爱华网公元前237年，正处于急剧扩张期的秦国发生驱逐六国客卿的事件。《史记8226;李斯列传》记载，在被逐之列的李斯曾写信劝谏。信中以秦穆公用由余、百里奚、蹇叔、丕豹、公孙支，秦孝公用商鞅，惠王用张仪，昭王用范瞧为例，指出秦国日益强大是因为纳用四海贤士。而“非秦者去，为客者逐”，是“非所以跨海内，制诸侯之术”。最终秦王政采纳了李斯的意见，二十多年后，秦始皇一统中国。曾有史学家假设过秦王政没有采纳李斯建议的后果，多数意见是秦王政可能推迟成为秦始皇或者被消灭，客卿依然会被别国收留。历史无法假设，秦始皇以其博大的胸怀构筑了雄阔强盛的帝国版图。无独有偶，两千余年后，在海外市场上攻城掠地的中国企业家们也面临着对于所兼并的海外企业职员的去留问题。不同的是，自2005年南京汽车兼并罗孚时拒绝接收原有职工开始，到2007年4月联想集团高级副总裁陈绍鹏宣布除中国外其全球削减一千四百个工作岗位，从商业赢利角度思考的多数中国企业家或早或晚的都祭起了裁员的法宝。2005年南汽兼并罗孚公司，由于罗孚公司的职工占当地一定人口，他们一直支持着所在地的消费经济生态，在短暂的沉默后，当地的报纸破天荒地用中文打出头版头条：“请中方开诚布公”，然后开列了12个询问中方商业计划的问题，这些问题刊出了大约38次，一时成为轰动的英国三岛的新闻。我们对最终原有人员去留处置详细情况不得而知，但是通过CCTV《对话》节目，南汽董事长王耀平给出一个回答：“我们实际上采取一个方法，我们需要的人，我们认为好的人，我们私下里都已经谈完了”。也就说，其余的多数员工还是作为收购的条件之一，被拒绝接收了。裁员是由于市场变化、企业经营不善或者业务调整、淘汰冗员等因素诱发，通过人事变动的策略来维护企业正常经营的人力营销手段。在类似惠普、通用、IBM、西门子等全球跨国企业的经营中，裁员也是不可避免的。沃顿领导力与变革管理中心主任迈克8226;尤西姆的研究成果表明如果某家公司以大规模裁员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定出完善的战略规划，公司的股价在消息公布之后的数天内平均上涨4%左右。看来裁员是有着一些通过其它手段难以比拟的优势，但是由于企业实力、方法与策略不同，国际企业和中国海外企业得到的结果是完全不同的。国际企业就如同基本统一六国后的秦朝，裁员是遣散将士，提升国力。而中国海外企业是准备崛起的小国，裁员会削弱战斗力，不裁员则国力难支。而贸然的裁员无疑是李斯《谏逐客书》中说的“弃黔首以资敌国，却宾客以业诸侯”的愚蠢做法。aihuau.com首先裁员会增加当地失业人口，减少产品的消费人群。其次会失去当地人才和员工的凝聚力，给生产造成困难。尤其在欧洲发达国家内，更是由于会增加失业率而引起政府和民众的不满，引起敌视，导致政府、政策的不支持和公众抵制，难以继续扩大经营。并且，如果由此引起这些国家对中国企业的整体恶劣印象，势必影响更多的中国企业进军国际化的道路。中国海外企业面对被收购企业的原有职工，一定要分析透彻其中的利弊，即使一定要进行裁员，也必须将负面影响降至最低。在这方面，跨国公司无疑是非常先进的。一般来说，跨国公司对被裁撤的职员会有一个补偿标准，一般是给出“N＋1”至“N＋3”的经济补偿，N代表在该公司工作的年头。例如英特尔工资补偿是工作年限加三之和，乘以平均月工资。除了数额不小的补偿外，被裁人员还可以申请转到英特尔其他部门，此外英特尔为裁员员工专门请了专业服务公司，帮助他们寻找猎头公司和新的工作机会，教他们掌握新技能，帮助下岗人员渡过这段离职期。这是大企业司空见惯的裁员手法，未必出于真心，但是从公司稳定、政经关系、社会舆论、企业价值等方面来说，却把负面影响降至最低。
国际巨型企业如此重视裁员，是为了讨好消费者，讨好政府，讨好资本市场。对于在海外立足未稳的中国企业来说，裁员就更不是简单的企业内部人力变动问题。把裁员问题简单化，只能是自找麻烦。古人尚能一掷千金买马骨，在又进化了两千余年后的今天，面对裁员问题，中国海外企业还需要做的漂亮一些。
