爱华网第7天思考全球化，行动本地化核心理念 管理者要用全球眼光去思考，在本地采取行动。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 一个企业要制定战略决策，首先要考虑的是，必须以世界上同行业的顶尖标准衡量自己，这也是今天的企业必须遵守的基础原则。当然，企业或机构的活动还是要维系本地市场，但信息传播的快速与灵活性，决定了今天的企业都要具备全球竞争力这一时代要素。在信息时代，电子商务为全球的商务活动和财富分配创立了新的渠道，客户很容易通过互联网获取一种商品在不同地方的不同报价。aihuau.com 下面这个例子充分说明了这一点。一个英国软件工程师创立了一家软件设计公司。由于他的卓越眼光，公司经营得非常好，然而他抱怨最难做的工作就是要不停地去说服他的同事，告诉他们竞争不仅仅来自国内同行。对于全球物价和服务水准，客户们通过互联网等媒体都能了如指掌，所以即使没有看到实际存在的竞争对象，也同样要求这家软件设计公司能够提供相应的商品和服务。因为他们面对的不仅仅是英国本土同行的挑战，而是全球同行的竞争。因此，这位企业决策者必须使他的合伙人明白，公司的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效必须经受得住全球竞争者的考验。操作指南 到你的国际与国内竞争对手的网站去看看，将其与自己所在组织进行全方位的比较。如果发现自己的组织在某些方面做得不够好，就向你的竞争对手学习。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第8天不做不必要的决策，一旦决策就不要犹豫
核心理念 判断决策是否有必要，我们可以将其施行将带来的成效与风险做个比较分析，要做到“不做不必要的决策”，而“一旦决策就不要犹豫”。 （详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“决策者在进行决策时必须自问‘是否确实有必要做出这个决策’? 进行决策并不意味着一定要做点什么事情才行，也可以选择‘什么都不做’。因为，匆忙之中做出的决策，往往没有什么效用。判断这个决策是否真的有必要，我们可以将其施行将带来的成效与风险做个比较分析，要做到‘不做不必要的决策’，而‘一旦决策就不要犹豫’。” 操作指南 事实上，组织的现实状况都是很复杂的，由于onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化及业务范围各有不同，各个组织对于成功与风险的理解也各不相同。比方说，企业的某个项目开发的成功率有六成，失败率有四成，一般企业是完全可以做的。但在一些特殊的产业，项目的开发事关重大，就必须确保其成功率达到百分百才能付诸行动。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第9天不良组织的常见症状核心理念 “不良组织的最常见和最严重的症状就是管理层次过多”，对于一个组织而言，一条基本规则就是管理层次能少则少，指挥线路能短则短。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)理论指导 德鲁克说：“不良组织的最常见和最严重的症状就是管理层次过多。”对于一个组织而言，一条基本规则就是管理层次能少则少，指挥线路能短则短。原因在于，一个层次的增加往往会导致保持共同方向和互相理解更加困难。每一个层次的增加，都会导致目标歪曲，注意力分散。所以，在企业里，每增加一个层次，就使得管理人员的培养变得更难一步。这是一个显而易见的道理，增加一个层次之后，我们发现管理人员从基层成长起来的时间更长了，那么相应地，由基层成长起来的员工就不容易成长为经理人，而往往成为专业人员。 还有另外一个常见的症状就是，在一个不良组织里，不止一次地发生组织问题。一个被认为已经“解决”掉的问题，马上会以另外一种完全不同的形式再次发生。 重复发生组织问题说明了一点，那就是把诸如“典型职能”或“参谋与直线”等“组织原则”应用其中，而且是完全不予考虑地加以应用。基于此，我们认为有效的方法是要做出正确的分析，即进行关键活动分析、贡献分析、决策分析及关系分析。假如，接二连三地发生同一个组织问题，就说明缺乏思考、缺乏理解、缺乏明确性，那么只凭在纸上改画组织图就未免显得太机械了，这样的处理方法显然是不科学的。 同时，我们也看到，不良组织往往会分散重要员工的注意力，使他们把注意力分散到次要的甚至是不相关的问题上，这样危险的症状普遍地存在于一些企业机构里。如果一个组织不能使关键人员集中精力投放到企业的重大决策、关键活动与业绩成果中去，而是使人们关注举止、礼貌及程序是否恰当，那么组织就失去了其存在的最基本的作用和目的。也就是说，不能正常发挥作用的组织，只能沦为企业发展的绊脚石。操作指南 你的企业患上“肥胖症”了吗？如果是，请立即为你的企业进行减肥。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
