爱华网第46天做好准备，等待机遇核心理念 当天堂的甘露如雨水般降落时，一些人撑起了雨伞，另一些人则找来大汤匙。（详见彼得8226;德鲁克《动荡时代的管理》及其他相关著作。）理论指导 企业管理者要学会问自己：“面对机会、变革甚至危险，我该做好什么准备?”aihuau.com第一，你要明确企业的组织结构是否精简，动作是否迅速。这主要看你是否摒弃了那些不合理的经营行为和产品，以及那些关键任务是否得到了足够的资源保障。第二，你必须对那些最昂贵的资源“时间”予以关注。尤其是企业的高薪群体，即中层管理者和研究员、技术员之类的员工，你必须明确他们是否得到了充足的时间保证，因为时间是他们惟一重要的资源。除此以外，你必须为他们设定目标以提高生产力。第三，管理者还要能够辨明不同类型的增长并懂得如何管理。如果企业进行资源整合之后，生产力得以提高，那么这种增长就是有益的。第四，我们还要关注未来一段时期的员工发展。操作指南 在机会、变革甚至危险来临之前，管理者需要做以下工作：摒弃不合理的产品与活动；设定目标，提高生产力；管理“增长”；关注员工发展。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第47天不要去改造顾客，而是要满足顾客核心理念 管理者必须懂得，企业的产品和服务是由顾客决定的，而不是由企业生产商本身所界定。（详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“企业不是要去改造顾客，而是要满足顾客。缺乏市场意识是大多数新企业的通病。在企业的早期阶段，这是最严重的问题了，有时甚至会永久地阻碍那些幸存下来的新企业的发展。” 企业的管理者必须花时间去观察外面的世界，要经常与市场中的顾客和销售人员交谈。管理者必须懂得，企业的产品和服务是由顾客决定的，而不是企业生产商本身。因此，企业要不断挑战产品和劳务给顾客带来的效用。如果管理者意识不到顾客更需要什么样的产品和劳务，企业的可持续发展就很危险了。操作指南 多把心思花在如何满足顾客上，而不要想着怎样改造顾客。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第48天不要自作聪明地预测未来事件核心理念
预测未来，只会给自己带来麻烦。管理的任务是管理好既有事实，并开创出能够做、也应该做的工作。（详见彼得8226;德鲁克《成果管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克认为，要了解未来的出发点，就需要将下面两种不同但又具有互补性的方法运用到实践中。第一，经济的非连续性与社会发展之间存在着“时间断层”，它影响着各个方面，找出来并利用它。人们通常把这种方法叫做“对已经发生的未来的预期”。第二，找到一种能影响未来的新的理念，这一理念致力于指明未来的方向与形态。人们通常把这种方法叫做“塑造未来”。 “已经发生的未来”并非企业内部可以掌控的，而是受制于企业外在的因素，包括社会变革、知识、文化、行业或是经济结构等。换句话说，它并不是企业内的改变，而是一种大潮流，一种模式的突破。通过探寻“已经发生的未来”并预期它的影响，管理者可以得到全新的理念。 德鲁克强调，管理者首先需要“审时度势”。通过“审时度势”，那些管理者才有能力去做应该去做的工作，这通常并不是太难做到。机遇既不遥远也不模糊，最重要的是要注重模式。 预测未来事件，只会给自己带来麻烦。管理的任务是管理好既有事实，并开创出能够做、也应该做的工作。操作指南 预测未来事件，是徒劳无功的。管理者应该集中精力，去发现经济或社会的不连续性为你的企业所提供的机遇。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
