爱华网第61天使工作富于生产力核心理念 做工作是工作者的活动，是一种人类本质的活动及其属性的一个主要组成部分。做工作本身没有自己的逻辑，但是工作者有自己的逻辑，要使工作有活力首先需要做工作的人有活力。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克否定了将员工当做“成本中心”和“问题”进行管理的方法。他认为，科学管理传统是对人的管理而不是对人的正确领导，这样的做法不利于提高员工工作的生产力。正确的做法是，必须把“对人的管理”变为对人的正确领导。aihuau.com 人际关系学派的一句老话，你雇用的不是一个人的手，而是整个的人。由此，我们要重新认识工作，尽管工作是一个人人熟知的名词，但是很多人对此都存在严重的认识误区。德鲁克强调，工作是由人、由工作人员来做的，是一种独特的人类活动，它具有生理的、心理的、社会的、社区的、个性的、经济的和权力的多个方面的属性。 德鲁克通过深刻分析工作的本质，提出了工作与做工作的区别。他说：“工作于客观事物的领域，有着非人格的逻辑，而做工作则属于人的领域，有着动态的性质。”这一动态的性质由于知识在工作中所占分量加大，导致员工与工作的关系发生新的变化：与以往社会中工人完全依赖于机器的情形完全不同，今天的工人必须要随身携带生产资料及其知识；当然，工人仍然需要工具，仍然需要进入组织，今天的工人取得成就的大小取决于他们进入组织的程度。操作指南 德鲁克认为，要想使工作富于生产力，就要把工作与工作者结合起来进行管理。从管理者的角度来看，这样做的目的就是使工作有活力并使工作者有成就。德鲁克的观点非常明确：做工作是工作者的活动，是一种人类本质的活动及其属性的一个主要组成部分。做工作本身没有自己的逻辑，但是工作者却是有自己的逻辑，要使工作有活力首先需要做工作的人有活力。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第62天家族企业的生存之道
核心理念 在管理上，家族企业有其独特的必须要严格遵守的管理规则。（详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》及其他相关著作。）理论指导 家族企业也可以做得很大，在美国有相当一部分企业都是由家族经营管理的。比如杜邦公司，由家族经营了170年之久，成为世界最大的化工公司。200年前，一个名不见经传的硬币经销商的儿子开办了罗斯柴尔德银行。两个世纪过去了，这家由罗斯柴尔德家族经营的银行依然是世界主要的私人银行之一。 但是，几乎所有的管理书籍都没有针对家族企业的管理进行研究。其实，就一些功能性的工作上，专业管理和家族管理的企业并没有什么区别。他们的功能性工作无非是研究、营销和会计等方面。而在管理上，家族企业就有其独特的、必须要严格遵守的管理规则了。这些规则如果不遵守，家族企业就难以生存，更不用说长足发展了。这样我们就不难理解为什么“只有30％的家族企业可以维持到第二代，10％的可以维持到第三代，仅仅有4％才维持到第四代”。操作指南 好好思索一下，为什么仅仅有4％的家族企业维持到第四代？将你所得出的答案用在你的企业管理实践中，以利企业长足发展。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第63天家族企业的三条规则核心理念 在家族企业里，这三条规则是必须要遵守的。即便如此，管理层还是会在继承的问题上闹分裂。（详见彼得8226;德鲁克《变动中的管理界》及其他相关著作。）理论指导 首先要明确，“家族企业”的关键词是“企业”而不是“家族”。基于此，德鲁克归结了三条家族企业必须要遵守的规则。 1尽量不要让家庭成员在企业里工作，除非他相比起其他的雇员更加出色和勤奋。 2不管公司管理层有多少出色的家族成员，有一个高层职位必须由非家族成员担任，比如是财务主管和研究部主管（这两个位子的技术要求性都是最高的）。 3在家族企业里，越是关键的位子越要安排家族以外的专业人员。不管是在生产，还是在销售、财务和人事管理方面，最好不要让即使最能干的家族成员担任，不管他的意图是多么好。 在家族企业里，这三条规则是必须要遵守的。即便如此，管理层还是会在继承的问题上闹分裂。原因不外乎经营的需要和家族的需要发生了矛盾。这时候，只有一个解决办法，就是找一个家族以外的、与企业无关的外来者进行继承的决策。操作指南 家族企业必须要遵守这三条规则，并积极使用外部的力量，以确保企业可以延续到“下一代”。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
