爱华网第49天技术知识型工人将成为优势的社会力量核心理念 未来的社会将是一个知识社会。知识将是其主要资源，而技术知识型工人将成为优势的社会力量。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 不管新经济有没有成为事实，我们都将进入到下一个社会，在发达国家，这个新社会将比新经济重要得多。下一个社会是史无前例的，与20世纪迥然不同的知识型社会。知识将是其主要资源，而知识型员工将是优势群体。这个社会的主要特征如下：没有边界，因为知识的流动比资金更容易；向上流动，每一个人通过教育都能享受这个社会的利益；失败和成功的可能性相等，人人都能获得“生产手段”，并非人人都能成功。 aihuau.com 毫无疑问，不论对组织还是个人，这都将是一个高度竞争的社会。互联网使得知识能够即时传播，并让每个人都能轻易掌握。信息流通的即时快捷，要求企业、大学、医院和政府等机构都必须具有全球竞争力。知识社会的员工不但拥有生产工具，而且可以通过退休基金的股份成为大股东。知识社会最突出的特点是流动不受限制，知识与其他生产手段的最大区别在于，知识必须由每一个人亲自获得，并不能被继承或者赠与。 在知识型社会里，知识经济必须依赖知识工人。知识工人并不仅仅是指医生、律师、科学家等“有学问”的人，更多是电脑技术员、软件设计师、制造工艺师及实验室化验员等知识技术型的工人。他们既是脑力劳动者，也是体力劳动者（其实他们用于双手工作的时间远大于脑力工作时间）。可是，他们的体力劳动是以脑力劳动为基础的，也就是说，他们要先通过教育获取大量理论知识，作为工作的基础。当然，他们的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬通常并不比纯技术工人高很多，未来数十年内，知识技术型工人很可能会成为社会的优势力量，甚至是政治力量。操作指南 做好应对知识型社会的准备，知识型社会很快就要来临或已经悄然来临。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第50天创造一个真正的有机整体核心理念 管理者的任务就是要创造一个有机的整体，并让这个有机整体的效用能够大于各组成部分效用的总和。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克指出，管理者的任务就是要创造一个有机的整体，并让这个有机整体的效用能够大于各组成部分效用的总和。这就相当于一个交响乐团，在指挥家的努力、远见和领导精神下，各个独立的乐器组合成一个有机整体，并能演绎艺术生命。区别在于，指挥家不过是个演绎者，他必须尊重乐谱的原创性；而企业管理者不仅是指挥者，还是作曲家。 一个真正的有机团队，要求管理者的行为必须同时兼顾企业的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效与成果这两个因素，同时要考虑为使两者取得等幅进展而采取的不同行动。这一点也可以与乐团比较，一个指挥家不但要考虑到乐团的总体表现，还要兼顾某一个特殊乐器的表现。同样的道理，一个管理者在考虑企业整体绩效的同时，还要特别留意企业经营活动的某一项具体业务。 事实证明，要做到这点并不容易，但这是每一个卓越管理者都必须具备的管理素质。
操作指南 记住，在考虑企业整体onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(1);>绩效的同时，还要特别留意企业经营活动的某一项具体业务。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第51天危机发生的关头是呼唤领导出现的时刻核心理念 对于任何一个组织而言，可以预见的是它肯定会遭遇危机，这可以算是福祸参半。危机发生的关头，就是呼唤领导出现的时刻。（详见彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“对于任何一个组织而言，可以预见的是它肯定会遭遇危机，这可以算是福祸参半。危机发生的关头，就是呼唤领导出现的时刻。” 丘吉尔是20世纪的成功领导者，但在1928年到1940年近12年的时间里，他备受冷落，没有人认为他有什么过人之处。因为在那个时代，一切看来都是例行公事，不需要丘吉尔式的人物。但是，当灾难降临国家时，英国人马上将丘吉尔视若救星。 领导者的一项最重要的任务就是，要对危机的来临有所预测，尽管不能避免危机，但至少危机来临时可以找到一个比较好的应对策略。领导者要带领有应战准备的组织经受危机的考验，并化险为夷。对组织来讲，大灾难的降临是无法避免的，但是我们完全可以建立起一个信心高涨并互相信任的团队。这和在战场打仗一样，打仗前的首要任务就是要使士兵信心高涨并具有信任上级的信念，没有这种信念，是很难取得胜利的。操作指南 正视你的组织可能遭遇到的危机，和别人深入而坦诚地就这种可能产生的危机交流看法并寻求支持。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
