程中，会有一种独特的资源和大家分享即三规合一。第三、经营的整合，这种经营不仅是商务方案的提出，而是作为咨询机构第三方的参与、长期的整合、整体解决方案持续的服务，变成管理咨询公司一种长期的社会责任感。
在这个方面圣博华康一直在演绎和创意产业同步发展的过程。在这个过程中，我们提出了两种有用的咨询工具：
第一、三规合一，把过去仅侧重的经济功能和战略分析，加上商务功能，如何去实施变成现实，快速适应潮流，在具体形态上做到中间阶段，在过去四年中，我们承接的近100项目中，60%是重新规划，这是因为过去的管理咨询中把经济功能和战略分析和形态、商务实施脱节，当整合起来真的提供一个完整的解决方案时，所有的委托方都能拿到一个可实施的项目，这些重复项目如张江、金桥、漕河泾等，这使我们反思他们做对了什么，做错了什么，是我们没有把客户所需要的真正解决问题的办法提供给他们一个完整的系统。
第二，三规合一，走一条自己独特的道路，在创意产业的发展中，提出三力要素：想象力经济（用丰富的想象和科技的手段）、吸引力营销和竞争力管理，这使我们自己规划的各个产业园得到了国内国际好的声誉。
探航：创意产业到创意经济的冲浪地图
作为管理咨询服务机构，圣博华康一直从事着“创意——创意产品——创意产业——创意经济”的发展探航。并结合我们对于创意产业链和发展趋势的理解，绘制了一幅从创意产业到创意经济的冲浪地图。
创意产业首先在知识的基础，变成创意思想，经过劳动会变成创意产品，当创意产品达到一定规模时就变成了创意产业，创意产业是基于目前大家接受的产业集聚的基础上来做的，但是等到创意产业被整个社会的所有领域所有的空间都能接受，亦即创意变成市场的情况下就变成创意经济，它的纵向发展过程是知识型劳动变成成果后通过规模化的市场增加产品的附加值，通过媒介和渠道变成社会效应和经济效应，从个人来讲，是从作品到产品再到商品再到价值实现的过程，它是一个创意个人到创意阶层到创意领域到社会的一个过程。它整体的价值由个人到社会的提升。在这个过程中，作为咨询行业，必然有自己可圈可点的地位。在我们咨询的过程中，有些可能超出我们的咨询范围，比如说，帮他准备融资计划的时候，可能自己也成为融资对象的一部分，咨询业的参与实施可能会成为一种趋势。
在整个创意产业的地图中，把要素结合可以看到，至少在六个领域是我们咨询业可以参与进去的，也就是说，创意产业是一个多维空间，而不只是单纯的旧房改造。
探古：圣博华康的案例简析
温故而知新。
我们可以回顾一下过去几年的实践，从中去不断挖掘和探古潜在的新创意。
第一是同乐坊。我们做了一个简单的构思：
它的前面——是恒隆广场、梅陇镇和中心泰富，即梅陇镇，它是上海比较典型的中央商务区；它的后面——长寿路是一个中央商住区。在这两者之间的旧房子，我们创意了一个概念即中央文化社区，从而给这样一个地方赋予新的生命力。它的过去是马宝山，食品厂、机械厂的旧地方，他们自身有一些历史小故事，所以发现和挖掘破旧的厂房的前生后世，并经过两年的改建、培育和造势，已然成为一个时尚文化社区，更是成为上海青年夜生活的好去处；在网络社区中，同乐坊更是被传为上海的“小新天地”的佳话。
但是，通过规划要素的比较，运用“三规合一”的工具，我们的同乐坊又形成和新天地完全不同的定位，——它是一个文化社区而非地标性建筑。在这个比较中，率先通过我们这样的服务，在上海已经形成了一个制度。首先说新天地，它完全是以一个旧房子的商业地产开发的模式来拥有这个资产，所以，政府给他做了一个土地的置换。在这里，有12家国有企业，我们就给它提出了三变三不变，三不变是指原来业主的产权不变，原来土地和房子的性质不变、所谓三变，是指经营者变、内容变、形态上变，使它成为完全具有新的生命力的东西。针对这样一个题材，我们做了文化差异的选择，做了社区差异的选择、制度差异的选择、最后形成一个上海年轻人趋之若鹜的差异化时尚文化社区。
第二个案例是龙华2577创意大院，它由李鸿章创立的设计大院改建。它的历史故事是，李鸿章建立了第一个和德国人合建的公司，也就是说，上海创意产业最早的发源地，现在成为设计师之家。里面大量的设计工作室、新传媒的工作室都在里面。
在以上成功的实践中，经验告诉我们发展创意经济：首当其冲的是技术发展。技术的发展一定使城市的空间进行重组，城市产业的升级，城市消费的变化，这种消费的变化会带来媒介的革命，因为我们现在视觉和听觉已经突破了传统，这个媒介的革命实际上是一个文化的转向，所有的文化会变成市场化、工厂化，所有的消费品会变成一种艺术和知识活动的基本方法，所有的知识和艺术都会成为消费的对象；其次是资本渗透。在未来经济模式下，资本的追逐利益跟创意、社会关系和人才紧密相关，所以在项目本身会关注到创意、社会关系和人才；最后是创意产业发展环境。整体环境就是要将更多的内容产业结合，冲缰思想空间，将文化与产业的交流变成更广泛的粘性价值。
我们自己已不知听过多少遍圣博华康的案例，但每次的温故都会有所知新，同时，我们提出了“以老换新、以老带新、以老促新、以老补新”的价值提升理念，并为全国其他城市服务，还例如圣博华康在其他城市规划投资的项目：徐州市政府大院改建的时尚休闲区，世博服务基地——为世博会之前进驻的企业提供休闲、交流的地方；戏剧大道——文化百老汇的社区；青岛127的改建等。
探路：前进，分享，合作，……
路在脚下。
我们经历着创意产业向创意经济发展的冲浪，这亦是圣博华康管理咨询日后最大的主题。——也是创意经济的必然趋势，我们愿意同更多的城市、政府、企业等关注创意经济的同道中人来互勉、分享、合作……
我们圣博华康将在孙业利总裁的大旗之下，愿携手更多创意人士一路同行，拥着同样洋溢的激情，——探路创意经济。
大抵这就是为一种精神、一种力量吧！——不断思考、不断否定、不断思考……在思想反刍的过程中，我们在思考创意——创意产业——创意经济的蝶变。
我们相信：创意思想的力量就是未来翘动地球的支点！
作者单位：上海圣博华康城市规划咨询有限公司
联系方式：电话61249301 13641889458 QQ：99533252
上海圣博华康城市规划咨询有限公司是圣博华康投资管理有限公司的全资子公司，依托多年来在开发区规划、创意园区规划及商务实施领域的丰富经验，公司突破国内传统的形态规划思路，借鉴国际城市规划的经验，在业内率先采用以产业战略规划、形态功能规划、商务实施规划三规合一的先进规划理念，为客户提供综合性项目整体解决方案。公司下设研究发展部、咨询部、规划设计部、商务实施部、客户服务部和综合管理部，拥有一大批的专业技术骨干力量。公司目前专注于开发区规划、区域（城市）规划、创意产业园区规划、城市设计及主题地产规划，正进入一个高速发展的阶段。
