爱华网企业未来生存管理的一个最大特点，就是站得高看得远。所谓站得高，就是跳出现在所有围绕市场竞争（包括被动适应和主动应对）的观念与行为，站在企业核心生存的至高点，谋划企业未来生存战略；所谓看得远，就（本文来自博锐邓正红专栏）是不为眼下因环境变化和资源萎缩所引起的市场激烈拼杀而挡住透视未来生存的视线，而且这种视线具有跨越时空的穿透力，不断地向未来延伸。企业未来生存视线与企业生存主轴的交点即为企业未来生存的终极目标。邓正红企业未来生存管理理论认为，企业未来生存的三重境界：适者生存、基本生存和核心生存。适者生存对应的是企业的环境生存状态，主要针对企业能否活得下的问题，此为企业未来生存的第一境界；（本文来自博锐邓正红专栏）基本生存对应的是企业的物质生存状态，主要针对企业能否活得好的问题，此为企业未来生存的第二境界；核心生存对应的是企业的精神生存状态，主要针对企业能否活得久的问题，此为企业未来生存的第三境界。 aihuau.com在竞争激烈和变化急剧的环境中，企业如何活得下？适者生存是企业生存抉择的不二法则。世界唯一不变的法则是变化，对企业来说，唯一不变的法则是适应，适应环境变化是企业活得下的基础。拥有资源特别是（本文来自博锐邓正红专栏）有限的自然资源，企业就可以信马由缰驰骋市场；缺乏资源，企业就可能成为“巧妇难为无米之炊”。市场竞争越激烈，说明企业对资源的争夺越厉害。资源的多寡已成为左右市场竞争环境的关键。因为受市场环境和经营资源的制约，目前国内企业未来生存的终极目标基本定位在“活得下”和“活得好”的生存境界，经营观念集中在竞争上，如何抢占更多的市场。以石油化工行业为例，改革开放和推行市场经济以来，中国经济的长期快速发展，为石化行业带来了巨大的需求空间。数据显示，2005年，我国乙烯产量达769万吨，而乙烯当量消费量却高达1876万吨，国内乙烯产量只能满足总需求量的41%，大量的乙烯下游衍生产品来自进口。2005年至2010年，我国乙烯当量消费量预计年均增长率为7.8%，据测算，到2010年，国内乙烯产能仅能满足国内乙烯当量消费需求的55%，到2020年，也只能满足国内乙烯当量消费需求的60%。
国内市场对石化产品的旺盛需求，为石化行业的发展提供了难得的机遇。但是，也应该看到，目前国外高端石化产品已经抢占了很大一部分国内市场份额。合成树脂（塑料）是石化业主要产品之一，2006年我国共进口合成树脂1335万吨，同比增加14%，其中有大量高利润的高端树脂需要进口，究其（本文来自博锐邓正红专栏）原因，是我国企业缺乏自主核心技术，国产塑料档次低、附加值低，产品在高端市场缺乏竞争力。如我国农用塑料薄膜产量已居世界首位，但大多是普通产品，发达国家生产的长寿耐老化、防雾又防滴、高透明高保温，可实现光能转化，提高农作物光合作用的农膜，我国还不能生产。此外，今后中东等地的产品也会依靠低成本优势，对我国石化产品市场形成挤压，国内企业将面临更多压力。面对严峻的市场形势，石化行业必须加大技术创新力度，加快核心技术进步的步伐，以更加多样化的优质产品，通过自主创新求生存谋发展。纵览全球石化业，跨国公司都在积极开发具有发展前景的新产品、新技术、新工艺，始终走在科技开发的最前沿，加强对高附加值、高功能化产品和高技术的垄断。目前跨国石油石化公司的科研机构设置趋向专业化、全球化，科研开发与公司经营发展战略一致化，他们凭借自身雄厚的资金、人才和技术实力，重点投资核心和有巨大潜在价值的高科技前沿技术，加快科技创新的步伐，继续加强和扩大了其在核心业务上的技术优势和垄断地位，尽可能抢占新一代石化技术的创新发展先机。埃（本文来自博锐邓正红专栏）克森美孚公司2000年一年的科技投入就达5.64亿美元，1992~2001年在美国获专利授权5293件。与此同时，为尽快收回投资回报，这些大型跨国石油石化公司还十分重视技术成果的转化，让先进的技术带来适销的产品。如埃克森美孚公司十分重视茂金属催化剂体系Exxpol工艺技术的研究开发，将仅在本公司内部使用的技术视为企业技术机密，通过知识产权保护形成技术壁垒，以其独一无二的技术优势占领市场，用科技优势提升产品的市场竞争力。跨国石油石化公司进入中国市场时，有一个值得注意的动向，就是他们在未来生存定位上普遍以本企业的核心生存力来应对国内企业原始、粗放、简单的市场搏杀，从某种意义上讲，因为他们放眼长远的未来生存目标，根本不屑于与中国企业面对面地针锋相对，虽然跨国公司与中国企业同在一个市场平台上，实际上他们早已谋划了自己的无人能及的未来生存领域，这个未来生存领域与跨国公司的未来生存战略是相配套的，主要体现在加强了对先进技术的控制，利用其在知识产权和（本文来自博锐邓正红专栏）标准化方面的优势，不断加强对我国石化业关键技术的制约。比如跨国石油石化公司在我国申请的有机化工、合成材料和润滑油等技术专利，已占我国同类专利总数的60%。跨国公司在与我国企业合资时，大多是采用其专利技术，在输出其技术时也输出了其品牌，但他们只有在取得企业控股地位后，才会真正转让先进技术，在不具备股权优势时，往往仅转让二三流技术，这样既可延长其产品生命周期和技术专利期，又可通过技术垄断和品牌控制掌握对合资企业和市场的实际支配权。跨国公司在中国市场上的这种未来生存态势，实际上是围绕企业的生存主轴所展现的一种企业未来生存大视野，这也给中国石化行业敲响了企业未来生存的警钟，如果中国石化企业还不转变生存观念，即由注重竞争向超越竞争转变，还不趁早培育企业的核心生存力，企业必将走向生存的死胡同。因为观念转变的滞后，可以说，我国企业目前仅处于初级的市场竞争阶段，即使用企业未来生存管理的眼光来看，对于国内企业的核心生存力意识，软实力方面根本谈不上，硬实力方面也无非在强调通过创新提高企业的核心竞争力。我国石油石化业科技虽已取得较大成绩，但整体工艺技术水平只相当于20世纪90年代中期的国外水平，与国外大公司仍有较大差距。主要表现在，缺乏原创性的技术创新能力，缺少拥有自主知识产权、国际领先的核心技术和专有技术，应用基础研究和前瞻性技术研究还较薄弱。已开发的炼油技术尚不能满足交通运输日趋清洁化的要求，尤其是适用于生产欧Ⅳ排放标准和超低硫清洁燃料的技术还需加快开发，高档润滑油技术差距更大，实用高效的炼化一体化相关技术还需进一步加快开发。目前我国大型石化装备技术、大型乙烯、聚乙烯等主体石化技术长期依靠进口。邓正红企业未来生存管理理论认为，企业具有什么样的生存境界就有什么样的经营行为。鉴于国内企业对生存认识的局限性，所以生存定位也就是“活得下”和“活得好”。但是，生存短视决定了企业生存力只能是一把短刀，而跨国公司引起宏远开阔的生存视野，决定了他们的生存力是一把可以无限延伸的长刀。如果以短刀去和人家的长刀较量，纵使有天时地利人和等有有利条件，也是鞭（本文来自博锐邓正红专栏）长莫及，无异于以卵击石。俗话说：人无远虑必有近忧。因为国内企业短视的生存眼光，一看到跨国公司纷纷占领国内市场的空白地带，便不自然地着急起来，怕错过争夺市场的良好机遇，于是就竞争而竞争，被跨国公司牵着鼻子走。当务之急，中国石化企业应借鉴跨国公司未来生存大视野、大战略的做法，站在核心生存的高度来看当前的市场竞争环境和资源的整合。其实，企业未来生存并不是竞争成败所决定的，关键是企业是否看到了、是否把握了未来生存之势。邓正红企业未来生存管理理论指出，遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客（本文来自博锐邓正红专栏）观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。国内企业特别是主导行业的大企业大集团，应该建立适合自己未来生存、超越竞争的终极目标，并在终极目标的牵引下，来谋划当前“活得下”、“活得好”的文章。如果中国石化企业能以培育核心生存力作为未来生存的基本宗旨，并在这个前提下实施以效益为中心，以市场为导向，努力增产高附加值（本文来自博锐邓正红专栏）的适销对路产品的生存战术，那么创新问题、竞争力问题、市场问题、资源问题等一系列在竞争阶段遇到的难题都能迎刃而解。站得到才能看得远，有了远虑就可以化解近忧，一切问题都只是奔向终极目标道路上的小小曲折而已。国内企业有了自己的核心生存目标，在市场竞争阶段，就会自觉地考虑到生存战术的灵活运用，如“生产一代，开发一代，储备一代”，通过市场调研、探索试验、技术方案论证、优化工艺条件、改进助剂配方等一系列工作，不断推出新产品。紧紧围绕提高主业的核心竞争力，加快重点核心技术和专用技术的突破，加快科技成果的转化与应用，并积极开展重点前瞻性项目的研究，为市场服务。国内（本文来自博锐邓正红专栏）企业有了自己的核心生存目标，企业不但会主动重视原始技术创新，重视集成创新，加快引进技术的消化吸收再创新。也会在优势领域主导原始创新，积极申请基础专利，并辐射子专利，形成家族技术，构筑具有自主知识产权的技术平台，并对企业多年来的专有技术进行整理完善，在“系统性、针对性、运用性、领先性”上下功夫，形成具有企业特色的自有专有技术系列，把企业引入自主创新之路，推动技术进步。
