爱华网在企业未来生存过程中，如果遇到环境不适、资源不保等生存问题，企业应该怎么办？邓正红企业未来生存理论认为，如果企业当下低层次的生存条件不能满足环境生存和物质生存时，就要启动onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化（本文来自博锐邓正红专栏）导向，用高境界的精神生存来激活全体员工内在的能动性和创造性，形成“人心齐泰山移”的强大态势，同舟共济，共度难关，企业就能达到无关不闯无坎不迈的军团效应。俗话说：只要精神不滑坡，办法总比困难多。只要企业意志不倒，困难没有克服不了的。1999至2001年，是中国石化集团第十建设公司发展史上的低谷时期，由于建筑业市场竞争不规范，所承担的工程利润空间小，企业办社会负担重等因素，公司面临严峻的形势，到2002年底，公司潜亏2个多亿。在认真分析了企业现状和面临的形势任务后，十建公司认为企业文化是物质文化和精神文化的总和，与时俱进的企业文化是推动企业创新与发展的动力，是企业之魂和核心竞争力，决定着企业兴衰成败；企业健康发展，离不开先进文化的支撑。基于这样的认识，他们确定了文化兴企的战略，在全公司开展了提高对加强企业文化建设重要性认识的专题教育，组织干部员工学习先进经验，进行自我文化剖析。公司领导带头学习世界知名企业GE公司的案例，学习海尔等国内企业文化建设的经验。在此基础上，认真开展自身企业文化建设现状调研，深入剖析公司文化建设的现状与存在的问题。感到企业文化有着深厚的底蕴，先进文化一直在发挥积极作用，因而全体员工在极其困难的情况下，仍然坚持迎难而上奋力拼搏。但是，（本文来自博锐邓正红专栏）企业文化建设也面临着一些问题，主要表现有：在企业理念和员工思想上，还不适应市场经济发展的需要；在长期计划经济条件下形成的思维模式、思想观念，成为横在企业与市场经济之间、现代企业文化与传统观念之间一条深深的鸿沟，阻碍着企业发展。在企业管理和制度建设上，企业组织结构繁杂，一些好的传统不突出，制度体系不健全，对市场变化的反应和规避风险的能力不足。在企业形象上，社会的认可程度在下降，员工的自豪感在下降，过去穿着公司统一的工作服感到骄傲，现在觉得脸上无光。这些问题说明，企业必须下大力气进行文化再造。为此，他们充分利用公司党校干部培训班、宣传干部培训班和基层单位报告会、讲座、演讲比赛，印发学习资料、光盘等形式加大了企业文化建设宣传力度。利用内部电视台、内部通讯等媒体，开辟企业文化专栏，介绍相关知识，广泛宣讲、深入发动，转变人们的思想观念，扩大文化建设的群众基（本文来自博锐邓正红专栏）础，营造良好的文化兴企氛围。尤其是连续开展全员性的大讨论活动，广大员工充分认识到文化兴企、扭亏脱困是与全体职工和家属未来命运休戚相关的中心工作，企业最终走出困境的根本措施，要依靠发展。aihuau.com在这样的背景下，十建公司企业文化建设不断推进不断发展，企业文化的建设与发展，企业精神的塑造与培植，以及谋求企业精神在企业发展过程中发挥有效的作用，促进了企业高速度、高质量、跨越式发展。经过几十年来的磨砺与淬炼，公司由已有的“团结、开拓、求实、奉献”的文化传承中，提炼出了“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神和 “安全、质量并重，工期、服务共举，（本文来自博锐邓正红专栏）信誉、效益双赢”的经营理念，注重企业的品牌经营和信誉保证；把“做人做事讲诚信，工作工程求完美”作为员工的行为准则，认真开展团队精神教育，有效地培育了公司职工共同的价值观。形成了企业发展的新型驱动力，使企业构筑了新的发展平台。经过反复研究，上下征求意见和建议，他们制订并颁布实施了企业文化建设规划，确立了以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，以建立学习型企业为目（本文来自博锐邓正红专栏）的，构建现代企业文化管理体系的企业文化建设指导思想，全面建设具有十建特色的企业文化，全面实行文化管理，有效地促进了企业快速健康发展。确立一个目标。即建立具有十建特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把十建建设成为文明协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。坚持三条原则。一是坚持继承基础上创新的原则。在企业文化建设内容和形式上，既要继承中国优秀民族传统文化，又要吸收国内外先进企业文化精华；既要继承十建公司优秀的传统文化底蕴，又要在新的历史条件下不断发展创新，培育出适应新时代要求的、具有自身特色的企业文化。二是坚持与发展战略相适应的原则。紧密结合企业实际，根据企业发展战略开展创建工作，使企业文化真（本文来自博锐邓正红专栏）正渗透到企业生产经营的实践中，落实到企业各项管理工作中，贯穿到企业改革发展的进程中，深植于全体员工的头脑中，为实现企业跨越式发展战略服务。三是坚持以人为本的原则。注重不断提高员工的素质，激发员工的热情，开发员工的潜能；建立公平的竞争机制，纳贤举才，不拘一格，为员工提供宽松的环境和广阔的舞台，激励员工不断学习、完善自我、超越自我，充分调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性；通过尊重人、理解人、关心人，增强企业的凝聚力和向心力。构建三个体系。结合企业实际，围绕理念体系、制度体系、形象体系三个方面进行企业文化建设。一是理念体系建设。力求在继承基础上提炼一批能够指导和激励员工出色完成本职工作，并不断超越自我、不断创新，而且本身又十分简练、富于哲理化、通俗化、形象化的理念体系。二是制度体系建设。力求围绕科学的、onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理水平的提升，加大体制创新和机制创新力度，制定出符合市场经济要求的、符合企业精神和价值观的生产经营制度和各项管理制度。三是形象体系建设（本文来自博锐邓正红专栏）。力求通过加强团队建设、推行品牌运作、整顿生产和办公环境、统一文化标识等工作塑造高素质员工队伍、提高企业效益，增强企业的知名度和美誉度。公司把“诚信、务实、和谐、发展”——创业兴企、敬业报国作为企业文化建设内核， 从凝心聚力入手，以转变观念为先导，将文化理念融入企业扭亏脱困和加快发展之中，激发企业发展的文化动力。与时俱进，创新理念。他们认为，企业理念是企业之魂，是全体员工的思想和意志的集中体现。企业文化建设必须依靠群众，不能搞“文人文化”。通过发挥理念创新的导向作用，组织全员讨论，健全理念体系，用科学的、先进的、正确的理念武装干部员工头脑。发动广大员工积极参与，认真讨论十建企业文化哪些应当全面继承，哪些应当在继承的基础上补充完善，哪些不合时宜的应当摈弃，哪些方面应当创新。通过上下反复研讨论证，以与时俱进的态度对传统的“团结、开拓、求实、奉献”的十建精神进行挖掘、发展，形成了新的“诚信、务实、和谐、发展.”的企业精神；对“严、细、实、快”的十建作风则继承和发扬；为了适应市场经济的要求，全面（本文来自博锐邓正红专栏）提炼推广了“安全、质量并重，工期、服务共举，信誉、效益双嬴”的经营理念和“忠诚于企业、诚信于用户、奉献于岗位、坦诚于同志”的员工价值观；进一步充实了“纳贤举才，不拘一格”的人才理念，“创业中创新、创新中创业”的企业发展理念，以及服务理念、HSE理念、质量理念、领导干部行为准则、员工行为规范等内容。通过《企业文化手册》、理念卡片、班前会、讲座和培训、演讲报告等各种有效途径宣传贯彻，全面推广，激励员工不断创新、超越自我，使理念成为推动企业各项工作的强大动力。新的理念成为凝聚员工的精神支柱，员工因文化而聪慧，企业因文化而日强。通过创新发展观念，开拓发展思路，破解发展难题，“宁可苦干、绝不苦熬”，艰苦创业，把挣来的每一分钱都用在企业发展上，走出一条高速度、高质量、跨越式发展之路。完善制度，创新管理。他们体会到，不管是形象、制度还是理念，都是对企业发展方向、追求目标、价值取向的具体落实和（本文来自博锐邓正红专栏）体现。要使onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化在企业的改革与发展中实现自身价值，发挥文企文化的重要内涵，又要保证企业文化得以贯彻实施，就需要有严格可行的制度体系、切实有效的管理体系的支撑。公司成立企业文化建设委员会，确定创新企业文化、促进管理升级的工作方针，实行文化管理和规范。围绕科学化、onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理，加大机制创新力度，构建符合市场经济要求、符合企业精神和价值观的生产经营、改革发展等方面的制度、标准体系。对企业的各项规章制度重新审视，结合企业实际和发展定位，全面实施符合现代企业发展要求的、突出人性化特点的管理创新。制定和完善《公司企业文化管理考核办法》，修订了公司级管理（技术）标准、基层级管理（技术）标准；公司级岗位工作标准、基层级岗位工作标准。按照现代企业制度的总体要求，以“简约、明晰、可行、管用” （本文来自博锐邓正红专栏）为原则，稳妥推进管理流程再造。对原有的业务流程进行了全面整合与创新，有效地缩短了管理链条，减少了管理层次，提高了管理效率。各基层单位也制订了相应的行为规范和考核制度。严格考核，将考核结果与企业领导者薪金挂钩，公司每月组织一次基础工作检查，每年评选表彰一批企业文化建设先进单位。企业文化的制度体系初步构建完成，促进了企业文化建设的规范化、制度化。加强指导，创新形象。他们把形象再造作为文化建设的一项重点工作，大力开展以“企业创名气”、“产品创名牌”、“员工塑形象”为主要内容的“两创一塑”活动，再造企业形象。通过扩大企业规模，提高经济效益，推行品牌运作，提高整体素质，制作企业形象光盘、画册，宣传和树立产品信誉和社会声誉，增强企业的知名度和美誉度。通过选树、宣传和学习典型，规范员工行为，塑造高素质的员工形象，树立了一批中国石化著名的模范人物，丰富了企业文化典型案例。通过统一企业标识，规范形象，推广树立企业理念，规范企业视觉识别系统；开展以“轴见光、沟见底、设备见本色”为内容的基础管理整治活动，优化文明生产环境；以“工完料净场地清”为内容的整治活动，优化检修现场环境；以“整洁、明亮、优雅”为内容的整治活动，优化文明办公环境。在形象建设上，大力倡导文化自觉，引导员工在实践中加以完善、发展、（本文来自博锐邓正红专栏）创新形象，员工的精神状态发生了深刻变化，企业面貌焕然一新。所属化建公司结合建筑企业实际，全面实行项目文化管理，建立班前5分钟喊话制度、现场“看板管理”、日事日清制度，做到现场施工“三文明”、员工形象“四达标”、现场形象“五统一”，实现了建筑施工企业的文化管理，塑造出“特别能吃苦、特别能战斗的中国石化建设劲旅”的形象。十建公司在改革和发展中非常重视学习和汲取国际先进经验，在分析国际化大公司注重知识的补充、知识的更新这个共同的特点后，得到新的启示：大型施工企业不仅要从劳动密集型向技术管理密集型转变，而且要把自己塑造成“学习型企业”，把员工培养成“学习型员工”，善于运用先进文化来推动企（本文来自博锐邓正红专栏）业的新发展。2003年，十建公司正式提出创建“学习型十建”以来，依靠企业价值观来凝聚思想，依靠诚信理念来规范行为，依靠品牌建设来提升竞争力，广大员工重价值、讲诚信、爱品牌，为凝聚员工，塑造形象，强化管理，推动发展发挥出强大作用。追求经营理念的提升，这是企业改善管理的趋势，也是大型施工企业由劳务型向智力密集型、学习型企业转变的必然要求。十建公司的经验表明，衡量经营理念的正确和有效，应充分考虑三个方面：其一是来自市场，就是说企业的经营理念一定要适应业主的需要，用户的需要，能够体现出市场价值和企业特质；其二是转换商机，就是说经营理念一定能衍生出有利于企业赢得市场的经营方略，起到对接市场，占领市场的作用；其三是回归管理，就是说经营理念不是一种政治口号和文学（本文来自博锐邓正红专栏）语言，而一定要能支配企业和员工为效益而加强科学管理，转化为企业经营管理人员的带头作用和员工的行为规范。从此出发，十建公司在市场经济中提升出了本企业的理念，其中“诚信”二字是确立企业经营理念的核心。只有把“以诚取信”作为企业建设的经营观，并去扩展覆盖其他各个方面，保持企业在市场经济中以“信誉为本”的文化色彩，才能永远立于不败之地。十建公司通过实施CI战略，在全国的许多大中城市都可以看到鲜明、统一的“中国石化十建公司”标识，突显了十建的形象，扩大了“中国石化十建公司”品牌的社会知名度和影响力，有效地带动了（本文来自博锐邓正红专栏）市场开拓和经营。该公司还提出要依靠项目文化建设来推进十建特色的企业文化建设，将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中。几年来，十建公司靠统一思想凝聚动力，靠结构调整激发活力，靠集约管理挖掘潜力，靠技术改造增添实力，有效地促进了人们的思想观念更新和企业的健康发展，企业文化成为企业发展壮大的核心推动力。一是企业人文环境得到全面改善。通过宣传与实施企业文化建设规划，企业文化建设的主动性普遍增强，干部员工的偏颇思想得到纠正，提高了对企业文化重要性的认识，改变了过去将企业文化等同于思想政治工作、等同于喊喊口号、贴贴板报、搞搞文艺体育活动的片面认识，形成了将企业文化定位于一（本文来自博锐邓正红专栏）种管理理论、管理思想、管理方法的思想认同，主动学习、主动参加培训、主动实施文化建设和文化管理的氛围在公司各单位全面形成。二是企业各项改革事业顺利推进。十建公司将文化兴企的思想观念，从认识层面转化到实践层面，以企业文化建设为支撑，以加快发展速度和提高经济运行质量为核心，以流程再造和机制创新为突破口，以增强企业综合实力为目标，以加强党建思想政治工作为保障，创业敬业，追求卓越，全面推进了企业的各项改革与发展事业。首先以提高企业综合实力为目标，全面加快项目建设和技术（本文来自博锐邓正红专栏）改造步伐，为实现高速度、高质量、跨越式发展奠定基础；其次以建立成本优势为目标，以实现建成装置开车成功率100%为核心，确保劳动生产率达标，完善企业用工机制、分配机制、约束机制、核算机制，全面提升企业管理水平。
三是员工队伍整体素质进一步增强。十建公司实施“人才本土化”战略和“融智”战略，大力培养、开发应用型人才。公司开展全员参加的“创建学习型企业、争做知识型职工”大学习、大练兵活动，本着（本文来自博锐邓正红专栏）自觉学习和强化培训相结合，干啥学啥、缺啥补啥、学啥考啥，急用先学、务求实效的原则，倡导“一周一答疑、人人是老师、处处是课堂”的学习模式，公司、分公司、施工队三级培训，层层练兵，选拔“岗位明星”和工种排头兵，并在工人中实行技师制度，有效地提高了员工队伍的文化技术素质。四是企业经济效益显著攀升。通过建立起的理念体系、制度体系、形象体系，用先进的理念塑造人，用规范的制度管理人，用优秀的形象凝聚人，全面提高了企业的凝聚力和竞争力。特别是公司在扭亏脱困攻坚中形成的企业精神、经营理念、员工价值观等各项理念已得到员工的认同和自觉践行，激发了广大员工“树立信心、立下恒心、上下同心”苦干实干的热情，员工们以超常规的意志、超常规的（本文来自博锐邓正红专栏）付出换来了超常规的速度、超常规的发展。企业人气指数不断攀升，凝聚力不断增强。企业步入了全面发展的快车道，企业经济运行质量发生了脱胎换骨的变化，走出了亏损的泥沼，实现了从求生存到谋发展的历史性跨越。
