爱华网进入世界500强，一直是中国企业家的共同梦想。为了尽早实现这个突破，张瑞敏、李东生、柳传志、刘永好等一大批中国企业界的顶级精英们殚精竭虑、负重前行。倪润峰已给自己定下目标：2005年进入世界500强，打造中国式的世界级企业。
成为世界500强，意味着要实现年度1000亿元人民币的市场销售额。要完成这个重量级的数字，就必须有产能规模支持。为此，长虹在2003年要将彩电产能从1200万台扩大到1700万台。但长虹距离1000亿元的销售目标，似乎还很遥远。
长虹的主营业务销售收入并不乐观。
面对如此宠大而雄心勃勃的计划，倪润峰和长虹将怎样寻求突破？
产业链再造
巨大产能的形成，必须要有完善的产业配套资源做支撑。目前，长虹自身及西南地区的资源配套能力显然是不够的。为了确保产能的扩大，长虹不得不在自己封闭的产业链条上追加投资。但在绵阳继续扩大产能显然是行不通的。从绵阳到上海，一个标准集装箱不算空驶费，一次运价也要1200元。居高不下的物流费用，逼得长虹不得不另作它图。
这次，倪润峰将目光投向了广东珠三角。在那里，大类电器产品的采购配套半径不会超过100公里，还有便捷的交通网络和近在咫尺的出海通道，在这里安营扎寨无疑会大大提高长虹的市场应变能力和产品竞争力。2000年11月18日，长虹通过兼并收购了广东中山三荣空调有限公司，仅用少量资金就盘活了一块沉淀的产能资源。通过改造后，这里将形成年产50万台空调的生产能力，产品就近覆盖华南市场。
这一天，对长虹来说尽管显得太晚，但倪润峰走出绵阳的思路一旦确立，长虹的市场驱动力将得到极大的激发。未来几年，中国家电业的市场格局，也将由此而进行重新的划分和改变。
2002年1月16日，长虹又投巨资在广东省中山市南头镇建立“长虹广东高科技工业园”，园区占地550亩，厂房建筑面积达15万平方米。建成后的广东长虹，将拥有8条彩电生产线、4条背投生产线、2003年4月正式投产后，将形成年产彩电500万台、年产背投30万台的产能。
此举，成为倪润峰打造世界极长虹的重要举措。
产品再造
多年来，长虹一直坚持“一业为大”的产业战略，尽管最近几年也把产品向相关领域进行延伸，但投入产出效果并不令人满意。多年培育的电池产业，2001年才实现销售收入4700万元；视听产业略好一些，也仅仅有4.57亿元，根本就没有形成产业规模。在长虹原有的8大产业中，除了核心业务彩电之外，至今没有一个产业能进入行业前三。高技术含量的创新项目，更是乏善可陈。
据测算，长虹的8大产业全部实现各自的战略目标，其销售收入总和也只有500亿元人民币。在最新规划的4大新产业中，安防及医疗电子产品将成为长虹重点培育的产业项目，据说这4大产业的实施，将带来200亿元以上的销售收入。简单的数字相加，长虹离1000亿元年销售额仍有300亿元的巨大差距。冲击世界500强，可不是简单的数字游戏。
但倪润峰言之凿凿，雄心勃勃，面对媒体一腔豪气。
他的底气来自何处？
——长虹背投！
2002年长虹要销出50万台背投彩电。之所以如此自信，是倪润峰手里已经握有20多万台海外订单。
长虹就是要凭借它，从市场中再次出击
倪润峰也要凭借它，构造起快步进入世界500强的宏伟蓝图！
