爱华网最近出版的美国《时代》杂志评选出了本年度“世界100名最具权威和影响力人物”，深圳腾讯公司创办人马化腾成为这来自27个国家的100名精英之一。此前，马化腾曾获得2006CCTV中国经济年度人物新锐奖、中国科协“求是杰出青年奖”、中国香港第四届紫荆花杯杰出企业家奖等多项荣誉。 这个只有三十余岁的年轻人，以一只可爱的企鹅头像赢得了中国数以亿计网民的尊敬。“别CALL我，Q我”曾经是年轻一代最时髦的口头禅。在短短的几年时间里，马化腾以最廉价的方式改变了4亿中国人的沟通习惯，进而改变了他们的生活方式。越来越多的中国人借助QQ这个便捷的平台进行交流、沟通、娱乐甚至商务活动。有人称，QQ带来了继电话、传真之后的另一种通讯革命。毫无疑问，一个叫腾讯的部落正在形成，而这一切的缔造者就是酋长马化腾。QQ一度成为众矢之的马化腾成为“.com公敌”是必然的事情。试想，腾讯多达4亿的注册用户谁不眼馋？既然IM（即时通信）对用户有着邮箱、游戏等其它服务方式皆无法比拟的巨大黏性，他们凭什么让腾讯独享IM这块蛋糕？ 首先向腾讯发难的是网易掌门人丁磊。2003年，网易开始大力推广研发多时的IM工具网易泡泡。两大门户网站新浪和搜狐也紧随其后，借着不同的渠道杀入IM市场。之后，作为网络游戏霸主的盛大和作为电子商务成功典范的阿里巴巴也纷纷推出自己的IM工具。国内IM市场一时烽烟滚滚。而世界范围内，微软等巨头也对中国的IM市场虎视眈眈，甚至将MSN 与Windows捆绑一起，以近于垄断的方式进驻中国IM市场。 在对手的疯狂围剿面前，马化腾“一统江湖”的“野心”却逐渐浮出水面。其实，在各大互联网公司觊觎腾讯IM市场的同时，腾讯对各大网络公司名下的肥肉也是垂涎已久：“无线（增值）有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。”aihuau.com 腾讯的反击是颇让人寻味的。面对来势汹汹的各路高手，孤军奋战的腾讯拿出了力战群雄的魄力，不怕以一敌数。此前，腾讯只做IM，而此后，腾讯全面开花，除了继续巩固其IM老大的地位，还首先向三大门户网站展开凌厉的反攻计划。2003年，腾讯挖走了在网易以及TOM都做过内容总监的孙忠怀，着手筹建qq.com。与此同时，腾讯开始做休闲游戏，仅一年之后的2004年底，就超过联众成为最大的休闲游戏公司。之后，腾讯试水大型网络游戏，与陈天桥、丁磊虎口夺食。2005年，蓄势已久的腾讯又冲进网络拍卖和搜索市场，这等于是公开向马云和李彦宏宣战。 有人惊呼，“腾讯要挑战所有的互联网公司”。在短短的两三年时间内，腾讯已经涉足互联网各大领域，把互联网“四大天王”Google、eBay、Yahoo、MSN干的所有业务都囊括其中，成为中国互联网上前无古人的“全能选手”。 马化腾此前曾表示，在中国互联网各个细分市场，都不可能出现一家独大的垄断局面。在看到腾讯一系列的大动作之后再来回味这句话，或许可以理解为：腾讯有能力在各个市场上参与列强瓜分。QQ之父曾经最怕周末 腾讯为什么这样嚣张？马化腾为什么有如此大的能量？因为他是“QQ之父”。因为他拥有号称5.5亿的注册用户名。
但在几年前，马化腾并不知道自己能有今天，他甚至一度不知道自己究竟要做什么，只有一个要自主创业的朦胧想法。后来，在偶然接触到以色列几位年轻人开发的ICQ（网络寻呼）之后，才突发灵感，开始研发适合中国人使用的ICQ。 1998年11月，27岁的马化腾拿出炒股获利的百来万元，与志同道合的另外两人创办了深圳腾讯计算机系统有限公司。刚开始，他们主要是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。当时，深圳有上百家腾讯这样的公司，因此他们并没有想过将来如何，他们惟一的想法就是公司能生存下来。 即便是这样一个并不奢侈的想法也差点泡汤。1999年，腾讯“QQ”（那时叫OICQ）推出之后，受到网民热烈追捧。这让马化腾忧喜参半，喜的是，软件得到了大家的认可，忧的是，不断增加的注册用户使他们不得不扩充服务器，而高昂的服务器托管费却让这家小公司不堪重负，连员工的工资都成了问题。 “马化腾和我开玩笑说，腾讯在最困难的时候，最怕的是周末。为什么呢？因为公司那时租了一个房子，要交水电费，周末几个创始人肯定要加班的，但是机房要开着并且耗电，夏天有几个月必须要开空调，他说最苦恼的是到了周末不知道该怎么办。”从微软空降腾讯的CTO熊明华回忆说。 2000年，当第一次网络泡沫席卷整个中国互连网时，腾讯也在艰苦的环境边缘徘徊，进退维谷的马化腾做出了100万卖掉腾讯的决定。但根本没有人接手，不就是一个模仿以色列人的对话软件吗？至于卖到100万吗？ 也幸亏没人接招。腾讯在国内融资走投无路之后，开始像丁磊那样到海外寻求支持。在接受国外风险投资商的“输血”之后，腾讯走出了泥泞，并终于迎来了柳暗花明的一天，成为让人羡慕的网络新贵。超级网虫的前世今生 剥开一切荣誉的外衣，马化腾其实是一个超级网虫。1971年出生的马化腾，曾经有着天文地理方面的爱好，家中到处都是与天地相关的杂志。不过，这些爱好在遇到计算机后便一触即溃。马化腾面对网络时产生了不可抑制的兴奋。从此，马化腾爱上了计算机，爱上了网络。 大学期间，马化腾在计算机方面的能力开始让老师和同学刮目相看，他经常为学校计算机维护提供解决方案，为了换取上机时间，他甚至将机房的计算机硬盘锁住。 1993年，马化腾从深圳大学毕业，不他就接触了惠多网。这是马化腾命运发生改变的开始。马化腾在惠多网上体会到了无穷的乐趣，并义无返顾地投入了几万元，买了5条电话线和8台电脑，在家里承担起了惠多网深圳站站长的角色。 仔细分析马化腾的许多行为，不难发现这是一个有着极强目的性、极为现实的人。马化腾之所以在网络上一掷千金，决不仅仅是兴趣使然，更是为了实现自己的价值，说得直白点，也是为了赚钱。 在1992年及之后的几年时间里，股市淘金成为一大热点。对市场极为敏感的马化腾，也投入了被视为全民“运动”的炒股热潮。马化腾买电脑正是为了炒股。他的钱没有白花，不但在股市中赚了个盆满钵满，还附带做了回生意，尝到了创业的甜头。事情是这样的，在炒股的同时，马化腾发现有一种安装在计算机上的板卡能通过网络实时显示股票走势。这种板卡让股民足不出户就可以对股市动态了如指掌，马化腾立即嗅出了其中的商机，随即与几个朋友分析了市场上已有的各种股票板卡，在此基础上开发出了一款新的股霸卡，结果大获成功。抄袭也是一种生产力 股霸卡是一种模仿之作，但股霸卡的成功推出，很大程度上刺激了马化腾的创业梦想，也开启了他后来的创业之旅。 马化腾说过一句名言：玩也是一种生产力。模仿一句，“抄袭也是一种生产力”。纵观腾讯的发家史，“抄袭”是一直伴随其成长历程的。无论是股霸卡还是腾讯最核心的QQ技术，或者是后来的QQ堂网游，都被指认为抄袭。王志东也曾指责说：“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……” 对此马化腾却不以为然，“微软、Google也是抄袭大王，从Windows到Office做的都是别人做过的东西。”“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。” 站在巨人的肩膀上，无疑具有诸多优势，这是一条通向成功的终南捷径，但许多理想的创业者，却一味在“创新”的口号下迷失自己。而马化腾，却清醒地认识到：“抄袭”可以避免许多不必要的风险。 “对于创业者而言，能够最终生存下来才是最重要的。”生存第一，马化腾深谙这个道理。因此，选择了一条极具争议的模仿之路。尽管直到今天，一些技术至上者对马化腾所为仍然存在着异议，但马化腾成功了，这是谁也无法改变的事实。马化腾的成功哲学 曾经有人这样说：“如果腾讯能冲劲更足一些，腾讯的规模会比今天更大。”马化腾却一笑置之。马化腾所信奉哲学却是：“做最有把握的事。”稳重是解读马化腾成功的关键词。 每进入一个新的市场领域，马化腾都会三问自己。“第一，新的领域是不是我们所擅长的；第二，如果我们不做，用户会蒙受什么样的损失；第三，如果做了，我们在这个新的领域中具有怎样的竞争优势。” 当初，选择开发中文版的“ICQ”，正是从自己熟悉的领域入手。其实，模仿ICQ既是历史使命（中国用户对中文环境ICQ的服务有极大需求，而市场上流通的各种版本却不能满足这种需要），也是马化腾稳妥的选择。在深圳这片创业的热土上，每天都可能有机会擦肩而过，但真真假假的机会中，哪一个才是实在的，才是适合自己的？很多人对此并没有十足的把握，马化腾同样也缺乏信心。在当时，门户网站、邮箱等热门业务并非马化腾的长项，他只能把切入点放在自己最为熟悉的ICQ上。 在2003年之前的五年里，腾讯一直只做一样产品，那就是中文版ICQ软件的开发和升级。在提及马化腾时，几乎所有的业内伙伴都称他是一个专注的人。而马化腾自己也说：“在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。”
