爱华网安宁是神秘而令人向往的。
全国几十家企业“总部”、一千多家企业悄然涌入安宁，是什么吸引了他们的目光？
2005年技工贸收入50个亿，2006年100个亿，2007年达到200个亿，安宁凭什么写下了这样的奇迹？
“一带、一区、五大产业集群”已在全面建设；五年“移山造地” 两万亩的计划已完成八千亩；圈地一万亩的国家级项目“兰州铁路车辆编组站” 即将开始建设，是什么成就了安宁的吸引力？
2007年，全区招商引资共新签约引进项目同比增长221%；到位资金同比增长371%；技工贸收入同比增长100%；固定资产投资同比增长51%；地区性财政收入同比增长67.4%；一般财政预算收入同比增长89.8%…… 是什么促使安宁经济如此高位增长？
记者历经60多天时间，采访了安宁的各级政府部门和几十家企业，为的是解开一个个已经存在而又未知的谜，为的是给投资者一个真实的安宁……
魅力安宁——
领先一步的“神话”
这里是一块永远不知疲倦的创业热土，在一个面积仅86平方公里的弹丸之地，数以千计的工业企业，其大部分是近10年入驻的，而这大部分中的大部分正处在大兴土木之中。
在这里，全国驰名商标有之，甘肃名优产品有之，产值亿元以上的企业有之，人人都在宽松环境里寻找机会公平竞争。
在这里，有一种永远务实的创业精神和永远放眼全国市场的推销行动，所以安宁的许多优势产品全国市场占有率才如此令人惊叹。
改革开放带来的繁荣，使安宁在兰州、在甘肃、在全国颇有好名声。
实力和信誉，使安宁在一浪高过一浪的商品大流通中，成了招财进宝的风水宝地。
当然，作为最早入驻安宁的众多企业，他们也会顺理成章地吃到领先一步的甜果子。
“领头羊”的“三级跳”
“我正在车间忙着哩，硬被任书记拽了出来。”在沙井驿工业园办公楼见到汇丰公司的董事长刘兴隆，记者起初以为他是老板打发来的一位老工人，因为身穿工作服，手里还拎着一个安全帽的他显然是一身风尘仆仆。
“我们汇丰公司是由国有企业兰化集团剥离、演变出来的，已经10年了。” 刘兴隆的言语一经吐露，记者就感到来者不凡。
“我们刚出来时，兰化领导说‘扶上马，送一程’，实际上是‘扶上马’就不管了。因为那时候作为我们兰化的处境也困难。我们之所以被分出来，就是为了减轻主体企业的压力，让主体企业好掉头，重新振作起来。在这个情况下，我们就出来了，虽说行政关系还归兰化，但我们却是独立法人，独立运作。前四年因为企业发展过程中，遇上了流动资金紧缺这个瓶颈，我们就琢磨着‘买断身份’，以大家再入股的办法来解决资金难的问题。那时候，银行也是喜欢有钱人，他们不是雪中送炭，而是尽做锦上添花的事。不像现在我们成了花了，他就锦上添花了。” 工人出身的“汇丰” 掌舵人的言谈举止总是有一股子冲劲。于是，我们的采访就这样开始了。
记者：汇丰是什么时候进驻安宁的？
刘兴隆：1992年，当时先建了个小厂子。真正的全面发展是从2001年开始的，用地总共230亩。当时在西固区找不上地方，刚好安宁这边有，我们就和橡胶厂各租了50亩，后来橡胶厂那摊子盘不活了，我们又将那50亩并了过来，经过半年时间盘活后，又开始逐步扩建的。
记者：这10年，汇丰走过了一条什么样的发展之路呢？
刘兴隆：自从“兰化”断了我们的奶之后，当时对于“汇丰”来说只有两条路可选择：一条是“等死”，因为在资金流不足的情况下，企业发展跟不上趟，跟不上趟就是能延续一天算一天，也可能在哪一天就会垮掉。还有一条是“找死”，就是我们找一个机制，这个机制就是我们自己说了算，我瞅准哪个项目，我想办法由小到大，我可捕捉机遇，这就是想找一个好的机制，也就是我们所说的找死。
“等死”和“找死”这两条路，起码比一条路好。因为，“找死” 或许能杀出一条“血路”来。这条“血路”就是我们选择了改制－－买断全民职工的身份。这个动作今天说起来觉得很轻巧，但在当时却是很艰难的。为什么？老百姓好不容易当了个全民职工，突然一夜之间就丢掉了，这个割舍很难啊！特别是科级、处级以上干部，象我们这一帮混这个处级干部很不容易，说白了就是熬到这个处级干部是很不容易的。突然一夜之间把处级干部也不要了，国有企业这个名份也不要了，人们的理念转变在某种程度上可以说是揪心撕肺的。
我们搞全民公决，结果老百姓填表的时候百分之百同意跟我们走。老百姓对我们的信任度达到极至，这是我们能把工作做到今天这个份上的主要动力。一个企业的领导到自信的时候，就挡不住了，既使没有钱，也能把钱找来。我出来时带了1050人，兰化给我的整体资产是1200万，包括破烂的设施和生产经营过程中的债权。但是，改制短短六年之后，我们的资产却猛增到了2.2亿。改制前，我们的员工工资每月四五百元，如今实际月收入不包括股份分红就是2500元。这里面我们还把原先欠交的住房公积金、医疗保险金等所有的险种都补交清楚了。
记者：汇丰的这翻天覆地的变化，有什么独创的看家秘籍吗？
刘兴隆：这几年我们是按四句话去做的：一是靠技术找差价。就是我们凡选取的项目，在技术上必须是在国际或国内最先进的。因为技术越先进差价越大，技术不先进的话，你可能投入1元，只能赚1毛钱。二是靠规模找效益。比如说你建一栋楼能赚1万元，这个差价有了，但是没有规模不行，你建10栋楼就比建一栋赚得多，建100栋、1000栋赚得更多，这就是靠规模找效益。三是靠管理降成本。企业成本管理就跟抓沙子一样，你的手必须捏紧，必须依靠班子和每个员工，这样的话成本就降低了。四是靠民主搞和谐。就是要让每个人都能很充分地对企业短期的、中期的、长期的发展战略发表意见。战略的抛出是领导抛的，但战略的完整却有一个修饰过程，这个过程不能少了老百姓，否则就会影响战略步入高速公路。
记者：听说今年甘肃省评选百强企业，你们被评到了56名。
刘兴隆：是的。别看我们汇丰的摊子小，但是汇丰有国内第一套，世界上第二套苯乙稀技术，这个技术含量国际上是领先的，产品供不应求。现在我们厂的560人，人均110万产值，除去发工资，缴增值税、地税等，人均实现纯利润7万，人均工资年收入3万左右，我们的产值去年 4个亿，今年是7个亿，明年还要达到10个亿。
记者：汇丰10年的三级跳可以说是跳出了一个好兆头，能不能彼露点你们下一步发展的新思路？
刘兴隆：实话告诉你，现在汇丰又碰到了新的难题，因为这边的资源我们已经利用完了，也就是说现在年产值10个亿、12个亿已经做到家了，再发展就得搞物流，因为将来得天独厚的兰州铁路编组站在我们沙井驿这儿。
记者：听说想在沙井驿地区建物流基地的企业还不少。你们再介入的话，会不会形成重复建设、重复经营？
刘兴隆：我的信息是不存在重复建设、重复经营的问题，至少和我们搞的化工物流不重复。搞化工物流必须要有土地，要做厂房，做库房，做油库，液相的，固相的，包括五金、交电、钢材。物流是一个整体，法国的法兰克富，巴黎周边区的物流企业都大得很，占地都是上万亩，因为物流要做就要做大的。对我们来说，那就是要做就要做覆盖西北、西藏、四川的化工物流。你想，我们兰化一年的产值是五百多个亿，一年有多少原料要进来，有多少产品要出去，就这一块，我能捞上五分之一就是100个亿哩。
记者：那你们为什么非得选中沙井驿呢？
刘兴隆：因为沙井驿这个地方前途无量。铁路编组站建成后，形势就大变样了，往北可以幅射宁夏、内蒙；往西可以幅射新疆；往南可以幅射青海、西藏；兰渝铁路一通，到四川重庆又就方便多了；往东陇海线走西安、郑州，直通连云港口。所以说，我觉得像兰州安宁这么好的战略位置不好找，得天独厚哇！
整整十年时间的卧薪尝胆，使汇丰人尝遍人间的酸甜苦辣。
一个新的历史机遇的到来，点燃了汇丰再次跳跃的理想火炬。
我们祝愿汇丰人的“三级跳”，再能“跳” 出一个新天地！
众邦电缆的“发迹史”
车过银滩黄河大桥，映入眼帘的是十几栋正在建设的“金水湾” 商住楼。虽说这里吊车林立，塔架纵横，但小区内却早己是绿荫如织、亭台楼阁、小桥湖泊……
绕过小区，正前方有一排大字，移步读去，心中一惊，赫赫有名的“众邦电缆集团” 竟然就在这里。
据有关媒体介绍，这是一座仅有两年厂龄的工厂。在此之前，它先从安宁一块13亩的土地上开始崛起，继而花巨资买下这块面积100亩的黄金地段，先是拿出一半土地修建加工厂，随后又在另一半土地上打造“金水湾” ，老板金银强挣了个钵满盆满。安宁人称：“一个河南人在安宁创造了奇迹” 。
金银强在郑州早就有个规模不小的电线电缆厂。说起在兰州安宁办这个新厂，还真有点传奇色彩。1999年8月，他本来去西安一边旅游，一边考察建厂。然而跑完西安，又想去敦煌旅游，到了兰州却恰巧碰上了“兰洽会”。既来之则安之，到兰州电线电缆市场上看了看，竟然发现这里的利润空间比西安、郑州还要高出许多。再打问了一下原材料，兰化的塑料，金川的铜，白银的铝，做电线电缆的原材料更比西安、郑州便宜许多，特别是甘铝，、兰铝、连铝几个大厂遥相呼应。再加上垄断甘肃电线电缆市场的“长通厂” 又远离兰州市区，方方面面的条件都比西安要好。“这可是打着灯笼也难以找到风水宝地，还乱跑啥，就在兰州干！” 金银强暗窃喜自己不枉兰州之行。
8月28日签的合同，9月8号就领着一帮人开始建厂，笫二年的3月26日就正式投产。金银强在兰州一落脚就创了个奇迹。
然而，没过几个月金银强就后悔了。为啥？当初要地的胆子还是太小了，只有巴掌大的13亩地，建了个生产厂房和办公楼、仓库后，所剩的空间连出出进进的卡车都倒不过弯子，往外运电缆的车出厂，拉原料的车就进不来；往里运原料的车进厂，往外送电缆的车就出不去。后来不得不又征了100亩地。其实，建厂子有50亩就够 了，余下的50亩搞什么，心中还没底。但在2004年的3月26日，厂子却奇迹般池如期生产了。到了2005年，欲想着继续扩建厂房，但形势又忽然发生变化，兰州市政府决定要在银滩大桥以西建设新城区，“众邦” 的这100亩土地又被规划进去了－－不允许在这个地方再扩生产型工厂。
“咱就跟着政府的感觉走。” 金银强一拍巴掌，决定上马“金水湾”，“不做就不做，要做就要做好。” 于是，他带着设计院的专家赴香港、去深圳，跑广州，虽说选定的档次不能说最高，那也是相当好的。 “金水湾只是众邦电缆的一个形象工程，不是中心转移，而是为了提升众邦品牌的含金量。” 金银强再三强调。
既然是打造形象工程，就得舍得花大气力、花大代价。“金水湾”一共要建11栋楼，这些楼还未建好，几百棵大树却先栽了起来；2000多万撇进去了，引来有些人的不理解。
“建一栋楼才花多少钱，你用哪么多的钱做园林，有这个必要吗？”
“我们就是要给业主创造一个好的生活环境。” 认死理的金银强九头牛也拉不回。
“如果市上的行政中心不再西迁怎么办？” 有人替他担忧。
“即使行政中心不迁过来，安宁的发展也是势不可挡！” 金银强自有主见。
搞“副业” 有如此胆略，对搞好“主业”，金银强更是雄心勃勃。
早在1999年，众邦人就在金银强的带领下，创造了仅用157天完成众邦电缆公司土建
施工、设备安装、生产线调试、第一米众邦牌电缆顺利下线的传奇故事。
短短几年时间, “众邦”就成为中国电线电缆生产行业骨干企业, 销售平均每年增长70%。
先后通过ISO9001、ISO14001认证、3C认证、煤安认证等权威认证，荣获“甘肃名牌”并取得“国家免检”资格。从此，“众邦” 便一发不可阻挡。
－－“众邦”已广泛使用于机场、电站建设，输变电工程，城乡电网改造工程，化工、石
油、煤矿、冶金、铁路、桥梁、隧道、航天等国家重点工程以及房地产开发等民用工程。
－－当中国载人航天工程项目招标的时候，“众邦”在众多品牌的激烈竞争中脱颖而出，一举中标，登上了“神五”“神六”载人宇宙飞船，圆了中国人的飞天梦。
－－“众邦” 的销售网点遍布青海、陕西、西藏、新疆、宁夏、内蒙、河南、山西、四川等地，部分产品还出口到吉尔吉斯斯坦、蒙古、越南等国家。
－－“众邦” 己形成电气装备线、裸导线、电力电缆及特种电缆四大类160多个品种、8000多个规格的电线电缆产品，年产各种电线电缆50万公里。
－－“众邦” 引进的国内自动化程度最高、技术水平最先进的连续退火铜拉机和高速铝拉机12台，使铜铝导体的年加工能力达到了3万吨。
－－“众邦”花巨资引进的110KV干法化学交联挤出机组生产线，采用的三层共挤和电缆同心度测量显示控制技术，填补了西部高压交联电缆生产的空白。
－－630框绞机是生产超高压导线的专用设备，这条生产线可生产750KV及以下大截面钢芯铝绞线，它是当今国内外生产导线最精良的制造装备。
－－橡套电缆是“众邦”的拳头产品。通过加大科技创新，打造出了行业顶尖的炼胶、挤橡及硫化生产线，使橡皮类电线电缆站稳了市场、创出了品牌。
－－填补西部空白的串联谐振局放实验系统，直观的正弦波屏幕显示，电缆故障精确定位，确保了出厂产品100%合格，同时也降低了成本损耗。
－－成圈包装全部采用电子计米高速成圈机，保证了百米包装的精确计量，为众邦电线“百米缺一罚十”庄严承诺，提供了有力保障……
作为甘肃民营企业的标兵，众邦人没有骄傲，没有自满。为了振兴甘肃的装备制造业，众邦人站在了新的起点，演绎着更多的传奇故事。
可以深信，“众邦”走向世界，指日可待！
阳光炭素的“新追求”
每一个财富的背后似乎都隐藏着一些鲜为人知的秘密。
每一个秘密的背后都有一些偶然又必然的事件在支撑。
人的一生注定会有太多的偶然，所以人们往往把这种无法预知的机缘巧合归于神秘的力量而顶礼膜拜。
有人说，“阳光碳素” 的名声是伴随着海秉良“西北一枝花”、“农民企业家” 的名声红透陇原大地的。特别是在2005年以后，“海秉良的干法” 成了很多人争相学习的“干法”，“阳光模式” 正成为很多同行热衷“拷贝” 的模式。而兰州阳光碳素厂的老板海秉良则默默无闻一贯制，他犹如半个神仙，在很多场合只见其运作，不见其身影。
于是，在安宁，一直低调的海秉良有很多关于他的传言：
传言他历经四起三落才闯出了一条生财之道，费尽九牛二虎之力办起了阳光碳素厂 ；
传言他有一颗“菩萨心肠” ，既使碰上天大的难心事，但他在家乡创办的一处敬老院却二十多年没关门；
传言他胆大过人、精力超群，每年有一半时间，自驾着坐骑全国各地到处“奔跑”……
一个拥有如此经历和背景的人，他的心灵是沉醉在自己的旋律中的，他的欢乐与痛苦是有着自己底色的。因此，面对我们这些喜欢打破砂锅问到底的不速之客，他的握手和笑容都未必是真心所愿。海秉良在接受我们采访时说：“过去我吃过的苦，只能回家给孩子们讲，或者给厂里员工们讲。” 他愿意谈的话题是：阳光模式、安宁开发、阳光碳素今后的生存与发展……
因此，我们对海秉良的采访也只能从传言开始。
记者：听说你在办阳光碳素厂前也是三起三落。这能不能说成是吃了三次亏之后才长了这一智呢？
海秉良：是的。要说这“三起三落” ，就得先说一段刻骨铭心的“刺激” 。1970年，我在秦川供销社开手扶拖拉机，那时工资一天1.75元，一个月52.5元。为了搞好关系好让我给供销社开车，我利用休息时间主动地给大家修自行车，做烤箱。有一天，我问他们，“现在我的活干完了，再干点啥？”有人竟然说，“去吧，搬一块煤砖到河边洗去。”这不是侮辱人吗？煤砖能洗干净吗？尽管如此，直到大年三十，我还是赶时间把他的那个烤箱做成了。因为我是临时工，人家是正式干部，供销社的，可神气哩。烤箱做出来之后，我满头大汗给他送去，因为还要安装，我就在他的院子里砸一张铁皮，这时候他带着火车头帽子，穿着狐皮大衣，头也不转的给我眼前的铁皮上扔了一支烟，这就算是客气我了。当时，我气得眼泪直在眼眶里打转转，但我还是给他做好了烤箱……
记者：是不是那种刻骨铭心的“刺激” ，才磨炼了你今天干一番大事的意志？
海秉良：是的。对我个人来说，这个“刺激” 是刻骨铭心的。这也成了我给孩子们常讲的“四渣子遭遇” 。
记者：什么是“四渣子遭遇” ？
海秉良：当时是天上下着雪渣子，头上淌着汗渣子，眼里流着泪渣子，手上淌着血渣子。
记者：那么后来呢？
海秉良：后来我到别的地方去学开车，学会后我就自己买了一辆汽车。别人都是结伙去跑西藏，但我却是独往独来跑单车。我先是给日喀则运送水泥，十来年之后办了个皮革加工厂，挣了些钱后就在家乡建了一个养老院。当时敬老院进来了三十几个人，我一下子就出了名，国家民政部表彰我是“西北一枝花”，说农民企业家以办厂福利养敬老院，走帮残扶贫、共同致富之路，还得过一个“儒子牛奖” 。后来因为皮革市场不行，企业就倒闭了，但敬老院到现在还在办。
记者：那么再往后呢？
海秉良：后来我就到安宁办了个铝合金加工厂，也就是现在阳光炭素厂的前身。没想到办了三年却赔了三年，一年赔进去一百万，赔的原因是钢厂拉走了货却不好好给钱，拖死你！这样最后逼迫转产到了加工炭素。
记者：这次东山再起后，就一发不可收拾了吧。
海秉良：铝合金厂关门的时候，我可以说一穷二白了，欠下别人400万元的债，同时皮革厂又压了400万元的货。但是，我欣慰地是我终于找到了一个炭素。当时有专家鼓励我说，别看炭素是个小产品，但抓住以后把它做精、做细、做大，就能走向全国，走向全世界。所以我常说自己是捞了一根稻草，然后把稻草拧成草绳，又把草绳变成钢丝绳，再把钢丝绳变成钢筋混凝土，就是永远根深蒂固。为什么说根深蒂固呢？因为按照国家产业政策，炭素是一个朝阳产业。
记者：你认为，这个朝阳产业的生命力还有多久？
海秉良：至少还得三、五十年，除非我的厂子在管理上出大漏洞，否则我会一条路走到底的。“阳光炭素”的产品主要是电极弧，是给电石炉做的配套产品，全国使用电极弧的炉子成千上万。近几年，由于国际市场原油价格持续走高，PVC工业己从传统的“石油法” 向“电石法” 转移，国家电石产业随之调整，电石加工行业己逐步向规模经济、循环经济和环保经济转型。而我厂的产量己远远不能满足市场的需求。所以，经过我们多方考察调研，并和湖北、山东、安徽等地的电石生产厂家达成合作意向，准备扩建兰州阳光炭素厂笫二条生产线。这个生产线建成后，全厂年产量可达20万吨，年产值达到5亿元，年上缴税金2500万元，还可以解决就业500人左右。这可是一个千载难逢的机遇，如果不抓住，就会丧失。
记者：你厂的阳光模式的主要特点是什么？
海秉良：就是一个中心、两个转变、三个三年、四个要有、五个必须，这是我们的宗旨。具体讲就是以员工的利益为目标，有房产、有轿车、有存款。
记者：你认为企业管理最根本的应当抓什么？
海秉良：就是阳光人能完全按照自己的阳光精神、阳光模式来要求和管理阳光炭素集团，使阳光集团从无到有，从小到大，从手工操作发展到今天的操作电脑化、管理数字化、教育人性化、考核货币化。
正是有了如此这般的“阳光精神” ，阳光人才有了可喜而艰难的笫一步；
有了笫一步，人们看到了“阳光炭素”新的希望。
阳光人，玩的就是心跳！
