遇见爱情的利先生39 《天天遇见德鲁克》第37-39天



第37天人事部门更应有策略

核心理念

人事部门是离市场最远、最不能听到顾客心声、最为保守的部门。企业保持活力的源泉在于灵活合理地安排人才,及时做出符合现实与变化的人事决策。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克还是一个普通职员的时候,曾被分派到人事部门,负责公司的内部改革。当时他对企业这种只“向后看”的人事管理很不认同,因为意见不统一,他几次和主管领导发生争执。德鲁克的观点是,提升客户服务水平的同时要兼顾人事制度的变化,使人事制度最终能够与企业的方向和目标保持一致。

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德鲁克的主管对此却不屑一顾,他固执地认为,人事制度最好不要变来变去,并且他认为公司的人事制度是比较超前与合理的,所以根本不需要改变。德鲁克认为这位领导的主张太过保守,也违背了公司制度要与企业目标紧密结合的要求。很多国家的人事主管都抱有类似的想法和态度。

  很多年后,德鲁克对这件事情依然记忆犹新,所以在讲起人事部门的策略时,他认为人事部门是离市场最远、最不能听到顾客心声、最为保守的部门。事实上,企业保持活力的源泉就在于灵活合理地安排人才,及时做出符合现实与变化的人事决策。人事制度不能是一成不变的,倘若企业别的制度全都变了,在人事上却维持原状,那么这个企业仍然没有发生根本性的变化。

德鲁克一再强调人事部门也要讲究策略,必须将人事上的一些想法与行为上升到策略的层面上。人事部门也不是按部就班地进行人事的升迁与淘汰,而是要通过严格地评价与适当的待遇,让企业内部活跃起来,创造更高的生产力,或者将其看做企业内部沟通的信息中枢,为企业的经营发展发挥更大的作用。

操作指南

  使用多种激励手段,灵活地使用你的员工,设法让你的企业保持活力。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第38天创新并不是让你去冒险

核心理念

大多数的成功创新者在现实生活中都不是有“浪漫气质”的人物,他们把大部分时间花在流动资金的估算上,而非武断地做出冒险尝试。他们并非“专注于风险”,而是“专注于机遇”。(详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。)

理论指导

  在一个“企业家精神”研讨会上,许多心理学家都谈到了“企业家个性”,即“冒险家”个性。只有一位知名的企业家,提出了迥然不同的言论,这是一名创新者,他成功完成了一项程序的创新,并以此成立了在全球享有盛誉的航天企业。他说:“在我所了解的企业家中,包括我自己,从未听说过‘企业家个性’。但他们有着另外一个共同点,那就是找出风险并把风险降到最低。”

  德鲁克说:“很多成功的企业家,他们中没有一个有冒险倾向。大多数的成功创新者在现实生活中都不是有‘浪漫气质’的人物,他们把大部分时间花在流动资金的估算上,而非武断地做出冒险尝试。他们并非‘专注于风险’,而是‘专注于机遇’。”

操作指南

  成功的创新者通常都是保守主义者。明确你的哪些想法风险最低且成功的机会最大,好好挖掘这些想法的价值。 管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第39天不要用过时的前提条件做决策依据

核心理念

  一些知识分子和学者都认为应该“观念先行”,他们认为是观念造就了政治、社会、经济和心理学领域内的新现实。这种情形确实发生过,但仅仅是例外。(详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。)

理论指导

 遇见爱情的利先生39 《天天遇见德鲁克》第37-39天
  决策者必须看清“已经发生的未来”,并将其纳入到当前的决策制定中。无论政府、大学、企业还是工会,其决策者都必须具备这样的素质,即有看得清事物发展态势的先见之明。做到这一点并不容易,对于那些已经出现但和他们当前的想法不一致的事件,他们要做到成竹在胸,因为正是这些事件形成了新的现实。

  德鲁克说:“一些知识分子和学者都认为应该“观念先行”,他们认为,是观念造就了政治、社会、经济和心理学领域内的新现实。这种情形确实发生过,但仅仅是例外。”

  事实上,理论并不是先于现实的。理论只不过是将已经被证明的现实构建为体系,将零星的事实和特例转化为规则,然后才能够将其转化为通用可行的知识和原则。

操作指南

  1在做一项管理决策之前,请检查一下决策依据是否过时。

  2尽量使用全新的思维框架思索问题,这样才能赢得市场。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

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