爱华网基金公司制度创新又出奇招。日前，招商基金推出投资工作室，招聘“独立”员工，该员工不属于任何一个投资部门，在合法合规的基础上，投资不受其他人约束。在收入分配上也可以参与业绩提成、管理费分成。
消息一出，引起业内广泛关注。这一模式打破了传统人才招聘方式，是公募基金人才机制和投研体制变革的一大进步，或将成为“大公募时代”人才争夺战的新打法。 设立投资工作室 早在今年6月，招商基金总经理许小松就透露即将推出新的人才计划。近期，“投资工作室”正式问世。 从本质上来说，“投资工作室”就是一个高端人才激励计划，与传统的“提出我需要什么样的人才”招募不一样，“投资工作室”更强调的是“我能为人才提供什么”。 “这样招募到的人才属于正式员工，但不属于任何一个投资部门。他可以享受与普通投研人员一样的投研支持，还可以自由招募自己的团队、塑造合适的工作文化，在合法合规基础上投资不受其他人约束。”招商基金人力资源负责人郭雷清表示。 更重要的是，基金公司可为其量身定做设计、发行产品。“可以是公募基金、专户产品；若模式特殊也可以在招商香港子公司、招商财富子公司设立投资工作室，通过子公司发行产品；同时，提供客户服务、清算、估值等。”据郭雷清介绍，收入分配模式也可以自由谈，可以明确的是，这类投资工作室是可以参与业绩提成和管理费分成。 当然，基金公司对这类人才也有两个要求，一是创造出长期的优秀业绩，二是愿意在该投资工作室持续工作3年以上。“最核心的是投资能力，我们希望招募的投资人才经历过几轮牛熊周期，具备较丰富的投资经验，投资理念是成熟的，而且能做到知行合一。” 推出“投资工作室”后，招商基金一两天时间就收到了通过电话、邮件等各种方式的反馈50多条，既有基金业同行，也有来自私募、券商等机构的应聘者。郭雷清透露，目前在物色几个人选，但不会很快推出。招商基金近期也将去香港约见一些人才，并在香港推广这一计划。 公募基金思变 优秀人才流失，是公募基金长期以来一直面临的困境：每年数百只基金变更掌门人，其中包括不少明星基金经理，公募基金几乎成了私募基金等机构的“黄埔军校”。 这折射出公募基金内部机制确实存在一些问题。比如，经常出现基金经理必须管理和自己风格不匹配的产品，或管理不符合自己能力的规模产品，或受过多行政事务干扰等情况。此外，激励机制不够灵活，基金经理付出和回报不匹配，也严重影响了“留人”。 因此，有业内人士认为，招商基金的“投资工作室”是一次人才机制的变革，也是在“大公募”时代人才战场的新打法。 实际上，美国信安金融集团旗下资产管理机构信安环球采用的就是多精品店和投资团队模式，并在全球先后设立、收购了14家子公司。招商基金“投资工作室”和它有异曲同工之处。很久以前，国内一些大基金公司也曾探讨过，以建立类似“独立投资工作室”的方式留住优秀基金经理，满足其创业需求，但因当时法律法规和行业环境所限未能实行。 而今年6月1日新《基金法》实施后，基金公司人员流动更加频繁，仅6月1日至8月2日，就有100多只基金（ABC分开算）掌门人变更。“新《基金法》将改变整个基金业的生态环境，市场竞争将更加激烈。”招商基金总经理许小松表示。 基金行业体制创新、业务创新、组织结构创新由此进入新高潮。目前除招商基金外，多家基金公司也欲采取类似“投资工作室”的投研体制。 同时，广发、易方达、万家等多家基金公司旗下子公司都给高管等核心人员以股权激励。华富旗下子公司的两位自然人股东汪开振和崔兴奎分别出资120万元和60万元，各获得该子公司6%和3%的股权，而汪开振为华富基金非公募资产管理部总监。 高端人才大战愈演愈烈，随着基金公司治理结构和组织结构的创新，公募基金未来可能有更多的围绕人才做文章的激励计划出台。
