作者按:
在中国家电行业,长虹时代已成历史。
倪润峰时代的结束,也就是长虹辉煌的终止。
做企业,其实与搞政治一样。精英政治,能成就国家辉煌;强人治厂,同样能成就企业辉煌。没有了政治领袖的长虹,还能重现既往的辉煌么?
我们没必要对长虹的未来下结论,但可以拭目以待。
风雨聚焦看长虹之一(感受倪润峰)
文/曹世中
连续12年产销量第一,长虹无疑是中国彩电业的龙头老大。在一个崇尚价格策略的新兴市场中,长袖善舞的长虹曾经是中国民族品牌的光辉形象与骄傲。然而,市场博弈往往是一把双刃剑。
法度过激,必然殃及自身。
价格战,造就了中国彩电业的第一品牌—长虹。
价格战,也同样将中国彩电业拉进了几近崩盘的泥潭!
面对中国彩电业的一片沉沦,新一轮的品牌大清洗正在悄悄发生。
谁,能在这轮品牌较量中最先胜出?
感受倪润峰
要说长虹,不能不说倪润峰。
中国的彩电品牌,由于其成长过程的独特性,每个品牌都带有浓重的企业老总的个人色彩:长虹的凌厉,康佳的温情,创维的人性,TCL的包容。企业领袖独特的个性风采在被传媒广泛传播的同时,也给企业品牌打上了或深或浅的烙印。
倪润峰的风格
见到倪润峰,是在长虹商务大楼的A-13室。也许是偶然,也许是巧合,长虹的重要会唔似乎都是安排在带有“13”字样的房间里。今年年初(2002年),联想的柳传志带着他的高级幕僚在这座大楼一间带有“13”字样的房间里,与倪润峰进行了一场至今不为外界所知的秘密会谈。
比约定的时间稍迟,倪润峰面带微笑走了进来。他的笑容极富亲和力,但他略显浮肿的脸上,却带着难以洗去的疲惫。望着他的神态,记者心里突然涌动出一股说不清的感觉,并在心中弥漫开来。在我们这个追崇商业英雄的年代,人们更多看到的是商业英雄成功时面对的鲜花、镜头和掌声。然而,成功者们独特的个性心境,恐怕是一个人们永远也无法探寻的谜。
倪润峰是一个天才的演说家,无论是商务谈判,还是即兴畅谈,他都会成为掌握谈话节奏与核心的关键人物。这一点,也许日本人的体会最深。从长虹第一条彩电生产线的引进,到一台小小的绕线机的签约,日本人虽然最终从长虹手里拿到了订单,但却不得不给长虹以最低的市场采购价格。买方市场的铁律就是如此。
倪润峰的身上,有着很鲜明的东北男人的性格色彩:决断、快捷、精明。这种色彩,也极鲜明地表现在长虹15年快速成长的企业发展历程中。从1986年8月成功引进中国最后一条生产线,到1990年成为产销量最大的中国彩电生产基地,长虹的崛起仅用了4年时间。
个人风格对品牌的影响
他的个性色彩,也影响和渗透到了长虹的高管层。记者在长虹的时间虽然只有短短的不到一天,但在与营销管理部、海外营销部、物资部、技术装备部、广告宣传中心等长虹高层人士的接触中,深深地感受到了来自倪润峰潜在影响的那种凌厉的长虹风格。
一个人强悍的个性品格,有可能形成迷人的魅力色彩,但也容易导致个人经历的大起大落。这种状态如果是反映在企业经营层面,其结果有时可能会是致命的。这几年长虹的全面战略调整,既有其市场因素的作用,但更多的却带有强烈的倪润峰的个性色彩:几百万支彩管的囤集,除了倪润峰,别人似乎不会这么做;拒绝彩电联盟高峰会,也只有倪润峰才敢说不;在他认为需要的时候,撤掉自己最看好的副手赵勇,也只有倪润峰会这么做。
当然,一切事情的因缘后果,只有在若干年后才可能给出对与错的答案。在交锋频频的市场博杀中,没有那个竞争对手会给你充足而宽裕的思考时间。纵观中国品牌,老总们都是直接冲杀与体力透支,在对企业家本人身心造成严重伤害的同时,也给企业品牌留下了深深的隐患。但就目前来说,中国企业仍然处在个人品牌时代。就如同联想不能没有柳传志,长虹不可能没有倪润峰。也许,当某一天,中国的企业真正从个人品牌时代走入社会品牌时代,中国的品牌和企业才能真正地强大起来。