爱华网在企业未来生存过程中，资源是介于环境与文化之间的战略落脚点，也是企业经营运作的核心内容。俗话说：手中有粮，心中不（本文来自博锐邓正红专栏）慌。企业要活得好，必须以充沛的资源作保证。现代市场竞争为何日趋激烈？司马迁说：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。说得根本一点，市场竞争，企业都是为资源而来，为资源而去。邓正红未来生存理论认为，拥有资源特别是有限的自然资源，企业就可以信马由缰驰骋市场；缺乏资源，企业就可能成为“巧（本文来自博锐邓正红专栏）妇难为无米之炊”，寸步难行。市场竞争越激烈，说明企业对资源的争夺越厉害。资源的多寡已成为左右市场竞争环境的关键。 自然资源是人类赖以生存的物质基础，任何产业的来源，任何行业的兴起，都离不开自然资源的支撑。对自然界来说，资源是有限的，毫无节制地开发资源、挖掘资源、挥霍资源，资源终究会枯竭的。aihuau.com资源是有极限的，它在一天天减少，它的变化趋势就是渐渐向零接近。资源的紧迫和稀缺，决定了企业必须从现在开始就要确定一条走资源节约型之路的生存模式。从这一点看，资源决定了企业未来生存之路。在如今的高油价时代，石油已经成为事关各国经济发展和社会安定的战略资源。由于各大石油消费国之间、消费国与资（本文来自博锐邓正红专栏）源国之间、资源国与资源国之间存在各种矛盾，关系错综复杂，对石油的竞争已超出商业范畴，成为各国政治、军事和外交关系的着力点。 美国经济长期依赖石油和美元两大支柱，其依赖美元的铸币权和美元在国际结算市场上的垄断地位，掌握了美元定价权；又通过超强的军事力量，将全球近70%的石油资源及主要石油运输通道，置于其直（本文来自博锐邓正红专栏）接影响和控制之下，从而控制了全球石油供应，拿到石油定价权。美试图“挟石油以令全球”，利用美元定价权与石油定价权转移双赤字，继续保持对全球经济的控制力和影响力。日本是资源贫乏国，经济发展一直受能源安全困扰，目前其80%的能源依赖进口，石油消费量居世界第三位，占世界消费总量的6.4%；石油进口量仅次于美居世界第二位，因此石油战略也是日本国家安全战略的（本文来自博锐邓正红专栏）重大课题。除与产油国签订长期贸易购买石油，日本早在上个世纪50年代末期就设立了阿拉伯石油公司，负责获取中东地区石油开发权，迄今为止已在许多产油国获开采权，建立了海外石油开采基地。目前其石油80.6%从中东进口。 印度近年来随着经济快速平稳发展，对能源的需求急剧上升，已成为世界第五大石油消费国。印石油自给率相对较低，2004年仅为32%，对外依存度达68%，已成为世界第六大石油进口国，其进口原油的70%左（本文来自博锐邓正红专栏）右来自中东地区。根据国际能源署预测，2020年印对外石油依存度将达91.6%，这意味着石油安全已成为印最关切的战略之一。我国地大物博，但由于人口众多，导致资源相对短缺。主要表现为自然资源和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源的短缺，在已探明的45种资源中，到2010年能自给自足的有21种，到2020年能自给自足的只有6种；我国劳动力资源量大，但整体水平低，结构失衡；只有通过“走出去”，才能利用国外资源为我所用，缓解资源短缺的矛盾和压力。十届全国人大四次会议批准了我国《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。“十一五”规划提出了未来五年我国国民经济和社会发展的奋斗目标、指导方针和主要任务，为今后五年我国石油石化产业的发展指明了方向和目标。根据“十一五”规划，我国将构筑“立足国内、煤为基础”的能源供应（本文来自博锐邓正红专栏）体系，今后五年将实行油气并举的方针，加强国内石油天然气勘探开发，扩大境外合作开发，增强石油战略储备能力，稳步发展石油替代产品，加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源。中国是仅次于美国的世界第二大石油消费国，中国对石油的需求量正随着经济的快速发展而不断增长。目前，中国石油的年消耗量达到了2.5亿吨，2004年，我国的原油进口量达到1.1亿吨，接近需求总量的50％。中国今后几年原油净增产的潜力是相当有限的。较为普遍的看法是，未来15年，中国的原油年产量将有望稳定在1.8亿—2亿吨的规模。而正处于工业化进程中的中国，石油需求却在持续增长。国际能源署甚至预言，到2030年，中国的石油进口将达到今天美国的规模——根据美国能源部2005年的估计，相当（本文来自博锐邓正红专栏）于6亿吨。 面对世界能源危机，不断发现新的石油、天然气矿藏，不断在海外寻求新的能源伙伴，保持原油生产持续增长，加强石油战略储备，建立石油安全体系成为中国面临的时代责任。当今时代，全球环境资源面临巨大压力，如何应对？大力推进循环经济，实现可持续发展，打造节能型社会，是世界潮流，也是我国国情的需要。绿色经济是可持续发展的经济，目的是在环境资源与经济发展之间建立起良性循环机制，为绿色发展奠定物质基础。这种良性循环机制的主体是企业，发展绿色经济，企业是关键。用绿色经济学指导企业行为，就是推动企业形成清洁集约的生产方式，创造绿色产品，节约资源成本，提高综合效益。资源是客观的，每个企业利用资源的机会都是均等的。有头脑的企业能够不断使资源增值，挖掘出资源潜在的最大价值（本文来自博锐邓正红专栏），而且能够不断实现资源的循环利用；没有头脑的企业只会竭泽而渔，寅吃卯粮，以最大限度地耗费资源来维持暂时的利润生存。资源是上天赐给人类有限的生存财富。现代市场为什么竞争日趋激烈，从根本上讲就是资源的匮乏和稀缺性决定的，没有资源依托，不懂得有效利用资源、开发资源的企业，其行不远。有人把一个橙子给了两个孩子，于是，这两个孩子便为了如何分这个橙子而争执起来，此时那个人就提出一个建议：由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子先选橙子。结果，两个孩子各自取了一半橙子，高高（本文来自博锐邓正红专栏）兴兴回家了。第一个孩子回到家，就把果肉挖出扔掉，橙子皮留下来磨碎，混在面粉里烤蛋糕吃；另一个孩子把果肉放到榨汁机上打果汁喝，把皮剥掉扔进垃圾桶。从上面的情形我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，可是他们的东西却没有物尽其用，没有得（本文来自博锐邓正红专栏）到最大的利益。企业要获得持续的生存优势，就必须使有限的资源得到最佳的配置和有效的利用。因此，从企业未来生存考虑，整合资源比节约资源更重要。
在经济全球化趋势深入发展的条件下，市场竞争日趋白热化，企业间拼的不是现实的资源实力，而是潜在的爆发力，是持久的核心竞争力，这种力量的积累来自于企业在正确把握市场走势的前提下所进行的资（本文来自博锐邓正红专栏）源整合和文化融合，比如变多元化经营为专业化经营、核心业务经营，做精做强主业，使核心竞争力不断强硬起来，就是一种资源和力量的集中。制定企业资源战略必须考虑前后两个层次的生存要求，向前必须具有前瞻性，符合企业未来生存终极目标的战略意图，即（本文来自博锐邓正红专栏）永续生存对资源需求的无限性，向后必须具有根本性，符合环境友好、自然生态平衡的基本要求，即适者生存对资源利用的有限性。综合资源的有限性和需求的无限性，企业资源战略一方面要实现资源利用的循环性，一方面要注重资源开发的开放性或者多元性，这符合事物辩证法的道理，就是做到资源利用相对闭环与资源开发绝对开环相统一。资源利用循环性是环境对企业生存的要求，企业只有实现对有限资源的循环利用，才能奠定未来生存的基础。按照自然资源——产品和用品——再生资源的新思维，以物质的闭路循环使用为特征，从生产到消费（本文来自博锐邓正红专栏）的各个经济活动领域倡导新的行为规范和准则，并把清洁生产、资源综合利用和可持续消费等融为一体。循环经济不仅能节约资源，减轻污染，增加经济效益，而且能从根本上协调人类和自然的关系，促进人类可持续发展。企业在生产产品、获得利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。必须改变过去传统的粗放型管理方式和经济增长方式，坚持“减量化、再利用、资源化”原则，以节约能源、清洁生（本文来自博锐邓正红专栏）产、资源综合利用、环保产业为重点，突出企业核心生存力，全面推进企业的可持续发展，全力打造集约效益型、自主创新型、资源节约型、环境友好型、经济安全型、人际和谐型企业。资源开发开放性是企业实现核心生存、持续发展的要求，企业只有做好对资源危机的应对，才能为未来生存提供保障。
