爱华网未来学家托夫勒讲得好：“对于没有战略的企业来说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。因此，必须随时注视经营环境的变化，寻找可能出现的战略脱节的信号，并仔细分析可能出现的情况和问题，善于把握企业战略的主动权，去争取和赢得企业的持续发展。”没有战略的企业，在市场竞争中往往处于盲目、被动状态而陷入危险境地，更谈不上发展了。事实上，企业发展战略是企业经营者从企业的实际和根本利益出发，着眼于企业的可持续发展，在认真分析研究行业和市场的发展趋势基础上，审时度势而制定的。国外企业家花在战略思考、战略研究上的时间约占其全部工作时间精力的一半或者更多，而我国企业领导花在这方面的时间精力却少得多。当今世界，正在呈现经济与文化融合一体化（本文来自博锐邓正红专栏）趋势。联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化，这足以说明onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化在经济发展中的重要性。一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格；小型企业靠权利，中型企业靠制度，大型企业靠文化；小型企业做事，中型企业做人，大型企业做哲学、做文化；企业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。这些观点已经被越来越多的企业经营者们所接受。不难看出，企业发展战略最核心的是经营者的价值观、经营哲学，是文化。进入WTO之后，我国国有企业纷纷在实施大集团发展战略的同时，不失时机地全面加强企业文化建设，在集团文化贯标、在并购重组、把企业做大做强过程中实施文化整合，在建立现代企业制度等方面积累了不少经验。深入推进企业文化建设，就是要在制定企业发展战略的同时，适时对企业文化进行必要的再造和创新，真正实现用文化管企、文化兴企。
企业文化不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，在企业主流文化层面：企业目标、企业价值观、企业精神、企业经营理念等经广泛（本文来自博锐邓正红专栏）征求意见并初步成形后，当务之急是使之“内化于心”。“内化于心”需要经历一个认识、认知到认同的过程。只有认同，才会信奉。对国有企业来说，企业文化建设的成败首先取决于领导干部，特别是党政“一把手”在企业文化建设中的作用的发挥。领导干部在企业文化建设中应发挥四个作用。aihuau.com做第一负责人，引领企业文化的发展。单位主要领导应把企业文化建设当作一项事业来干。经常接受新观念，不断地加强学习科学理论、现代管理和企业文化知识，借鉴先进企业好的做法和吸收先进的文化理念（本文来自博锐邓正红专栏）。紧密结合工作实际，不断创新提出新的工作思路，解决工作中的实际问题，提高企业文化建设的实效性。定期听取企业文化进展汇报，发现和过问在企业文化建设中存在的问题，及时进行掌握和协调，保证企业文化建设的顺利进行。做第一宣传人，让所倡导理念落地生根发芽。领导干部特别是党政一把手，应把宣讲企业文化理念当成一项重要任务，利用各种会议宣讲，在制定企业规划、起草工作报告时，把企业文化理念融进去，不但（本文来自博锐邓正红专栏）个人讲，还要发动班子讲、部门领导讲、基层干部讲。领导班子成员首先要统一思想，熟稔企业文化，能全面、准确地阐述出来，尤其要避免在公开场合表现出对企业文化不了解，给下属造成领导干部不认同的印象。做第一维护人，以身作则带动企业文化的发展。说破嗓子不如干出样子。单位主要领导应该是第一维护者，以身作则，凡要（本文来自博锐邓正红专栏）求员工做到的自己首先身体力行，为人表率。加强自身修养，提高人格魅力。惩恶扬善、严肃公正，对存有违规违纪者要及时按照制定的规定处理到位，使心存侥幸者受到震慑，对忠于工作、突出贡献的榜样要大力宣传，甚至重奖，让职工群众切实感到领导干部维护先进理念文化的决心，巩固文化成果，振奋士气。做第一践行人，让职工享受到文化成果。领导干部应带头践行企业文化理念，树立良好形象。同时改变观念和工作作风，力戒华而不实，让群众反感的形式主义。领导干部还应该千方百计让职工在享受文化成果中自觉忠诚企业。通过有效手段，多出精神成果，让职工从精神上富起来，多出物质成（本文来自博锐邓正红专栏）果，让职工的腰包鼓起来。为职工办实事、解难题，让职工心情顺起来。还要畅通反映问题的渠道，加强企业领导和员工以及员工相互之间的感情沟通与交流，如在企业内部网络、报纸等方面开通“我对企业领导说句话”等栏目，让问题、有困难的职工有地方说话，达到顺气放压的目的。文化理念的宣传贯彻是企业文化建设的首要任务，要积极采取措施，促进文化理念的宣传到位。根据心理学研究，一个人长期处于一种观念的熏陶下，潜移默化，内心深处就会认同这种观念。因此，要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓厚的企业文化氛围。在（本文来自博锐邓正红专栏）这种氛围里，不求立竿见影之效，但求滴水穿石之功，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。企业要充分发挥内部网络平台和新闻媒体作用，开展专栏、制作企业文化专题，运用板报、网络、学习园地等，做好企业文化理念内容和知识的普及。在企业主要区域制作有关宣传企业文化理念的标牌，悬挂、张贴标语，营造浓厚宣贯氛围。要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须把优秀的文化内化为员工的思维模式，这一过程的主要载体就是培训。要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使之内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。企业要利用各种（本文来自博锐邓正红专栏）形式，向干部职工宣讲企业文化理念的内涵。编印《企业文化手册》，培训企业文化建设骨干人员，组成宣讲团到基层广泛宣传，使干部职工明确企业文化建设的任务，正确了解、理解企业文化理念的内涵。在企业开展的各类培训班中，增加企业文化理念的培训内容，推进企业文化理念的进一步普及深化。要将所倡导文化理念融入身边的事情，把身边发生的好典型、坏现象与所倡导的理念联系在一起，让理念故事化，故事理念化，多侧面向职工渗透文化理念内涵。
企业的观念文化比较抽象，如何生动形象地进行宣传教育呢？一是把“精神人格化”。大庆石油人把大庆精神人格化，持续深入地开展“学铁人，立新功”的主题教育活动，强化了全体员工对企业精神的理解。二是把“理念故事化”。蒙牛集团通过非洲大草原“狮子与羚羊”的故事，生动地阐释了“物竞天择、适者生存”的竞争理念。三是把“规范案例化”。运用正反案例的“震撼效应”，加深行为规范的指引力度，使之入脑入心。发挥好榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。榜样的力量是无穷的，要将无形的企业文化理念通过典型模范人物体现出来，（本文来自博锐邓正红专栏）使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。要注意挖掘，把那些最能体现价值观念的个人和集体选树为典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰。要注意挖掘职工群众身边的典型，让典型可亲、可敬、可学。要围绕中心工作，把企业文化理念融入到各项工作中去，通过创建文明单位、青年文明号、“创建学习型组织，争做知识型员工”、劳动竞赛、合理化建议征集、荣辱观教育等突出体现企业价值观的主题活动，推进企业文化理念的宣贯。在onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化理念宣贯中，建立适当的强化机制是确保企业文化理念能否真正落实的关键。企业要建立健全对企业文化理念贯彻落实情况的评价机制，对职工进行职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训和强化教育，进行语言、待人接物的教育，要求干部职工从小事做起，从身边做起，用是否符企业的文化理念这个标准来检验职工的言行，看所做的事、说的话是否符合企（本文来自博锐邓正红专栏）业确立的文化理念，是否符合促进企业持续有效和谐发展的需要。对有利于弘扬企业理念的人和事要及时给予表彰和宣扬，对不符合企业理念，有损于企业和谐稳定的行为要及时批驳，予以强制纠正。
企业文化建设是一个潜移默化的过程。只有将企业文化理念同企业经营管理活动融为一体，渗透到企业行为和职工工作中，企业文化才可以明显地在以人为本的管理中发挥出凝聚、燃情和升华的效力。要以提高经济效益为中心，加强管理的薄弱环节，总结管理经验，学习、消化和借鉴国内外先进的管理理论和管理方法，建设现代企业制度，使企业管理进一步制度化、标准化、规范化。要以严格执行规章制度为基础，不断提高管理水平。要建立有效的激励约束机制，增强管理效果。建立（本文来自博锐邓正红专栏）健全人性化的激励机制，使管理制度逐步体现出企业文化创新的要求，真正发挥调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成人人关心效益，人人精打细算的良好风气。以企业诚信体系建设为核心，营造诚实守信、忠诚企业、廉洁从业的文化氛围。要建立人才评价考核机制，加强onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理。突出显现 “以人为本”精神，建立合理的人才评价机制，促进企业人力资源的开发和人才的管理，真正形成人才优势。
品牌形象是企业的无形资产和无价之宝，是企业价值理念的集中体现。多数国有企业在艰苦奋斗的进程中，逐步在用户中和社会上赢得了信赖和荣誉，形成了一定的品牌优势。在企业文化建设中，要加强策划和管理（本文来自博锐邓正红专栏），改变以往比较零散和各自为战的状态，实现品牌集成，树好企业品牌形象，用品牌形象提升企业核心生存力。要强化职工的使命感和责任感，大力实施精品工程，充分挖掘企业的技术优势和品牌优势，把企业的雄厚实力真正转化成市场竞争上的胜势，推动市场工作不断取得突破性进展，用实际行动打造企业品牌。
