爱华网第40天取得成就的精神核心理念 取得成就的精神，就是一种行为原则和实践。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“一个组织中的‘士气’并不意味着‘人们在一起相处得很好’，其检验的标准是成就而不是互相迁就。如果人际关系不是以工作中优良成就的满足为依据，那么实际上就是不良的人际关系，并会导致精神的委靡。一个组织最危险的弱点在于，杰出人物的长处和能力构成对团体的一种威胁，而其成就则成为困难、挫折和其他人失望的根源。”aihuau.com 组织的目标在于使一般员工做出不一般的成就来，取得成就的精神要求每个员工都能充分发挥他的长处。对组织的考验在于使其所有成员都能发挥自己的长处，抵消彼此的缺点，并能够利用自己的长处协助别人取得成就。 要使员工具备取得成就的精神，不能依赖于说教。事实上，取得成就的精神，就是一种行为原则和实践，而绝不是教训与说教。要把组织的重点放在成就上，组织的精神首先要求成就的高标准，自满与低标准是不被允许的。当然这并不意味着“只能成功，不能失败”，而在于“平均成功率”。操作指南 审视一下你的组织成就，如果觉得不理想，思索一下问题出在哪里。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第41天高层管理的任务核心理念 有效的高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“每一个组织机构，都需要高层管理的职能，组织的每一个构成部分都是由一种特殊贡献规定的。高层管理的职务不是一项，而是多项；不是一方面，而是多方面的，这在工商企业和其他机构是同样适用的。” 在不同的企业，管理高层的任务也是各不相同的。所以，对组织使命、宗旨、目标战略和经营活动进行正确的分析就显得非常关键。只有对具体的机构进行具体分析以后，才能弄清楚哪些关键活动是高层管理职责的范畴。管理高层不应该把主要精力用于具体“作业”上，要关注的问题不是“管理高层是什么?”而应是“只有管理高层才能做的、对企业至关重要的特殊事情是什么？” 管理高层的任务看起来是永无休止的，却不是一件一件连接着的。所以，即使是有相当规模的大企业也往往把它们看成是可以即时完成的。在这个过程中，如果管理高层感觉他们每天必须做一些连续性的工作，就意味着他们是在做一些具体工作。 德鲁克说：“有效的高层管理的首要要求，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。他指出，“每一个总经理都有他自己的风格，风格决定着高层管理是怎样的”这句老话是没有意义的。每一个总经理，甚至每一个人都有他自己的风格，而且有权做出他的决定。但是，高层管理是怎样的或应该是怎样的，是客观上决定的。操作指南 德鲁克将高层管理者的工作概括为以下五项。 1制定目标。这是高层管理者的首要任务。 2做好组织工作。从某种意义上说，高层管理者所从事的就是组织工作。 3激励员工并积极与员工沟通。 4确定衡量标准。高层管理者要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效，还要专注于个人的工作并帮助他做好。德鲁克提倡衡量的结果应告知当事人。 5培养他人。高层管理者最重要的工作就是培养人。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第42天管理人员不是天生的，而是培养出来的核心理念 管理人员不是天生的，而是培养出来的，必须对未来管理集团的供应、培训和技能进行有系统的工作。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“一个发达的社会日益把体力技能代之以理论知识和进行组织与领导的能力——简言之，代之以管理的能力。如果说我们现在知道些什么事情的话，那就是管理人员不是天生的，而是培养出来的。必须对未来管理集团的供应、培训和技能进行有系统的工作，而不只是靠碰运气或机会。” 对管理集团及管理人员所进行的培训，涉及人们需要的技能、职务的结构和管理关系，以及职工为了提高业务水平而需要掌握的东西。管理人员应该使自己保持机警和活力，并时时处于挑战状态，以取得更高的水平，求得更大的发展。同时，他们也需要经常反省自己，学会估量自己的水平和技能。操作指南 培养管理人员是企业的一项重要的工作，企业高层管理者最重要的工作就是培养他的管理人员。这种培养的方向决定着人，既作为人，又作为一种资源，能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于经理人自身。经理人是否按正确的方向培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。管理启示
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