爱华网第22天关注公司的核心业务核心理念 在未来社会的公司中，最重要的管理是要关注公司的核心业务，其他一切非核心业务都可以“外包”。（详见彼得8226;德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“在未来社会的公司中，最重要的管理将是关注公司的核心业务。”公司的核心业务包括企业的发展方向、生产计划、发展战略和价值原则以及与同行间的关系；也包括组织的研究和创新工作以及行业的战略联盟、合作伙伴、联合经营等。aihuau.com 我们看到，在第二次世界大战结束后的半个多世纪里，公司不仅证明了自己是一种经济组织，还证明了自己是财富的创造者和工作机会的提供者。在未来社会里，大公司尤其是跨国性的大公司，它的一切非核心业务都可以“外包”，它们所面临的最大挑战将是其存在的社会合法性，即公司的价值观、使命和前景等方面。操作指南 专注于你所在组织的价值观、使命和前景，并考虑“外包”所有其他业务。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第23天建立自己的事业理论核心理念 每一个企业或组织，都应该建立自己的事业理论。事业理论不仅适用于大型企业，对中小企业和其他的机构同样适用。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“每一个企业或组织，都应该建立自己的事业理论。它包括三方面的假设：一是对企业所处外部环境的假设，包括企业对市场、客户的认知价值、社会和社会结构、技术、分销商、竞争等方面的假设；二是对企业使命的假设；三是对实现这个使命所需核心能力的假设。”
为了说明这一点，德鲁克以IBM为例，强调了此观点的重要性。IBM公司从计算机一开始出现就坚信，计算机有一个不可限量的未来。他们坚信未来的计算机能够与中央工作站和大型主机连结在一起，终端用户也会通过大型机连结为一体。20世纪中叶，主要的计算机生产厂商尤尼瓦克公司推出了第一台通用计算机的机器原型。IBM得知这一消息后，马上转变策略放弃了单一目的机器的开发，进而转变为对尤尼瓦克设计的研究，不久后就研发出来了第一台可用于生产和服务的通用计算机。 这一先进战略的转变，使IBM在短短几年内成为世界计算机的主导厂商，并以此制定工业标准。20世纪70年代，个人电脑出现了，同上次一样,IBM迅速进入角色，投入最优秀的设计师开发设计更有前途的个人电脑。短短两年后，IBM成为世界上最大的个人电脑制造商及计算机工业标准的制定者。 高科技产业环境的复杂多变，使得IBM在几年后又陷入了大型机和个人电脑之间的苦苦挣扎。2004年，为了改变公司停滞不前的状态，IBM做出了出售个人电脑事业部，回到大型机和服务器上来的决策。事实证明，IBM做出的两次重大战略调整都是非常正确的，因为产业环境发生了巨大变化，所以公司的设想和事业理论也要随之改变。 事业理论不仅适用于大型企业，对中小企业和其他的组织机构也同样适用。要注意的是，在上述三个假设中，对企业环境的假设是最为重要的、不应忽略的是客户和市场这两个因素。操作指南 怎样建立自己的事业理论呢？这需要根据企业的自身情况而定，但需要注意以下三点。 1鱼和熊掌不能兼得，企业领导者要审时度势，懂得放弃。 2确立自己的核心业务，不能贪大求全，什么都想干的企业往往什么都干不好。 3用自己的优势去和别人竞争，这样才会有胜算。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第24天管理人员是一个企业的基本资源核心理念 管理人员是一个企业的基本资源，也是最稀有、最昂贵、最易损坏的资源，而且也是折旧最快、最需经常予以补充的一种资源。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克强调，管理人员是一个企业的基本资源，也是最稀有、最昂贵、最易损坏的资源，而且也是折旧最快、最需经常予以补充的一种资源。 管理人员的素质与水平将直接决定企业的目标能否实现，这是由管理人员的基本职能所决定的。管理人员的基本职能包括两个方面：一是创造企业的综合效益，即领导一个富有活力的有机团队，实现以较少的资源取得较大的产出的目标；二是在产出过程中努力协调短期目标和长期目标的一致性，使团队工作必须既有利于当前，又有利于长远，即使不能将这两个目标协调起来，至少也要找到它们的平衡点。 管理人员的工作中有五项基本作业。第一，管理人员要制定可行性目标；第二，管理人员要从事各项组织工作，要对工作进行分类，将工作划分为各项可以管理的活动；第三，保障团队上下信息的对称，一个有机的团队必须保持信息沟通和交流；第四，确定各项考核标准，对担任各种职务的人员的工作进行分析、评价和解释；第五，不断提高员工的业务水平。这五项作业结合起来，就能将各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。操作指南 1对管理人员进行管理并发挥他们的潜能，让其明确两项任务和五项作业。2要求管理人员必须经常思考两个相关的问题，即企业哪一方面的活动需要改进，需要什么措施来完成改进？企业的各项活动能有什么改进，而这些活动又能给企业的成果带来哪些提高？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
