全球化下的竞合：民族品牌需学会自我保护-爱华网

全球经济一体化伴随着我国市场经济地位不断巩固而深入各行业的发展中，企业之间的竞争方式已不在通过单纯的零和博弈来消灭对手，转向更为隐蔽的零和博弈与竞合统一相结合。

　　在这方面，西方企业深谙此道，而我国民族品牌相形见拙，屡遭“黑手”。

　　市场前沿行业，如pc、IT已被竞合态势所淹没，关系国计民生的快速消费品正受到相应冲击。

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　　以资本为诱饵，放着幽绿眼光，吐着鲜红蛇芯的西方企业，正逐步侵蚀我们辛苦20年打造的民族品牌。

　　法国达能是欧洲第三大食品集团，九十年代初开始在中国扩张，依靠资本优势，他掀起一轮又一轮血雨腥风的竞合吞噬让我们的民族品牌不寒而栗！

　　警惕！竞合不仅仅是合作，更多的是竞争，是你死我活的斗争！

　　娃哈哈又陷达能

　　“最坏的打算，我们也可以另打一个牌子——我们让你去管理，如果亏损，终止合作，娃哈哈的商标又回来了”。在跨国公司面前表现一贯强势的宗庆后，向达能表达被强行收购的愤怒。

　　事件源于1996年，娃哈哈、达能、百富勤公司的合作。亚洲金融风暴后，百富勤将股权转让达能，使其达到51％的控股地位。

　　对资本运作并不熟悉的中国企业家，误签设下伏笔的商标转让合同。而今，达能欲以40亿元人民币并购娃哈哈总资产56亿，年利润过10亿地其他非合资公司51％地股权。

　　···更多详细内容，请见《大食品》2007年4月号，转载请注明出处！

竞合：变革时代的战略新思维

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