天道酬勤 思者常新 企业文化主题教育要常抓常新

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美国著名企业家托马斯8226;沃森强调:“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭,只有‘精神’才是不灭的光芒。”他在这里所说的“精神”,其实就是“文化”。戴尔认为:“当我们以史无前例的速度增长时,如何才能维持挑战者的精神?到目前为止,在管理上遭遇到的神秘的层面并不是机制的运作(本文来自博锐邓正红专栏),而是文化”。真正优秀的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化一旦形成,就会构筑企业隐性的根基,并显示极强的文化力量。文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。“无形比有形重要、软件比硬件重要”,这就是知识经济时代的特征。未来的发展势必证明,文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。

对企业来说,企业文化不变的是核心理念,变化的是结合企业经营管理形势所开展的主题教育活动内容。企业文化因理念而生,企业文化主题教育因时因地因人因事而化,企业文化活动内容在于结合生产经营管理常抓常新。

为保证2007年完成利润41亿元,茂名石化公司在去年开展“强化管理、提高效益”主题教育的基础上,深入开展以“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”为主题的宣传教育活动。主题教育活动的开展,大大增强了广大职工完成这个目标的信心和决心,调动了职工从严从细管理、努力提高经济效益的积极性。为公司的生产经营创造了良好的氛围。

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大力进行思想引导。他们利用横额、标语、板报、橱窗、电子屏幕、广播、简报、《茂名石化报》、有线电视等宣传手段和媒介,向广大干部职工做到“四个讲清”。一是讲清2007年公司的目标和任务,反复宣传集团公司工作会议、公司党委扩大会议和职工代表大会精神,使“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”的目标人人皆知,耳熟能详,形成浓厚的氛围。二是讲清公司成为中国石化炼化企业效益排头兵的重要意义,使职工认清实现这个目标既是集团公司的要求,是回报集团公司巨额投资的具体体现,是公司的责任所在以及做大做强公司的需要,同时也是维护职工切身利益、确立茂名石化新地位的基础,从而引导职工建立与企业的命运共同体,消除职(本文来自博锐邓正红专栏)工“收入不理想、工作没干劲”的消极情绪。三是讲清成为中国石化炼化企业效益排头兵具备的有利条件、不利因素,讲清管理与效益的关系,强化“企业要和谐,首先要发展,要实现效益最大化”、“大企业要有大贡献”、“规模第一,效益也要争第一”、“管理出效益,从严管理出大效益,onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理出最大效益”等理念,引导干部职工把握机遇,勇敢面对挑战。四是讲清实现目标的具体措施和工作方针,增强干部职工把茂名石化建成名副其实大企业、在效益上确保成为中国石化炼化企业效益第一的信心和决心,从而自觉优化生产,细化管理,深化改革,强化科技,在各自岗位上争创一流,在各条战线上勇当排头兵。在此基础上,针对不同时期公司管理工作的重心和职工思想实际发表针对性强、说理透彻的评论员文章,把干部职工的思想引导到“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”上来。

开展活动积极推进。在开展主题教育过程中,根据形势需要,适时组织具体活动,循序渐进地推动“排头兵”主题教育活动的深入开展。为使干部职工新年伊始就抓紧时间、进入创效益最大化状态,他们策划并组织开展了“开好头、起好步、实现开门红”专题宣传鼓动工作。2007年1月1日零点,在各生产车间和值班室,举行了以值班领导简要讲新年目标、措施和要求,职工代表表决心,全体当班职工齐呼本单位2007年奋斗目标为主要内容的“零点起步”仪式,使当班干部职工振奋了(本文来自博锐邓正红专栏)精神,进入了新年新起步的状态。2月份,为引导干部职工过一个吉祥和谐、文明健康、积极向上的春节,节后收心聚力,积极主动做好各项工作,争创效益,他们开展了“过节不忘安全,过节不忘增效”专题教育活动。通过发表评论员文章、编印《班前班后5分钟》材料,《茂名石化报》、公司有线电视辟出版面(专题)等形式,引导干部职工过节不忘安全和增效。4月份,借集团公司炼化工作会议召开的东风,结合一季度没能实现“排头兵”的实际,开展“坚定‘排头兵’目标不动摇”教育活动,引导职工认清形势,既看到一季度的好成绩,又看到公司与先进企业相比存在较大的差距,用数据和具体事例增强职工确保公司成为“排头兵”的信心和决心,鼓足职工提高效益的干劲。5月份开始,组织开展“三比三看”活动,引导广大职工与自己(本单位)历史最好成绩比,看是进步还是退步,查找进步(退步)的原因,进一步坚定通过强化管理来提市效益的信心;与公司内贡献最大的单位(个人)比,看自己存在多大差距,制定赶超先进的措施;与国内第一比,看还有多大差距,寻找存在差距的原因,制定赶超措施。通过“三比三看”,增强职工队伍细化管理、实现效益最大化的紧迫感。

选树典型鼓舞士气。在开展主题宣传活动中,他们通过实实在在地选树、宣传实实在在的典型,推动“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”目标的落实。利用一切宣传工具,不仅大力宣传管理创效的先进典型,也及时树立宣传工程建设中的典型,引导干部职工进一步树立 “一切为了效益”、“创造大效益责任在我”的理念,激励干部职工向先进学习,争当各项工作的排头兵,为公司确保成为“排头兵”争做贡献。这些典型都是发生在公司职工身边的、貌似平凡却效果很明显、有血有肉的具体事例,对干部职工触动大、效果好。如炼油分部用心优化、精心管理,一季度实(本文来自博锐邓正红专栏)现“效益位列炼油企业第二目标”,4月份更是创造了炼油板块利润第一的历史最好成绩;乙烯动力厂坚持高标准、严要求,抓好“四化”工作方针的落实,生产经营创出新业绩;铁运公司159项措施推进精细化管理等先进事迹;选树了化工分部职工梁超杰等创效之星。实实在在的典型宣传,激励了广大干部职工强化管理、提高效益的积极性和自觉性,使主题教育真正促进了队伍思想观念的转变,为公司成为中国石化炼化企业效益排头兵夯实了思想基础。

在2007年胜利油田“思想作风建设提升年”活动全面推进大潮中,现河采油厂按照“践行有正气,提升执行力”的要求,结合单位改革发展稳定的实际,在厂领导和机关科室长中深入开展了“今天我来当工人”活动。要求所有厂领导每月从双休日中抽出一天时间,深入到一个一线单位当工人,全年深入12个一线单位;机关科室长每月从双休日中抽出一天时间,深入到各自承包单位当工人。为确保(本文来自博锐邓正红专栏)活动落到实处,见到实效,该厂将领导干部“当工人”的情况纳入业绩考核范围,健全完善激励约束机制,强化检查督导,严格执行月度公示、季度讲评制度,推动领导干部真正放下架子、扑下身子,进入“工人”角色,与职工一起穿工衣、坐班车、吃食堂,与职工一道真干活、真流汗,切实做到面对面展示自身形象,心与心坦诚交流思想,做到问题在基层发现、办法在基层研究、措施在基层落实、作风在基层转变。

活动开展3个月以来,该厂领导干部先后下基层当工人113人次,下班组316个,与职工座谈413人次,解决问题191个,活动效果初步显现。一方面,在与职工面对面交流、零距离沟通的过程中,领导干部把基层作为一面镜子,实现换位思考,深刻反思自己在群众观念、工作作风和领导决策等方面存在的问题和不足,找准原因,狠抓整改,思想作风建设状况明显改善,更加积极主动地为基层解难题,为职工办实事,党群干群关系更加密切、更加和谐,领导干部的感召力、凝聚力、向(本文来自博锐邓正红专栏)心力不断提高,成为基层职工的贴心人。用职工的话说就是:“过去,领导坐着小车来,陪的人一大帮,我们见着领导只好绕道走。现在领导主动到我们中间来,与我们拉拉家常、谈谈工作,又真心实意地帮助我们解决一些工作生活问题,原来那种台上台下的距离感没有了,心靠近了,我们欢迎这样的领导经常来,欢迎这样的活动经常搞”。另一方面,厂领导下基层当工人,也触动了机关科室长和采油矿、基层队领导,他们往基层跑的更多了,查找问题更实了,更注意从一点一滴抓起,把工作做到平时。正是由于压力与责任的层层传递,广大干部职工的积极性得到激发,围绕发展出主意,想办法,主动为采油厂建言献策,全厂上下形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。困绕采油厂多年的双休日油区治安案件多发、原油产量下滑的现象得到有效遏制,今年一季度呈现出油区治安案件下降、原油产量上升的喜人态势。

为更好地发挥油田各行各业先进典型的示范带动作用,在油田进一步形成弘扬正气、干事创业、促进和谐的浓厚氛围,深入推进油田企业文化建设,从2007年1月起,中原油田党委组织开展了以“中原石油人风采”为(本文来自博锐邓正红专栏)主题的先进典型宣传活动。通过宣传先进典型体现中原石油文化的丰富内涵,将无形的企业文化理念通过典型模范人物体现出来, 从而使更多的人理解并认同。

在这次宣传活动中,油田本着广泛性、典型性、可学性的原则,不但从原来宣传过的老典型中挑选,还由各单位提供线索,或是从各部门表彰的先进中挑选。重点宣传在油田勘探开发、外闯市场、科技攻关、创新创效、思想道德建设、廉政建设、见义勇为、公益事业、思想政治工作等方面做出突出成绩的个人。每月初由宣传部结合油田阶段性重点工作,经过认真筛选,确定出本月要宣传的先进典型,协调油田报社、电视台记者深入采访,深度挖掘典型的先进事迹。为了增强宣传(本文来自博锐邓正红专栏)效应,由宣传部统一协调,安排在中原石油报一版、中原电视台《每日新闻》节目、中原油田局域网、局党办网站、局党委宣传部网站上同时开辟“中原石油人风采”栏目,采取同步宣传、多点推进的方式,每周推出一个先进典型,对其事迹深入报道,努力扩大先进典型的影响力。在深入宣传先进典型的基础上,年底评选感动中原油田十大人物,人选就从所宣传过的“中原石油人”中产生。

典型宣传活动在中原油田干部职工中产生了良好反响,大家普遍认为,此项活动不仅给那些能干事、会干事的人提供了一个展示自身形象的平台,还带动了更多的人立足岗位,奋发进取。自活动开展以来,油田已先后宣(本文来自博锐邓正红专栏)传了为普光气田开发建设做出重大贡献的女科研工作者毕建霞;扎根井队,从场地工干起,一步一步成长为石化行业有名的“金牌”工人胡永辉;压裂“领军人”赵正龙;致力创新,精细管理的陈汉林;廉洁勤政干部陈国才等多名先进典型,让不同行业和岗位的职工学有榜样,赶有目标。

中石化南化公司大力推进厂史展馆建设,缅怀前贤,激励今人,教育来者。目前该公司厂史陈列室第一、二、三室已成为教育职工和接待来宾了解新南化历史的重要窗口。2006年是南化公司改革重组、资源优化的推进之年。为促进原南化公司与化工厂的文化融合,南化公司深入开展了厂史厂情教育。先后多批次组织干部职工参观厂史陈列室,帮助广大职工了解南化公司和南京化工厂的发展历史,进一步促进两个企业的融合,激发了广大职工建设新南化的热情。作为南化公司(本文来自博锐邓正红专栏)形象展示的一个重要窗口,南化公司厂史陈列室也先后接待了中石化检查组、茂名石化公司、中原油田纪委、新疆建设兵团工会、团省委城工部等上级领导和兄弟单位领导和同志们的参观,向来宾介绍了新南化的发展历史和丰富的文化底蕴,宣传了新南化、展示了新面貌、赢来了新关注。2006年南化公司厂史陈列室共接待公司内外人员参观118批(次),参观总人数达3347人(次)。

  

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