爱华网系列专题：2009中国营销
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2009金融信息化：KM与全面预算逆风飞扬
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《全面预算管理：案例与实务指引》(19)
随着企业管理的水平及信息化手段的快速发展，预算管理已成为企业管理的核心内容，是被现代企业实践证明行之有效的管理模式，国外企业在其发展壮大过程中均实施预算管理。而国内企业在预算管理方面尚不如国外企业成熟，在预算管理
《全面预算管理：案例与实务指引》(17)
企业预算管理在发挥其功效的同时，也在不同程度上存在着问题。虽然越来越多的企业开始实行全面预算，但企业预算管理的范围有较大的差异，不同行业预算管理的内容与它们管的重点和难点有一定关系。如，建筑业对财务费用的预算的重
《全面预算管理：案例与实务指引》(13)
以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业应怎样通过全面预算更好地应对危机？答案是我们必
《全面预算管理：案例与实务指引》(2)
进入20世纪90年代中期，管理会计的应用和发展更多的是强调对战略性价值的创造，强调对股东价值的贡献。预算管理作为管理会计中的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻
《全面预算管理：案例与实务指引》(1)
预算管理作为管理会计中的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业管理控制系统的核心位置。著名管理学教授戴维·奥特利（David Ot