爱华网谨以本文记录《领导力》作者之一巴里·波斯纳中国之行。 2013年4月24日至5月2日，《领导力》一书作者之一巴里·波斯纳来到中国，参加《培训》杂志、天翼图书、电子工业出版社、凯文咨询的一系列活动。 距波斯纳上次来中国，已经整整五年时间。五年时间里，领越领导力已逐渐在中国深入人心。人们也热切期盼着这位领导力大师的中国之行。我们有幸参与了波斯纳中国之行的整个过程，深刻体验到此次领导力生命之旅。 库泽斯和波斯纳在《领导力》一书中写道：领导力是在生命中获得成功的秘诀，成功的秘诀在于要保有一颗爱心。而如何“保有一颗爱心”呢？我们从波斯纳身上找到了答案。 以身作则 以身作则要求明确自己的理念，并让自己的行动与理念保持一致。波斯纳中国之行让我们感受最深的是他孜孜不倦、以身作则的精神。 4月24日，经过十几个小时的飞行，波斯纳到达上海，又直接乘车至无锡参加《培训》杂志举办的年会。直到4月25日演讲的前一刻，波斯纳都在对投影当中的一些专业的数据向翻译人员进行耐心的解释。演讲之后，波斯纳利用中午吃饭时间认真地为读者签名、合影，整整70分钟，他没坐一分钟，没喝一口水。 为了不耽误参会者的用餐时间，他对排队的读者说，“我们先合影，你去吃饭，等你回来，你的书就签好了，好吗？”大师的言行感动了在场每一位等候签名的读者。 在上海天翼图书与交大安泰管理学院组织的领导力论坛上，波斯纳从上午就开始和我们讨论演讲稿。中午简单用餐，下午一点钟接受上海《文汇报》等多家媒体的采访，之后，他准时出现在八百多名参会者面前，进行了四个多小时的演讲和问答环节。新书签售时，人们又排起长长的队伍。他告诉我们：“只要读者要签名，我就不会拒绝。” 波斯纳给我们这些讲授领导力的老师们树立了非常好的榜样，而他却非常谦逊地说：“我和吉姆·库泽斯一起，有幸发现了卓越领导者的一些典型行为并为大家所认同，但我们常常惴惴不安，因为我们离这些行为还有很大的距离。所以，我们每天都要问自己，在哪些行为上可以做的更好。” 共启愿景 “我的愿景，就是能够让这个世界有更多具备领导力的优秀领导者。”在上海新天哈瓦那酒店的LPI培训上，波斯纳讲道。 这是他的愿景，也是他为从事领导力培训与咨询的人们所描绘的共同愿景。波斯纳反复讲的一句话就是，希望中国领导力的传播和培训能够进入新阶段，要让中国的讲师队伍更强大，要让中国的案例走向世界。 在上海的LPI培训中，我们遇到一位来自华为大学的同事，于是经常拿美国政府惧怕华为收购美国公司与波斯纳开玩笑。我们向他介绍了任正非的故事，波斯纳听完以后很真诚地讲：“这个世界需要更多优秀的领导者，他们的远见卓识可以把人类带向更美好的未来。我们就是要让更多的人发挥领导力，不仅仅是某个人、某个组织、或者是某个国家。” 当得知我们要给无限极管理团队讲授领导力时，他让我们详细地介绍李惠森的故事。波斯纳一边听我们的介绍，一边做记录，最后他评价到：“这是我想听到的中国领导力的故事。我的愿景就是有更多的组织，无论身处华尔街还是南京路，无论是政府组织还是民间组织， 无论是学校还是社区，都会有越来越多具备领导力的人涌现。我们的领导力体系也可以在一定程度上帮到他们。” 波斯纳还特意在他带的英文版领导力书上签名，让我转送给李惠森。同时写下寄语：“得知您的故事，我非常尊敬。愿您能不断创造新的奇迹。” 挑战现状 领导者总是在各种挑战中寻找机会，带领人们不断前行。波斯纳和他的伙伴库泽斯，经历30年的努力，创立了卓越领导者的行为体系，并为世界上几百万人所采用。他们的成就已经位列当代最顶尖管理大师的行列。按照国内的观点，现在他们都已是功成名就，到达退休年龄。而他们依然奔波在世界各地，不断寻找新的案例，新的数据，不断完善理论体系。 曾经很长时间，人们都持这样的观念：领导力是领导者的事。然而，库泽斯和波斯纳经过研究和多年实践，论证了领导力是每一个人的事。又有人认为，领导力只是成年人的事，其实不然。波斯纳在和我们一起吃早餐的时候，深情地讲述他去社区学校和小学生、中学生探讨领导力的故事。“我们对年龄的建议是越早越好。我每个月都会到当地的小学、中学，和孩子们进行领导力交流，而且我们还专门设计了青少年领导力课程。当然，授课措辞会做调整，以适应不同年龄层次学生的习惯和成长要求。” 另外，波斯纳正在和中东学者一起研究宗教与领导者五项行为的关系，并已有初步数据证明宗教信仰对五项行为的运用有正面的推动作用。而相关度，还有待日后做进一步研究。波斯纳挑战现状、永不止境的科研精神让人钦佩。“我们希望揭示的道理是：虽然领导力在不同的文化环境中，会有不同的表现形式，但领导力的本质是共通的。我们希望人们尊重差异，同时感受领导力中的共性原则和行为。” 使众人行 领导者要有一个可以信赖的团队，并且创造机会促进团队协作。领导者要让每一个人都能在能力上不断提升，从而迎接更大的挑战。 有学员问：“在领导力的五项行为中，应从哪一项开始提升呢？” 波斯纳答：“可以做一个测验：池塘里漂浮着一根木头，上面有十二只青蛙，有七只想跳到水里，问木头上还有几只青蛙？”一小段的沉默后，突然有人喊道：“十二只”。 波斯纳点了点头，说道：“世界上最远的距离，就是从头到脚的距离。只有想法，没有行动，永远无法成就卓越的领导者。对于从哪一项开始提升领导力，我的建议是：从你认为可以提升的那一项开始，从可以取得小小成功的那一项开始。通过调研，我们发现一个重要的现象：无论从哪一项开始，经过一段时间的练习，其它四项行为的表现都会有不同程度的提升。因为五项行为之间是相互联系，相互促进的。” 而这也是设计LPI测评的目的，就是让人们借助工具，不断提升自己，变得更强大。测评时，分数并不是最关键的信息，最重要的是一些共识性的信息，找到自己的优势和发展空间。因为即便是满分，仍需不断提升领导力。“如果谁认为自己的领导力已经完美了，那本身就说明他的领导力还有待提升。” 国家行政学院政治学部主任，中国领导科学研究中心主任刘峰教授，曾为每一版《领导力》写序言，波斯纳在北京见到刘峰教授时，非常自豪地说“我们是一个团队在工作。这一体系有你们的支持，会让更多的人受益。” 激励人心 领导者要能让周围的人得到认可，并邀请团队一起庆祝。从无锡、到上海、到北京，再到最后一站：四川，波斯纳的中国行程就要完美收关。在四川会馆的晚宴中，几个细节让我们深刻理解到激励人心的关键时刻。 我们的一位讲师因为要赶晚上的火车，需提前离开，此时，波斯纳和夫人一起起身走到我们的同事面前，对他讲了一番激励人心的话并向在场的人表达对这位同事的感谢。 将近一周的时间，我们作为翻译陪同波斯纳参加各种活动，拍了不少照片，我们把这些照片存入移动硬盘，作为礼物送给了他。没想到，波斯纳也为我们几个主要的工作人员准备了照片，还特意用相框装好并都写好便条附在其后，其中一个便条是这样写的： “Leonard---- Many thanks for all you’ve done this week in China to make me sound great! Couldn’t have done this without your support and hope you found it interesting and we generate some new business for you! Appreciate being part of your team. All the best! Barry” 晚餐结束时，波斯纳站在门口，为我们每个人撩起门帘，让我们先走。 这就是我们所接触到的领导力大师。他是一个亲切幽默的人，他用自己的行动感染着周围的每一个人。就如库泽斯和波斯纳在《留下你的印记》中写道：“每一个人都会离开。人们记得你，不在于你离开时带走了什么，而在于你留下了什么。每个人都像一团篝火，人们记得你，不在于你燃烧得有多旺，而在于你是否给周围的人带来了温暖。”
通过这篇短文，我们重温了波斯纳大师给我们带来的温暖，感受这“爱”的力量。同时，我们也要将这份爱传递给周围更多的人，让他们感受到温暖。
