爱华网左脸和右脸上各有一只蚊子。我们的习惯是同时敲打；还是干掉其中一只，另一只则放任自流？
如果大家选择前一种方式，那世界对微软真是有失公允。可现实中谁会选择后一种方式？
因为垄断，当人们把最尖酸刻薄的指责宣泄到微软的时候，大家忘记了事实上客观存在的“WinTel”联盟。“WinTel”联盟一个典型的具有排他性的“双赢”机制，该双边联盟中的微软和英特尔互为依托，互相搭台，玉成双方好事。
那为什么我们在为微软垄断拍案而起的时候，独独视而不见英特尔？事实上，和后者在中国所使用的手段和收效比较，微软只算小巫。
谁是最大的垄断者
如果告诉你，微软在中国的年销售额不过2亿美元，而英特尔每年在中国获得的额外收益就近5亿美元。你可能会大吃一惊。
目前，中国CPU市场奉行的是TPI标准（TPI，True Performance Initiative，指协助用户全面理解适合实际应用需求的电脑性能的一种理念。根据TPI将制定一种全新的、更为精确的测评处理器运行应用程序性能的标准）。按照该标准，目前国内市场上综合性能相同、同一级别的英特尔产品和AMD产品其价格却几乎相差1倍。从第3方的评测结果看AMD Athlon XP 2400+（0.13散）与英特尔奔腾4 2.4CGHz（Socket478 512k散），两块芯片处于同一技术档次，但市场价格却相差765元——1倍以上。我们在此无法考察2家公司的成本核算，探讨为什么AMD能够在同样性能的情况下，居然售价如此有竞争力，但对于消费者可以肯定的是，AMD带来了高性价比的产品，为消费者节省了大量投入。当前CPU芯片的发展，对于大多数应用者，性能都属超前。这也意味着，既有CPU让用户达到正常使用目的，节约投入就应该成为未来的重点考虑。
从赛迪数据看，2002年中国CPU市场总销售为935.2万颗，销售总额为78.5亿元，如果按照上面的价格差距，即使我们估算价格差距为50%，如此算来，这部分的节约空间居然高达近40亿元。也就是说，英特尔每年从中国市场上至少攫取超额利润40亿元人民币，大约5亿美元。
由此产生了一个触目惊心的现实：不少国内PC厂商居然到欧美市场购买英特尔CPU。因为英特尔在中国CPU市场的绝对垄断地位，使得它成了中国CPU行情走势的最高主宰。
据业内人士透露，通常情况下英特尔在中国售出的CPU每颗要比国外同类CPU高出约10美元。英特尔提供的最新CPU产品，给清华同方的单价居然比给惠普的高出50美元之多。这种明显的“厚此薄彼”既使中国厂商，又让中国消费者付出了额外的高昂代价。（据市场研究公司iSuppli的调查报告称，在2002年，AMD缩小了在中国市场的份额，英特尔市场则继续急剧扩大。据该调查显示，在2002年，英特尔仍然保持中国市场第1的位置，芯片销售量大幅增长了34.6%；AMD同期数据负增长0.4%，从市场排名第8位下降到了第12位。威盛从第9位下降到了第22位。中国国内的半导体厂商到目前为止还不能对排名前30位的厂商产生影响。）
目前，预计英特尔在中国市场的实际收入达到25~30亿美元。业界资深人士认为，因为有着比在美国市场更强大的垄断地位和更大胆的强力操控行为，每年英特尔在中国市场让消费者额外付出的垄断代价十分高昂。如果能够通过正常的政策引导、舆论监督和法律制约，真正激活市场的竞争，那么每年中国消费者至少可以少付出5亿美元左右的“不合理代价”。这个数字远远高于当下微软在中国的年收入——2亿多美元。
英特尔CPU不可能中国造
多年以来，英特尔一直在美国本土之外的爱尔兰设有芯片部件生产厂，在菲律宾、马来西亚和哥斯达黎加有组装和测试的工厂。自1995年，英特尔开始在中国封装和测试闪存产品，2002年又增加了芯片组。但是，英特尔从来没有宣扬，业界也从来没有认同，说爱尔兰、菲律宾、马来西亚和哥斯达黎加生产的CPU为“本地造”，也从来没有听说英特尔宣传自己的内存是“中国造”。因为大家都明白，CPU的核心价值就在于设计和制造，而组装和封装工序并没有多少增值空间。
那么，为什么英特尔设在上海的普通封装厂开始出货，却就改变了CPU的“血统”，打上了国货标记？深入分析，英特尔的思维深有玄机。“中国牌”的核心就是“政府牌”和“安全牌”。大概的原因有2个方面：
首先，“中国”牌可以用于对付《政府采购法》。以“中国”之名可以更好绕过中国在政府采购和国家信息安全方面的诸多法律和政策限制。2003年初，正式生效的《政府采购法》确立了法律上的障碍。好在，目前实施细则没有公布，法律还没有严格执行。因此，做文章的余地就很大。
其次，可以狙击风头正劲的“中国芯”运动。不管是国产的“方舟”还是“龙芯”CPU都还只是刚起步，短期内无法与英特尔直接抗衡。但是，“中国芯”有一根撬动市场的独特杠杆——这就是“国产”牌，可以进军政府采购市场。目前“中国芯”已经开始进入颇为红火的政府市场的NC（网络电脑）产品中。因此，在政府采购市场，英特尔必须努力实现自己的“国产化”。如果无法主导政府采购市场，英特尔在中国市场的垄断地位就不复存在。这是英特尔很害怕的，现在英特尔在中国每年15~20亿美元的收入是其利润的重要支撑。如今，英特尔拥有了同样的“法宝”，就可以削弱真正的“国产芯片”获得市场和政府特别支持的机会和能力。
当然，除了这些，可能还有其他暂时无法揣测的更深入的考虑。
的确，我们没有关于“国产”、“中国造”等概念的严格定义。但是，这个问题却不容含糊。在2002年6月29日通过的《中华人民共和国政府采购法》中，第10条规定：“政府采购应当采购本国货物、工程和服务。”关键是，这部法律最重要的一个问题却没有回答，何为“本国货物、工程和服务”。这留给英特尔巨大的想象空间和操作余地。
中国渠道的“单边主义”
这些年，英特尔实际上已经成为中国PC厂商真正的“太上皇”，主导着他们的产品策略、推广计划和营销节奏，甚至可以完全主导国内PC厂商的市场份额。可以说，英特尔想让哪一位PC厂商的份额上升，就可以通过CPU供货和广告、价格等补贴，轻易操控。按照某国产品牌机厂商的说法，“只要跟随英特尔的步伐走，从产品规划到市场策划，从资金支持到人员培训，英特尔都给足了资源”。与此相对应，中国PC厂商承担的义务是必须放弃与其他CPU供应商的合作。
比如英特尔最重要的法宝就是广告补贴。根据对合作厂商的整体考量，英特尔对他们进行梯度划分，然后为他们所支出的每项费用将相应给予最高可达50%的补贴。英特尔如此“善举”实在值得称赞。但是，PC厂商却不是如此认为：“其实，这些钱全是我们自己的钱。”
正是在英特尔的巧用之下，这些为PC厂商认为是自己的钱却变成了“操控”自己的“诱饵”，也帮助英特尔取得了绝对的市场垄断地位，形成了完全不同于美国市场的畸形局面。正如广为流传的那句话说，在不掌握核心技术的情况下，国内的PC制造商只能被称为英特尔的打工者。
记得去年冬天，中国PC制造商有一次集体大降价。当时这些PC制造商所持的理由是诸如“回馈用户”等原因。但对业界有稍微了解的人都清楚，这是英特尔为打击AMD而掀起的又一场价格战。
基于英特尔成功的“大棒+胡萝卜”政策，中国PC制造商对英特尔也可谓是盲目崇拜。从联想抓住奔腾的“心”而掀起万元奔腾大战开始，中国PC制造商就再也没有敢离开过英特尔的势力范围。如果说以前采用英特尔的芯片是因为性能的原因，但是自从AMD生产出K7之后，这个理由已经不再成立了。在性能与价格两方面都优于英特尔的情况下，中国的PC制造商几乎异口同声地拒绝了AMD的K7芯片。原因其实出奇地简单，惧怕英特尔的势力和中国PC用户的认同程度。使用AMD的芯片，担心会遭到英特尔“打击报复”，以后拿不到优惠的价格和最新芯片优先采购权。
不过，一味拒绝“第2采购商”的做法真的能讨好英特尔吗？从英特尔对奔腾4芯片的处理，我们就可以看出一些端倪来。第一时间使用奔腾4芯片的厂商不是我们想当然的联想、方正，而是异军突起的TCL。是联想没有看到商机吗？当然不是。而是英特尔在“技术和成本上”都给了TCL相当有力度的支持。TCL电脑的副总经理黄志光也说，“如果英特尔今年真的逐步放弃了奔腾3，TCL有机会”。PC圈里的一位行家如此描述：中国PC厂商只是英特尔手中的棋子，先把一个扶持起来，然后再找机会压制下去，扶持另一个，形成一种平衡。英特尔这么做的目的非常明显，它怕有一家PC厂商（现在看就是联想）能绝对地控制市场，也就是这家PC厂商的行为可以明显地影响英特尔在中国的市场份额，那么英特尔就丧失了对这家厂商的压制力量。所以英特尔在联想如日中天的时候，选择了TCL作为其扶持的另一个对象来压制联想。英特尔的中国区OEM总监洪力在回答联想为何没有用TCL那么大力气推广奔腾4芯片的问题时说，“最新推出的奔腾4实际上造就了一次PC业重新洗牌的机遇”。这句话与其说是解释，不如说是在给那些领头羊提一个醒。
联想的第1百万台PC下线的时候，柳传志把这台电脑送给了英特尔时任总裁葛鲁夫。这种举动无疑可看成是一种关于忠诚的表态。如果国内PC厂商真的这样一直“忠诚”下去的话，起码在品牌机市场上，我们只能看到清一色的奔腾“心”。AMD芯片当前的性价比要高于英特尔这是事实，用户只能选择相对“昂贵”的奔腾品牌机也是事实，这是否也意味着国内PC厂商的“忠诚”给迷信品牌机的国内用户带来了损失？尽管不掌握核心技术使我们的PC厂商只能作为高级打工者的身份实属不幸，但只有一位老板可供选择的打工者难道不是更大的悲哀？
丢掉创新 拾起捆绑
今天的英特尔已然失去了创新活力，但其垄断行径丝毫没因此减弱，而且它变得更加“聪明”，开始向微软“取经”，使用“捆绑”策略。“迅驰”的发布就代表着英特尔“捆绑”战略的正式实施。这是英特尔发展策略的1个里程碑。
多少年来，微软利用其操作系统的垄断优势，以“捆绑”为核心策略，不断“吸取”别人的创新技术，变为自己的“增值”产品。创新的惯性之路也已经堵绝了。无路可走的英特尔必须寻找新的突破。于是，“迅驰”豪赌开始了，这个产品的战略直接学习微软的成功经验。瞄准无线技术的大势所趋，准备提前行动，将无线技术捆绑进微处理器。其策略与微软如出一辙：
第一，一个极具潜力的新兴标准确立之前，及时出击，“劫持”和“污染”新兴标准，逐渐与自己的私有标准和技术捆绑，最后达到控制和主导新标准的目的。这次“迅驰”就是将微处理器和无线芯片捆绑，不许分拆。美国半导体协会主席桑德斯指出，英特尔此次利用市场推广费用补贴，来强迫合作伙伴购买捆绑的芯片，而不能购买可替代的无线芯片。同时，也有效打击了竞争性的CPU。随着802.11标准的不断演化，英特尔的垄断动作将越来越有力。
第二，借垄断地位，利用“FUD”战略，打击竞争对手。“心理恐怖战术”FUD就是恐惧（Fear）、不确定（Uncertainty）、怀疑（Doubt）的缩写，是行业垄断巨头对付比自己弱小竞争对手时使用的最“下三滥”的竞争手段，却也是最实效和最灵验的招术。通过直接吓唬对手及胆敢与对手合作的公司，同时利用各种手段动摇竞争对手客户的信心，使其产生先动摇，进而怀疑的心理，从而挤掉质量和技术优于自己的产品，难以有效形成市场力量，确保独家垄断。使用户无法得到最佳的产品和服务，整个行业的创新也被阻碍。公司越强大，效果越佳。
据悉，目前国内的计算机广告中，有一半与英特尔有直接或间接的关系。几乎每天都可以听到的英特尔套片广告音乐就是明显案例。因此英特尔对中国市场的控制力是极其强大的，如果使用不当，将对市场竞争带来极大的损害。必须明确的是，竞争是市场经济最美丽的旋律，给竞争以机会，才能给用户以充分选择的自由，才能给创新以健康的空间。
绕不开的专利障碍
如果说先前英特尔在其他几个产品的设计思路上还能容忍别的网卡或者芯片组厂商来参与的话，那么迅弛（Centrino）笔记本平台从诞生那天起就先天携带了“垄断基因”。
虽然有跟进，但大多数笔记本制造商透露了对迅驰的担心，虽然英特尔一直声称将各种功能综合在一起，电脑能够更好地工作，但不排除另有它图。一旦前者成为笔记本电脑核心部件的惟一供应商之后，价格就很容易被控制。从一些笔记本厂商选择2到3家芯片供应商的做法可见一斑。
但笔记本厂商只能私下里恼火自己被迫接纳迅驰。英特尔总裁欧德宁曾威胁，如果不整套的购买迅驰处理器，将得不到在营销方面的支持。那些仅想采用新奔腾处理器的厂商将不得不自己掏腰包开展营销活动，他们对英特尔变相捆绑销售迅驰和奔腾处理器的做法敢怒不敢言。
这个组合无疑担负着英特尔在移动商务时代的垄断企图，将把下游笔记本厂商带进一个无法“左右转”的单行道，要么退出，要么一直跟下去，把未来交给英特尔。
而近来，英特尔有做透整个产业链条的动向和图谋。从英特尔多年来的发展来看，他每次发布一个新产品，特别是芯片，紧紧跟随出台的一定就是针对其相关技术标准的“许可支持证书”。给谁发放，谁才能生产支持其标准的产品。同时，英特尔会收取一笔高昂的许可费用。
威盛（VIA）在2000年所取得了巨大成功，也就理所当然地遭受到英特尔以知识产权为诉求的长达2年的诉讼。
在这一战役中，因为有英特尔的支持，原本排名比较靠后的矽统（SiS）则获利颇丰,冲进了台湾芯片组产业的第1梯队。2002年底相关机构的数据显示，在支持奔腾4 CPU的芯片组市场上，矽统（SiS）则占了超过20%的市场，威盛和扬智（Ali）的总和不到前者的一半，当然，英特尔把大头掌握在自己手里，占据了60~70%的份额。
同时比较微妙的关系还在于，为了避免芯片组厂商在合作中壮大，对自己造成冲击，在一些技术上，英特尔甚至完全不发放技术许可证给这些直接的处于下游的厂商，而是绕过他们直接和处于再下游的主板厂商合作，当然，前提条件是主板厂商必须给英特尔出更高的价格，以扩大自己在芯片组的绝对控制地位。但有得必有失，面对英特尔更加强势的垄断力度，在关系到未来生死存亡的关键时刻，一些主板厂商开始考虑放弃英特尔芯片组，转而和拥有自主产权的台湾芯片组厂商合作。
面对AMD、威盛以及更多的厂商开始重新走向竞技场，并试图建立联盟和技术标准，英特尔开始威胁它的CPU业务合作伙伴不得提供芯片组给竞争对手。
然而不幸的是，恰恰是威盛（VIA）第一个首先提供支持AMD芯片组。不仅如此，威盛也策动紧随其后的矽统和扬智加入他们的阵营，以帮助它自己和AMD在市场上确立起领先地位。
在今年举行的威盛2003年论坛和AMD的Athlon64台式处理器发布会上，可谓高朋满座。而知情人士透露，由于业务的合作关系，英特尔同样接到来自威盛的邀请函，但不仅英特尔没派代表出席，就连在家用电脑上和AMD有合作的惠普也由于受到施压而没有参加。
此后不久，为了争夺在高端内存芯片的控制地位，全面“围剿”威盛，英特尔宣布，将出资4.5亿美元投资全球第2大内存芯片制造商美光科技(Micron)，尽管后者已经连续11季度亏损，并且在新技术的研发上落后于同行。
这次，英特尔将投资和收购工厂的做法从CPU行业延伸至内存行业。其实5年来，英特尔已经投资了13亿给内存厂商了。
英特尔依靠强大的资金实力，纵向一体化战略，从根本上掌控下游厂商，他最终一统江湖的野心似乎正在慢慢实现。
如今，专利已经成为2个工具：一个是打击对手，一个是收取授权转让费。
过度的技术领先和垄断，就把公众的利益忽视，也同样忽视了它们在其中的价值。
还中国一个健康的产业生态链
在生物界，比如海底、池塘、森林甚至沼泽，每一个自然环境下生物群体的生存总会形成一个相互依存的生态圈，而生物学意义上的生态圈则指的是，不同的物态按一定的顺序形成圈体层并且其圈体顺序的维持依赖能量参与的有机系统。
这种关系映射到一个产业、企业群体中就是，随着产业分工的日益明确，每个企业的生存状况都会受到其他企业的影响，几个具有互补性的企业联合起来，形成一种紧密合作、优势互补、利益共享、风险共担的新链条关系。
而良好的产业环境在于，企业相互都能够以良好的耦合界面来发展，这里面的平衡机制尤其重要，只有如此，下游企业的应变空间才可能有以至更大。
近几年，台湾以及内地的芯片产业的整体发展越来越加重了可以“叫板”的砝码，行业内崭露头角的企业使最终用户的选择变得更加多元化，他们的价值开始得到尊重。
这种演变使英特尔变得颇为紧张，也使这个一向推行产业霸权的芯片巨头内心感到失意，一个例子就是，英特尔开始通过强大的资金实力来实现产业的纵向一体化，比如收购和控股，实施新的制造层面的“圈地运动”，其总裁贝瑞特也明显加强了对中国的投资和公关，这一切无不是用来巩固其强有力的垄断和控制地位。
无疑，英特尔是深谙工业生态规律的，但却对如何与他们共同发展缺乏认识。没有人能够限制英特尔上升到产业价值链条顶端的野心，遗憾的是他并没有占有行业发展的所有垄断性资源，认清自己在整个产业链阶层和位置以及未来如何发展，恐怕是英特尔难以回避和必须缜密思考的一个问题。
由于英特尔利用各种手段打击其竞争对手，独霸市场，攫取高额利润，所以，CPU垄断对行业的发展有着严重的阻碍和危害性作用。
英特尔反对合理竞争，造成产业发展环境日趋恶劣。为了维护其垄断地位，他对任何想在自己垄断领域有所作为的企业，采取一切可能的手段封堵阻截，打击、限制对手，甚至影响、左右客户决策和投标过程。
垄断行为阻碍了技术的进步。虽然目前处于垄断地位的厂商暂时可能还处于技术领先的地位，但从长远看来，其为保护自己已有的优势局面，会不断用新技术保护其优势，但其技术发展的首要条件是对其原有技术的支持，并如何使其他竞争对手更加难于采用，这必将束缚技术进步的手脚，将新的概念和新的思想扼杀在摇篮中。技术的进步需要一个自由、开放的环境，在不断的碰撞中发展，而垄断的环境必将造成技术发展的停滞。
CPU垄断造成对单一厂商的依赖，市场难以营造多厂商采购环境，用户由于CPU可选择性不多，习惯于采用单一品牌。比如我国电信运营商在上世纪90年代中期开始首次提供公众因特网业务，当时采购美国一家公司的设备几乎是惟一选择，从而使该公司的设备在我国数据通信网络上也确定了垄断地位。但这样的结果是加重用户采购负担，损害消费者利益。该公司获得的超额利润，必将攫取自用户身上，无论运营商和企业用户都将为此付出巨资，国家每年都要花费巨额外汇，从而加重了我国信息化建设的负担，延缓了信息化建设的进程。CPU市场也是同样的道理，只有提供公平的竞争环境，用户才有更多的选择。
但是，如前所述，CPU是一种具有先发优势的产品，国内具有自主知识产权的CPU很难在短时间内达到领先水平，因此，借助“第2位法则”，打破垄断局面，以空间换时间，以市场换技术，为国产CPU争取发展所必须的时间是非常重要的。
在这个阶段，我们完全可以引入AMD作为英特尔的替代品，更作为培育中国自主知识产权的助力。
