爱华网尽管有伦敦评论家在法航与荷航合并之初，冷言冷语：“这是名义上的合并，因为他们并没有合并成本基础的主要元素。”但也有人评价说，法荷之姻缘“貌离神合”。如今，法荷航空“大婚”已经三年，人们不断地从他们那里得到利好的消息，今年年初，法航-荷航集团中国区的整合工作拉开序幕。一切表明，这场世界航空史上空前规模的并购正按部就班地发展着，甚至业已显现大功告成的迹象。并购之初，人们担心的三个“坎儿”，即燃油价格、流程整合、信任合作，似乎已一一迎刃而解。在商业并购的案例中，人们更担心的不是并购而是整合。无数事实证明，唯有整合才是检验并购是否成功的标准。法航-荷航集团中国区的整合看上去风平浪静，而且甚至有几分温情与浪漫，究其原因，法航、荷航的并购动机是竞合而不是竞争。竞争的结果是你输我赢；而竞合的结果是我赢你也赢。这种双赢充满着理想主义色彩的和谐。竞争与竞合中的“竞”——前者为无序之竞、恶性之竞；后者为有序之竞和良性之竞。竞争与竞合的结局——争，以胜负为目的，难以和谐；合，乃合纵连横，优势互补，以互惠互利为目的。合纵连横，以巨无霸之规模合谋大业，比孤胆英雄、散兵游勇的胜算机会更大。以法航-荷航在中国的整合为例，竞合无疑优于竞争。现实中太多的竞争不计成本，杀敌500，自损3000，拼出你死我活之后，元气大伤，虽胜犹败，进而累及全军，一蹶不振。类似的价格大战，我们已是屡见不鲜。
很多以规模为目的的并购最终败于整合，就是没有这种竞合的思维，收购者以“接收大员”的姿态将整合变成“东风压倒西风”，甚至是你死我活的争斗，造成原本的双重优势因而减损一半。这种目光短浅、缺乏信任的整合，实际是致并购于死地的毒药。法荷航空的整合似乎在说，不是所有的并购都是生物意义上的“大鱼吃小鱼”，也不是所有的整合都充斥着刀光剑影。俗谚“天下太平，你输我赢”实应为：“天下太平，你赢我赢。”
