爱华网经过长达16个月艰难的谈判，年年亏损的徐州自来水厂赢得了国内大型水务企业首创股份的青睐。徐州市政府自此每年将不再往"水"里扔钱2000万，还能从"水"中捞出20%的红利。 "漏"水年补2000万 该项目顾问江苏现代资产管理顾问有限公司总经理助理邵中说，我国大部分城市自来水公司普遍亏损， 地方财政不得不背上补贴的包袱。这是公用企业独家垄断经营，并以自己的实际成本作为"社会成本"来定价，把企业增加的成本转嫁给政府和市民，掩盖了管理薄弱和经营不善。 以该厂为例，有50多年历史的国企自来水厂，有1200多员职工，因为成本太高，导致水价倒挂，企业连年亏损。改制后只有700人，有关人士说，如果真正按照产业化运作，700人也有点多。但对这个老国企来说，一下子减少500多名职工的人力成本，按照每年人均1万元计，企业就可以减少500多万元。 邵中说，改制后，更重要的变化是将引入新的管理制度，企业的运作效率将明显提高。 比如说，自来水的漏水日常维护问题，不是说，原来的企业不管理，而是说现在的企业有了利益驱动，漏掉的水就是企业的利润。另外新的企业没有政府的补贴，经营上的压力将迫使企业降低浪费。 "水"中如何捞出红利
徐州首创水务有限公司由市自来水总公司与北京首创共同出资组建，注册资本1。8亿元，其中北京首创占80％股份，市自来水总公司占20％股份。对于徐州市政府来说，首创水务公司经营中每赚十元钱，政府就可分得两元钱。并且政府在30年后将无偿获得企业的厂房、管网等设施。 企业要想在政府控制的水价基础上，不仅失去政府的补贴，还要获取稳定的利润，向政府分红。企业只能提高服务质量，提高抢修速度，及时解决百姓的问题，因此，改制后除了政府赢，百姓也将是大的收益者。 谁是城市水务的买家 据了解，徐州水务已是第二次嫁出去了。第一次是在1998年与香港某公司合作。该公司投入3-5个亿，但要政府保证其有12%的投资回报率，政府不参与经营。按此计算，政府每年仍要向"水"中扔进3000多万元。 江苏现代资产管理顾问有限公司总经理助理邵中透露，地方政府引进投资者，而不是投机分子。在持续16个月的招投标过程中，谈判就有20多轮，法律文稿就修改了20多次，由徐州市政府和招标公司的律师、会计师的谈判争论很厉害，其目标就是选择合适的买家。从此对徐州自来水公司做财务和招标顾问中发现，参加招标的17家企业，但其中真正懂水务经营的很少，有些上市公司并没有能力经营水务，有可能是希望借此题材进行炒作。在参与招标的企业中，最高的报价为3.8亿元，是成交价1.8亿的1倍，但价格并不是越高越好，最后该企业自已感觉经营压力过大，只得放弃了。 据介绍，目前江苏已加快城市自来水改革步伐，其中南京和江都的自来水改革正在紧张的开展，苏锡常的水改也提到议事日程。
