爱华网“一个舞台有多个演员这台戏才好看” 《执行官》：您是一个速度很快的人？ 朱鼎健：我是一个非常迅速的人。我的生活节奏是非常快的。在工作上我会很明确地把自己的方向定下来，然后带领整个团队共同来走这条路，最终的目标就是水涨必须要船高。 《执行官》：你与冯小刚、王中磊的合作是基于投资还是观澜湖的战略使然？朱鼎健：我跟电影的结缘是因为冯小刚，冯导很喜欢高尔夫，过去拍完戏也会来观澜湖充电，他和我父亲是多年的朋友，但过去我们是谈友情从来没谈过合作，但有一次冯导拍完《1942》后来观澜湖我们见面，他谈到，每次拍完的东西都需要拆，没有保留起来，觉得很可惜。我们一致认同把这些东西留下来，留下来后再加入更多的商业元素，打造一个有生命力的城镇。 观澜湖的战略是“老少皆宜、四代同堂”，我们希望让更多的人可以享受到快乐、健康、和谐的美丽生活——美丽生活必须要照顾到每个人的兴趣，同时也让他们找到自己的回忆。 我有一个感觉，一个舞台只有一个演员的话这台戏是不好看的，有多个演员才好看。 《执行官》：跟王中磊和冯小刚的合作项目，整体运营都是由你们来做？ 朱鼎健：一起运营。冯小刚参与很多建造和规划，整个设计他也参与很多；但是怎样把一张纸做成一个片区，这绝对是我们的强项。做了之后就是运营，运营就是怎样招商，这也是我们的强项；而怎样把文化产业引进来，这绝对是他们做，其实就是强强联合。 “我是最勤奋的第二代” 《执行官》：你父亲20年的观澜湖事业是在厚积，他沉浸于打造一个高尔夫的帝国，他取得了巨大成就。你为什么要有这么强的紧迫感去发展观澜湖？ 朱鼎健：我的很多价值观是从父亲那里学习过来的。他的价值观就是立竿见影，做事速度要快，的确也是看到了效果。我父亲那一年代绝对是英雄造时势，到荒山野岭重新再创造一个片区，给创造了一个新的产业出来。 观澜湖的历史就20年，我在中国生活了18年，所以每一步观澜湖的发展，我是看得到的，也经历过的，我知道这一条路是怎样走过来的。今天我在加速地把新的产业引进来。我现在引进的200个品牌，观澜湖这里所在地是深圳龙华新区，这200个品牌这个片区都是没有出现过的，以前这些品牌只会去福田、罗湖，不会来这个片区的。今天我也是重新创造出一个新的区域，一个新的产业。 《执行官》：观澜湖从过去的三个产业发展到现在六个产业，扩张速度在提升，同时在战略上有很多新的变化，打上了你的烙印，你对观澜湖的战略设想是怎么样的？ 朱鼎健：观澜湖以前100%是控股，是我父亲的一个经营模式，但今天我会选择跟朋友、或是跟品牌一起合作，这的确是很大的变化。我认为，企业不进则退，我不做守业的人，因为守业就代表停留，代表退步。我认为观澜湖的体验和享受是可以升级的，所以积极推进扩充产业。压力是动力，这是很表面的一个说法，我更认为压力是机会。当你没试过做一件事情，很自然有压力，就像小朋友上台演讲或者唱歌，他会有压力，但是唱过一次两次后，上台就不再是压力了。我觉得整个接班的工作，其实这是一个机会，让我去充实自己，让我度过这个难关。 我觉得“时间是青春的”，意思就是，人是不可以永久生存的，但是你的奉献是永存的。这是从我父亲身上学到的——时间是青春的，他拥有蜡烛般的精神。 我希望能给父亲增光。首先我不认为自己是富二代，我觉得自己是勤二代，我是勤奋的第二代。我希望通过自己努力，能够给父亲赢得一面金牌。 “我是处女座，所以永远不知足” 《执行官》：越上规模的企业越要承担风险，因为企业规模大的时候，会占用很多的资金。在追求速度的时候你怎样保持企业的安全？ 朱鼎健：首先，不可盲目投资，必须要和当地的经济状况吻合，分析这一产品或者服务是不是这个城市需要的，考虑好这些再投资。我现在做的项目都是这座城市所需要的。当然，也不是一帆风顺的，但是你必须要有乐观的心态，办法绝对是比困难多。 《执行官》：政商关系在大陆一直是一个非常敏感的关系，包括习近平主席也谈：“想当官的人不要和企业家走得太近。”你对于政商的关系是怎么把握的？朱鼎健：这么多年来，我父亲一直强调，在中国大陆投资，品牌越大就必须要更加正规，透明度要更大，这样才能健康发展。没有必要为了一些小利做一些事情，因为世界没秘密。 《执行官》：您对观澜湖增长的速度满意不满意？有没有给自己定一个目标，比如说每年要实现百分之多少的增长？ 朱鼎健：每年要有双位数字百分比的增长，必须要有这样的追求，因为我是处女座，永远不可以知足的。 《执行官》：跟兰桂坊的运作，肯定会需要商业地产的人才，怎样解决为了管理人才而需要相关知识和储备能量？ 朱鼎健：首先，招聘人的目标就是补自己的不足，所以我是尊重大家给出的意见；其次，我靠自己，通过学习不断地自我增值，同时要比其他人更加勤奋。我觉得必须要适应今天社会的快速节奏，否则会被淘汰。你要么比别人聪明，要么比别人勤奋，聪明就要学习实现靠自我增值，不断从别人身上学习。 《执行官》：观澜湖在经历一个新的架构，品牌输出方面也有一些进展？ 朱鼎健：云南、重庆已经定了要做，未来的品牌合作要么是收购，要么是参与管理。观澜湖不一定要做大股东，也不一定要控股，我们的目标是迅速把观澜湖这个品牌全国化、世界化。
