文化是一个民族的灵魂 企业文化是企业之魂,是核心竞争力



我认同企业文化是核心竞争力,因为市场竞争从本质上说就是文化的竞争,只有企业文化与所属的市场主体文化相适应,才能有所依托;如果两者能够水乳交融,则企业必然在市场上如鱼得水,获得长久的生命力。

 文化是一个民族的灵魂 企业文化是企业之魂,是核心竞争力

我们中国食补网所提供的产品和服务,实质就是具有悠久历史的食补文化在现代社会环境中衍生的过程,是它体系化传播的过程。——即,食补文化才是我公司的 “核心产品”,我公司的宗旨恰是“传承食补文化,共赢财富天下”。

企业文化对于企业的作用是广泛而深刻的,它既对资源配置起着关键的作用,也对资源运用及员工调置起着关键性的作用,同时对企业应对环境变化和市场刺激的灵敏反应起着关键的作用。

一个企业要想成为高寿命公司,首先要使其治理结构完善,不然随着企业的发展壮大,差不多所有的机制问题都将源于此而产生混乱。那些高瞻远瞩的大型企业之所以能百年长存,其根本在于他们的领导和团队的高效运作。有效的团队是加强企业凝聚力和向心力的重要因素,是提升企业核心竞争力的关键。

在创业初期发掘核心竞争力,重中之重是企业的带头人。企业带头人决定了企业发展方向,起着统领全局的作用。我深知自己肩负的重担,时刻警惕;但我更明白,凡事不能由我这个带头人一人拍板,我拒绝“一言堂”。作为企业机制,内部监督制度也很重要,企业带头人不能宛如国王一样,凌驾于任何制度之上,一个人的思考代替不了整个公司的思考,一个人的智慧比不过集思广益来的群众智慧。我的工作作风并不专制,很喜欢“筑巢引凤”——广开言路接纳员工们以及外围商业伙伴们的各种建议、意见,对于采用的金点子还会给与物资奖励,以激发大家参与企业建设的积极性。

如何打造一支有效的团队呢?

我首先要制定明确的团队目标,树立一个团队为之奋斗拼搏的美好蓝图。只有制定了团队目标,为团队勾画一幅振奋人心的蓝图,才能让团队成员清楚自己奋斗的方向,激发起他们昂扬的斗志和热情。制定团队目标通常要遵循SMART原则,即目标是具体的,可衡量的,可实现的,以结果为导向的和有时限的,以此将团队目标细化,形成适当的绩效标准。

同时还要注意以下几点:充分分析团队所处的行业环境,竞争因素和市场状况,目标必须带有一定的挑战性,对整个团队工作提出高标准,以激发每个成员的潜能,让大家跳一跳就能够摘到桃子,最后通过有效的结果审核给与绩优员工“大桃子”而相对落后的员工则只能得到“小桃子”。通过这种竞争机制来进行员工分级管理,实现能者多得,勤奋者中得,不劳者不得。

另外,还要及时正确的处理团队在运行过程中遇到一些障碍,让成员对团队目标树立足够的信心。在决定团队目标以后,我会尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,即“每天前进一小步”——树立一些整个过程中的里程碑式的目标,使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强团队成员的成就感,为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。

团队成员每月自觉做一件不 记名 的好事及 每月至少给父母100元的软性企业文化,促进了社会的和谐与家庭的和睦,真正从细节上作到一个人影响一个家庭.一个家庭影响一个社区.一个社区影响周遍社会......

  

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