爱华网第13天目标管理在最大限度上解放了团队成员的活力核心理念 目标管理改变了传统的工作方式，使团队领导者与团队成员共同协商具体的工作目标，能在最大限度上解放团队成员的活力，并顺利实现团队目标。（详见彼得8226;德鲁克《管理的实践》及其他相关著作。） 理论指导 所谓目标管理，就是依据目标进行管理。总公司有总公司的目标，分公司有分公司的目标，部门有部门的目标，我们统称以上目标为团队目标。无论大企业，小企业，或者是个人，都需要给自身制定一个可行的目标，这关系着企业或个人的可持续发展。同样地，对于企业或个人而言，任何理想与愿景都不能空口而论，都必须通过各种长期或短期的目标予以实现。 对于企业来讲，要想获得长足发展，就必须要给自己的团队订下各种目标；如果这些既定的目标不能实现，那企业的发展就只能是奢谈。因此，目标的制定要讲究科学合理性，要讲究可行有效性，还要具备挑战性。然后，还必须要进行科学的目标管理，这一点对管理者来说有一定的挑战性。aihuau.com 关于目标管理的重要性，德鲁克这样说道：“目标管理改变了传统的工作方式，使团队领导者与团队成员共同协商具体的工作目标，能在最大限度上解放团队成员的活力，并顺利实现团队目标。” 市场竞争越来越激烈，企业生存环境越来越恶劣，要想在不是你死就是我活的竞争中脱颖而出，就必须推行目标管理，只有这样才能让自己的团队顺利完成既定的目标，实现自己的企业理想。操作指南 德鲁克认为：“在目标管理过程中，通过由上而下或者由下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己工作的价值，激发员工关心企业目标的热情。” 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第14天目标管理和自我控制是一种管理哲学核心理念 目标管理能够使每一个人发挥自己的潜能和主动性、积极性，使人们能用自我控制的管理代替由别人统治的管理。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)理论指导 德鲁克说：“我并不轻易用‘哲学’这个词，事实上我宁愿完全不用它。但目标管理和自我控制却可以恰当地叫做一种管理哲学。”德鲁克把目标管理与自我控制提升到哲学的高度是有其特殊意义的。 德鲁克说：“古典管理学派偏重于以工作为中心，忽视人的行为；行为科学又偏重于以人为中心，忽视了同工作相结合。目标管理则综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理制度，能使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的需要，同时使企业的目标得以实现。”目标管理与自我控制的特点表现为：强调结果，它将所有的工作过程管理归结到目标实现结果的管理上；相信人的潜力和自觉性；将个人目标与企业目标有机结合起来。换言之，目标管理能够使每一个人发挥自己的潜能和主动性、积极性，使人们能用自我控制的管理代替由别人统治的管理。 目标管理以一种截然不同的理念明显区别于传统的管理，是一种将人与工作完美结合的一种管理方式。目标管理对于现代企业来讲，是一种科学有效而且极具人性化的管理模式，这也是它为什么会日益受到现在职业经理人青睐的原因。操作指南 1企业高层（如董事会）制订本企业的长远大目标，并据此制订本企业的各项策略计划。 2各分公司或部门的经理人员根据企业的大目标分别制订各自的短期目标（如年目标、季目标等）。
3各层次的主管人员根据短期目标制订各项行动计划或方案。 4研究制订出衡量目标执行情况及实行监督控制的制度，使有关资料可以向上一级的领导进行反馈。 5达不到预期目标，及时调整或采取必要的纠正措施，以顺利实现既定目标。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第15天挑选领导的秘诀核心理念 挑选领导时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)理论指导 德鲁克认为，领导必须依靠自己的长处行事。因此在任命企业领导时，首先要考虑候选人是否发挥了他的长处，此外还要了解他将长处发挥到了什么地方。接下来，从组织的现实状况出发，考虑组织所面临的迫切问题是什么?也就是要把候选人的长处与组织的现实做个比较。 还有一个很重要的问题不容忽略，那就是对候选人人品的考察。一个领导者是否正直，决定了他能否成为一个出色的领导。看他是否能够以身作则，成为下属效仿的对象。这一点至关重要，候选者的能力可以培养，人品却是不容易改变的。当然，我们要侧重挑选业务能力较强的人员，同时也要兼顾人员的品质和修养。一个品质极差、没有修养的人即使水平再高，也不大可能带领一个团队创造极大的生产力，这与他的能力无关，而与他的品质及人格魅力休戚相关。 英国一家大型跨国企业的首席执行官以知人善用而远近闻名。这位年近80的智者告诉我们，挑选领导时要扪心自问：如果任命这个候选人，我是否愿意我的儿子在他手下工作?我是否愿意我的儿子以他为榜样甚至成为他那样的人?操作指南 在选择企业候选人的时候，请问这样几个问题：候选人长处何在？他所要担任的职位是否能够发挥其长处？他是一个正直的人吗？当然，最简单的方法就是扪心自问：“我会让我的儿子为这个人工作吗?” 如果答案是肯定的，那么你就可以做决定了。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
