爱华网赵 琦：世界上本来就没有公平，人都是站在自己的角度判定公平。比如：公司员工，评价是否公平，是自己收入和投入的比较，还有自己收入和别人收入的比较。社会上强人感觉不公平了，就会闹革命。企业里感觉不公平了，一定会出现罢工。所以我觉得蜀国公司的问题不应该停留在公平不公平的层面。当企业发展到一定程度，面临创新的时候，必然要引进一批科技、管理人才，某些方面肯定是优于创业时期元老。对企业而言，做事情不是为了公平，而是为了效率。怎么多赚钱没有定律，效率提高了就可以。所以刘备现在要考虑的，不是怎么顾全公平，而是让企业如何生存。aihuau.com孙寅贵：在一个公司里进行文化建设，实际上就是宣传思想。宣传的本质是为了统一人的思想。对公平而言，是多数人的意志。作为一个老总如果不能做到一碗水端平，是不能让员工真正融入企业发展中的。但是这碗水应该怎么端平？比如：赵云的分配与关、张等元老的态度的矛盾，应该成立一个相应的组织，由组织投票决定。这样相对就平衡，可以实现公平了。来一次文化整风？王宏伟：我开几味“药”，首先针对蜀国公司目前的内部状况，开展一次整风运动。刘备老总必须明白当蜀国公司处在当下岌岌可危的情况下，自上而下是不允许思想上存在自由主义的，消极因素必须清除。同时要让一部分人先富起来，采用绩效挂钩。这不意味着不考虑公平，套用罗斯福总统的那句话：“我仅仅是拿掉你们身上的一块肉，为的是让这些弱势群体不要你们的命。”强势群体需要承担一部分社会责任，来照顾弱势群体。最后也是最重要的，蜀国公司需要搞文化建设，现在的文化建设太糟糕，他们需要有一个愿景，员工要认识到蜀国公司未来是什么。赵 琦：对待阻碍企业成长的元老，杀鸡儆猴是最好的办法。如果我是刘备，会先拿张飞动刀，同时把关羽推到一个更高的位置。这样一来，有奖有罚，既能威慑老员工，也能调动新员工的积极性。更重要的是打击了保守派的势力。但是刘备必须要认识到，对待全体员工标准一定要统一，不能有丝毫偏差。
孙寅贵：对于关羽，大家普遍认为忠义厚道，又有很多“粉丝”，所以轻易不能动。但是像张飞这样的人，我们一贯认为是粗人，杀一个也没有关系。所以当像赵云这样的后起之秀出现时，管理者就必须具体问题具体分析，既不引起元老们的过分反对，也要照顾好赵云的情绪，保证其工作的积极性。给刘备支招陈 宏：对于关、张这样的创业元老，可以给予一个更高的位置，但是剥夺其实权。也就是在精神世界让其得到满足。既然他们已经没有能力在一线创造经济效益，并且在管理上落伍，那就架空他们。作为赵云，必须要保护，给有关的效益提成，让他感觉有风险的同时，可以充分调动起他的积极性。相关部门如果解决不好配合问题，会造成很大的麻烦。我建议可以像张瑞敏管理海尔一样，前面和后面连成一条线，形成“人单合一”的形式。在激励政策分配上，一定要考虑到既照顾到一线，又照顾到二线，象征的含有平均主义。但这决不是强调平均主义，平均主义的大锅饭不可能给企业带来效益。赵 琦：我对赵云的处理提一点建议。对于赵云，不能马上升到副总并且进董事会，这样和关羽、张飞的过结就永远解不开了。同时要采用安抚政策，还得和赵云喝酒，对他许诺：“小子干得不错，元老不服你，早晚给你更好的职务，好好干，以后招个貂蝉给你做助理。”王兆华：通过《三国演义》我们能看出，刘备亲和力有余，但优柔寡断。在企业关键决策上，经常遭受张飞、关羽等元老的左右。原因是股份不够大。在企业中可能会存在这样的情况，开始创业的时候，弟兄三人每个人都是33%的股份结构，这样企业发展壮大之后，总经理就没有绝对的话语权。长此以往，可能会造成总经理在决策的时候容易被老臣左右。所以可以改变一下股份结构，使刘备的股份一枝独秀，占比较大的股份。对于像赵云这样对企业做出很大贡献的员工，可以考虑引入股票、期权的激励方式，对于关键岗位的人才给予一定的特殊性的政策，这样才能把这些人留在企业，发挥他们的积极性。管理
