爱华网今年上半年，义乌市场玩具销售也出现下滑，1月至7月销售额下降了20%多，主要是受金融危机影响,欧美市场购买力下降。但最后总体还比较平衡.主要有以下几个原因。
一是义乌和广东的玩具行业的出口结构不一样。广东的企业主要集中在广州、东莞、澄海、深圳等地，大部分为外资和合资企业，其中做OEM的厂家占到一半以上，出口主要以欧美市场为主，由于美国金融危机，欧美的消费能力下降很快,所以受到的冲击比较直接；而义乌作为全球小商品的集散地，其企业以无品牌中性包装对国外大型贸易商直接自营出口和针对国外中小型贸易商实行多品种混批出口为主，“义乌的玩具通过小额批发的模式，5天内可以到达全国，50天内可以到达世界各地，”所以受到的影响相对较小。 第二个原因是，外贸出口订单下降的同时，国内玩具市场却在扩大。义乌市玩具协会针对这种苗头，及时指导相关企业进行战略调整，一些过去专注于出口欧美市场的玩具企业开始把目光盯向国内市场；协会也针对国内玩具连锁专卖店体系缺失的现状，制定了新的内销形式战略规划。 第三个原因是，一些新兴市场国家，如俄罗斯、巴西、印度的消费近几年来一直处在上升的状态。俄罗斯的订单从2006年开始就每年以30%至50%的速度在增长。另外，像中东、南部非洲等一些资源型国家受益于近两年大宗资源商品的价格飞涨，积累了很多的财富，他们的订单也是上升的。所以市场上原来是英文包装统一天下，现在则出现了俄文、阿拉伯文、韩文。“8月份之后，随着俄罗斯、印度等国采购高峰的到来以及圣诞节临近，新兴市场玩具出口出现反弹。对俄罗斯等新兴市场出口的大幅增长，在一定程度上弥补了欧美市场订单减少带来的损失。” 东方不亮西方亮，义乌处在市场第一线，信息流非常集中，而现在的经营业主的素质也有了很大的提高，已经擅长于根据市场的变化调整自己的产品线。因此，这次危机对义乌来说是危险与机遇并存，是转型升级的大好时机。“广东生产能力过剩，义乌可以凭借市场订单的优势，转而和广东的制造优势进行强强联合。”他分析说，义乌的企业普遍比较小，都是几百人，上千人的工厂比较少，但与国内玩具生产大省广东单一的加工贸易为主形成的销售网络不同，义乌组建了立体型多层次的销售网络，而且销售网络全部都是自我组建的，因而具有很强的可控性和很高的抗风险能力。”
