爱华网在知识经济迅猛发展，科学技术日新月异的今天，企业参与市场竞争依靠知识超前与科技领先是毋庸置疑的。而作为企业发展主体的人的因素，则在任何条件下都是企业发展不可忽视的致胜法宝。onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化（本文来自博锐邓正红专栏）建设是现代企业生存与发展的基础工程。加强企业文化建设，对于企业树立品牌形象，提高核心竞争力，更好地参与国际、国内市场竞争具有重要意义。最近中国石化中原油田制订下发了《关于加强安全文化建设的实施意见》，全面部署了安全文化建设工作，通过组织开展一系列宣传教育培训活动，进一步增强安全意识，营造“人人懂安全，人人讲安全，人人保安全”的文化氛围，着力将安全理念变成员工的自觉自愿的自律行为，努力将油田建设成（本文来自博锐邓正红专栏）为本质安全型企业。中原油田将安全文化建设作为油田2007年企业文化建设的重点之一，成立了安全文化建设领导小组及相关办事机构。油田各二级单位也都成立了相应的领导小组和办公室，安排了专兼职人员从事安全文化建设，形成了“横向到边、纵向到底”的安全文化建设责任网络，确保的各项任务落到实处。中原油田要求，要从人的安全意识、安全理念抓起，让安全文化理念内化与心、外化于行、固化于制。重点抓好以下工作：要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的思想，营造有利于安全生产的工作、生活环境，形成浓厚的安全文化氛围；要利用各种宣传方式，持续开展安全生产法律法规和基本常识普及教育活动，不断提高职工群众的安全文化素养；组织开展安全知识竞赛、征集安全警句格言、事故预防演练等主题教育（本文来自博锐邓正红专栏）活动，增强广大干部职工的安全意识；加强“三基”工作，严格落实安全管理制度，推进安全文化进班子、进班组、进岗位，努力建设本质安全型企业；强化对干部职工的管理，建立健全学习、培训、考核、奖惩制度，提高职工自身技术素质和安全防护能力。各单位还要结合实际，开展安全社区、安全楼栋等活动，面向职工群众宣传普及安全科技常识、安全文化基础知识，使职工群众养成良好的安全行为习惯，培养自觉遵守安全规章纪律的良好品质，共建安全生产、生活的良好环境。aihuau.com作为石油石化行业，油田各工种长期在易燃易爆、高温高压、有毒有害等环境中工作，属于高危行业，安全生产永远是薄弱环节。大力推进安全文化建设，进一步提高员工、群众的安全意识，用安全理念规（本文来自博锐邓正红专栏）范日常安全行为的自觉性，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”，使安全生产从强制行为、本能行为向自觉行动、团队行动转变，实现安全生产无事故，对确保油田生产经营任务的完成，实现又好又快发展具有重要的现实意义。目前，安全文化建设正在全油田扎实推进。为进一步普及和传播价值理念，使价值理念落地生根，入脑入心，增强凝聚力，提高执行力，激发创造力，扬子石化在全公司范围内加强企业文化价值理念的培训宣贯工作，努力建设一支主动改善一切、追求卓越onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效的优秀员工队伍，使企业实现又好又快发展。为增强培训宣贯工作的实效性，他们首先抓好企业文化的骨干培训。今年4月底，公司党委宣传部与onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部以提高企业文化素养和宣贯能力为重点，举办了企业文化骨干培训班，来自各二级单位的40名企业文化骨干参加了培训。此次培训采取系统讲解、讨论互动、专题报告等方式。在培训宣贯工作中，扬子石化还注意处理好“知”与“行”的关系，坚持结合实际、满足需求和分层培训的原则，着眼于员工思想观念和行为方式的转变，致力于工作绩效、管理活动的改进与完善，把企业文化理念体现到员工本职岗位，渗透在管理工作全过程。他们要求各级领导干（本文来自博锐邓正红专栏）部利用各种场合，带头宣讲价值理念；骨干人员在接受公司层面的集中培训后，要在各自的单位开展全员培训，使全体员工熟知和理解价值理念，认同和践行价值理念，能用身边的事例阐释价值理念。同时，要善于捕捉员工平凡“小事”背后蕴含的“大道理”，发挥企业文化的累积效应，增强员工主动改善的意识，促进各项工作的顺利进行。在构筑起胜利文化相对完整的体系之后，近年来，胜利油田传承创新“以油为业、以队为家”的优良传统，强势推进基层家文化建设，有效实现了胜利文化的实践落地。一是突出基层特色，在血缘亲情和业缘关系的基础上和谐建家。结合油田基层大多地处偏远、条件艰苦的特点，以及独特的夫妻井、姊妹站、兄弟岗等现象，大力弘扬“我靠家生存，家靠我发展”的团队精神（本文来自博锐邓正红专栏），确立“人才建家、科技兴家、亲情暖家、勤俭持家、创新发家”的建家理念，把基层单位建成温馨和谐的“小家庭”，让职工时时处处感受到亲情和温暖，在基层形成了健康向上的文化氛围。二是深入发动群众，在文化的“共同创造”和“共同享有”上下功夫。尊重职工群众的主体地位和首创精神，在广泛开展标志性格言警句征集、文化理念故事讲演等活动的基础上，总结凝练出“红色起家、（本文来自博锐邓正红专栏）绿色建家、蓝色兴家”、“家有魂、家有情、家有规、家有名”等精彩纷呈、彰显个性的团队精神和文化理念，并大力推行高度人性化的情感管理，充分调动起职工文化参与的积极性、主动性和创造性。三是优选活动载体，构筑家文化建设的长效性平台。适应油田改革发展的新形势，将家文化建设纳入基层创建范围，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，狠抓基层的软硬（本文来自博锐邓正红专栏）件建设，狠抓文化阵地的规范化，狠抓团队精神的“意志化”，狠抓文化绩效的量化测评，以基层建设的长效机制推动着家文化持续、有效、健康发展。四是坚持典型带动，充分发挥品牌文化的辐射效应。在抓好基层建设“六面红旗”、“十佳示范队”、“30个标杆队”等团队文化示范引导作用的基础上，2006年底专门召开基层家文化建设现场经验交流会，选树（本文来自博锐邓正红专栏）表彰了“王岗家文化”、“大北文化”等30个家文化品牌，并以其为中心，努力打造具有行业特点和地域特色的基层文化链和文化品牌集群，呈现出百花齐放、蓬勃发展的生动局面。五是注重标准化建设，建立健全量化测评考核体系。作为基层建设考核验收和文明单位评比的重要内容，家文化建设的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考评机制始终处于修改完善过程之中。经过艰辛探索和攻关研究，现已基本形成定性与定（本文来自博锐邓正红专栏）量相结合、软约束与硬指标相统一的、有胜利特色的基层家文化测评体系，有力推动了家文化建设的制度化、标准化进程。六是狠抓执行落地，以文化力有效提升基层竞争力。坚持虚功实做，将先进的家文化理念内化于心，增强职工爱岗敬业的责任心和以队为家的归宿感；固化于制，提升基层生产建设和经营管理水平；外化于（本文来自博锐邓正红专栏）行，转变为合理化建议、技术革新、油水井分析等群众性创新创效实际行动，把家文化建设的绩效在基层单位创造的各项经济技术指标中体现出来，彰显实实在在的效果。
为展现“开放 协作 求实 创新”的公司精神，实现onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化优势与企业竞争优势的和谐一致，洛阳工程公司（LPEC）于今年5月至9月举办以“和谐、创新、发展”为主题的企业文化节，旨在通过形式多样、内容丰富的活动，集中展示LPEC企业文化建设成果和充满生机与活力的企业风貌，进一步推（本文来自博锐邓正红专栏）动企业文化建设工作，提高企业文化建设水平，使“LPEC卓越文化”内化于心，固化于制，外化于行，加强企业文化与企业管理的科学融合，打造企业品牌，增强企业凝聚力，进一步提高职工的忠诚度，为公司实现跨越式发展营造积极向上的和谐环境。企业文化节期间，LPEC将开展企业文化讲座、解读《企业文化手册》、企业文化知识全员答题、中层领导人员企业文化知识考试等一系列企业文化知识深入宣贯活动，同时还将开展廉洁文化宣传教育活动、讲“LPEC（本文来自博锐邓正红专栏）人故事”活动、“卓越文化大家谈”活动、爱国主义歌曲展播、“卓越文化”书法、美术、摄影作品展、职工运动会和各部门团队建设活动等。巴陵石化紧紧围绕企业中心工作，不断创新形势任务教育的主线。今年，他们以企业文化建设为统领，在公司开展“追求卓越、创造和谐”主题教育活动。目的就是贯彻落实企业文化理念、核心价值观和核心行为准则，引导广大干部职工自觉把理念变成行动，变成工作追求，变成时刻激励自己前进的（本文来自博锐邓正红专栏）动力，努力营造奋发向上、超越自我、不断进取的舆论氛围，动员广大干部职工继续向高标准看齐，发扬“跳几跳摘桃子”的精神，执著于“没有最好只有更好”的追求，立足岗位把工作做得更好。该公司各直属党组织以开展形势任务教育、深化细节执行在基层以及重塑统一的巴陵石化企业文化为主要形式，精心组织，注重实效。烯烃事业部以提高盈利能力和竞争力为目标，坚持“优化为主线、挖潜贯始终”的工作思路，在职工中开展“求精创新、挑战2007”活动，他们在销售、分析以及计量专业口开展为期各一个月的“优质服务月”劳动竞赛。今年前4个月，该事业部经各项济技术指标较上年同期有新的提高，连月实现盈利。环己酮事业部狠抓onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理，以节能降耗（本文来自博锐邓正红专栏）、挖潜增效为追求卓越的主要手段，在激烈的市场竞争中实现产销两旺，前4个月盈利同比上年超过2000万元。环氧树脂事业部引导职工算好贡献账、收入账以及降本增效账等三笔账，“算”出了职工的压力、干劲和效益，广大职工都从点滴入手，狠抓创效，其中以盐水车间通过加强工艺控制，每吨产品降本50多元。热电事业部针对安全供电的头等大事，提出了“精细创造和谐”的追求卓越理念，发动全厂职工按照“严（严格指标）细（细化措施）宽（宽泛要求）责（责任到人）”的要求，开展“小指标竞赛”，追求安稳生产与降本增效的“双赢”。主题教育活动的开展，在巴陵石化公司上下形成了这样的共识：各项技术经济指标达到企业最好水平是“死亡线”，达到国内最（本文来自博锐邓正红专栏）好水平是“生存线”，达到国际最好水平才是“幸福线”，只有不断进取，企业才有可能实现有效和谐发展。以企业文化建设统领主题教育，促进了公司中心工作的开展。
