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第67天创业者不宜一开始便孤注一掷核心理念 “孤注一掷”是“强者的策略”，创业者一开始就采取“孤注一掷”的策略是不明智的。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 创业者一开始就采取“孤注一掷”的策略是不明智的，因为这种策略在于通过推出一种全新的产品或服务，开拓新的市场，并凭借先入为主的优势成为领导者，其关键就在于要倾注企业的全部资源，还要做到不断地创新。aihuau.com 德鲁克说：“很多人认为‘孤注一掷’策略是创业者策略中最有效的，事实上也有相当多人采取这一做法。但是它的风险最大，成功的概率也不高。为了在市场上保持领先的地位，在获得成功之后仍要不断地创新，所以若是采取孤注一掷策略，企业还得继续面临一连串严峻的考验。”操作指南 刚刚起步的企业尽量对“孤注一掷”的策略敬而远之。小企业经营资源不充足，缺乏战斗力，要想在群雄割据的市场夺得领先地位是很不容易的。对于在许多领域有一定市场的大企业来说，一旦开发出一个新项目，便可动用一切资源倾全力占据市场。正如英国运筹学家兰彻斯特所说的，“孤注一掷”是“强者的策略”，它不适合刚刚起步的小企业。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第68天以创造性模仿策略开拓市场核心理念 所谓“创造性模仿策略”，就是在深入研究同行业的产品之后，推出更加优良的产品。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克提出的“游击”策略就是以弱胜强的一种策略，其中包括创造性模仿策略与创业性柔道策略两种方式。对于“创造性模仿策略”，我们可能有些迷惑，既然是模仿，又怎么说是创造性的呢?事实上，德鲁克理论的精髓就在于此：只有在深入研究同行业的产品之后，才能更加了解市场与消费者，进而推出更受欢迎的产品。也就是说，企业无须投入很大的精力研发新产品，只要着眼于对已有商品的改良与完备就可以达到目的了。 美国的IBM公司和日本的松下电器公司都采用了同样的策略，正因为“游击”策略是利用别人研制出的成品，然后加以创新并取而代之，所以管理者更要准确了解市场的需求和消费者的期望。操作指南 刚刚起步的小企业，在与实力雄厚的大企业争夺市场时，要设法采取局部战与接近战，找出对方较弱的部分进行重点突破。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第69天夹缝中求生存策略核心理念 “夹缝求生”的策略是使公司产品占据市场的某一无可替代的领域，从而占领市场的一部分。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 “孤注一掷”策略及“游击”策略的目的，都是要占据市场的主导地位，而“夹缝求生”的策略则是使公司产品占据市场的某一无可替代的领域，从而占领市场的一部分。 德鲁克说：“因为处在一个特定的领域中，所以对手难以与其竞争，同时，要让自己成为一个低调的支配企业。而就其内容，则包括了收费站、专业技术以及专业市场三种策略。” 夹缝中求生存策略，对于特殊领域的企业非常适用，它的特殊性在于它的不可替代性，如果一项产品或服务有着其他厂商不可替代的作用，那么它必然会在市场上找到自己的位置。这是由顾客的需求决定的，顾客的需求乃产品的生命，每一项产品要想长期在市场占有一定位置，必须以顾客的需求为核心，进行更新换代。操作指南 正面竞争早晚会“大鱼吃小鱼”，在各行各业竞争激烈的当下，对于那些小企业而言，时刻都要有寻找“夹缝”的意识，因为这才是生存的前提和基础。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
