爱华网最近对企业经营的认识又多了一些感性的东西，因为有机会认识一些过去完全没有接触过的一类企业家，他们居然对资本市场、金融资源、资源整合以及政商博弈有着非常独到的见解。
企业未来的关键能力表现在内部有效的合作（各个环节透明运作减少不确定性）并能够快速整合外部资源。优化流程的基本原则：所有没能提供附加值的环节都要从生产流通环节中剔除。可是，你能整合体制不让整合的资源吗？？？
对于许多大的企业来说，他们对于专业机构的收费不是特别在意，他们在意你给他带来什么价值（有形的和无形的），你给他创造1000万，它愿意给你分300万，但是，你只给他创造100万，他给你3万都嫌多，所以，要有规模效应。因为你创造的附加值太少，没有达到一定的规模，别人没有兴趣。
从某种意义上说，企业家可以控制自己的企业，他们的决策是根据企业所掌握的资源做出的，对于企业自身的不足，企业家也是非常清楚的，但是，如何从专业的角度去实现优化，他们未必知道。行业在不断地变化，竞争对手在不断地优化战略。处于劣势地位的竞争者居然在快速整合某些优势资源，他们可能一飞冲天。当他们掌握行业优势资源之后，就会跑得更快，他们会成为新的赢家。从宏观角度看，各国政府的政策越来越倾向于鼓励企业进行有效的行业整合，金融市场也为这样的整合大开方便之门。
事过境迁，英雄迟暮，许多的人和事都在记忆之中，回忆有时候令人伤感和痛苦。社会精英们的个人品质优异，他们关心他人胜过自己，对工作充满无限的激情，对荣誉充满渴望，那是实现自身价值的一种追求。
在跳跃式的跨越过程中，一批又一批的企业经营者倒下了，倒在外行的决策中，倒在神经兮兮的货币政策之中。他们的付出和牺牲究竟有没有价值？他们的个性有缺陷，他们的人格有问题，更多的可能是社会的责任。放在一个民族成长的角度看，他们不是孤立的个体，他们的行为模式是社会现状的某种反应。历史会给这一代人客观公正的评价。
社会成本过高，金融资源和社会财富分配权集中于低效率的官僚机构，是企业营运的最大的难题。当我们意识到企业的经营环境时，我们马上会联想到：政商博弈，精神缺失，原罪、阵痛，经营者的职业和专业素养不足，员工专业训练不够，专业化的社会服务设施不足，金融资源被滥用等等。在这样的环境之下，企业家能把自己的企业做好就是对人类的最大的贡献。
