爱华网第76天管理者应该对成果负责核心理念 大多数的管理者都是眼光朝下，他们重视勤奋，而忽略成果。（详见《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 卓越的领导者要强调责任，他必须学会自问“对我服务的企业，在onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效和成果上，我能有什么贡献”？一个管理者不论担任多么高的职位，如果仅仅是勤奋，眼光向下只看到自己的职权，那么他只能“从属”于他人。而一个注意对成果负责的人，就算他的职位很低，还是可以位列于“高阶经营者”。 德鲁克曾经说过“大多数的管理者都是眼光朝下，他们重视勤奋，而忽略成果”。aihuau.com 他认为，“直接的成果，价值的实现，与未来的人力发展”是企业最需要的三个绩效，每一位管理者都要在这三个方面有所突破。 操作指南 有经验的领导者都会意识到，有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果对自己要求严格，并对成果负责，久而久之，势必会成就一番不一般的事业。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第77天主动淘汰过时产品核心理念 要做到有计划地主动扬弃、淘汰那些已经过时的产品、流程和服务，这是企业避免因竞争对手的压力才仓促行动的惟一方法。（详见彼得8226;德鲁克《管理未来》及其他相关著作。）理论指导 重视创新的企业绝不会在过时产品上浪费时间和资源，他们总是能够系统地放弃过时产品，并优化新的资源，特别是把最宝贵的人才解放出来，投入到新产品的研发中去。德鲁克强调，要做到有计划地主动扬弃、淘汰那些已经过时的产品、流程和服务，这是企业避免因竞争对手的压力才仓促行动的惟一方法。 1938年，市场上刚刚有尼龙出现，杜邦公司就立即组织最优秀的专家组成科研小组专攻新型合成纤维的研究。新产品面世后，不仅在市场上和尼龙形成竞争，而且也大大地降低了尼龙产品的价格。杜邦公司的目的就在于，使对手难以绕开杜邦专利，从而奠定了自己在市场上的主导地位。时至今日，杜邦公司仍然是全世界最出色的合成纤维制造商，这与它积极采取淘汰过时产品的策略是分不开的。操作指南 主动淘汰企业的过时产品，这才是企业的长远发展之道。如果你的竞争逼着你这么做你才这么做时，你就已经处于被动地位了，随时都有掉队的可能。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第78天成功领导者的共同特质核心理念 成功的领导者只有一个共同点——他们都有许多追随者，并且得到了这些追随者极大的信任。（详见2003年德鲁克答记者问。）
理论指导 德鲁克经常跟政府部门的领袖打交道，包括美国总统杜鲁门与艾森豪威尔，也跟社会上的各种组织包括大学、医院或是教会的领导者，有过共处的经验。在谈到成功领导者的特质时，他说道，“可以肯定的是，没有任何两位领导者是完全一样的。成功的领导者只有一个共同点——他们都有许多追随者，并且得到了这些追随者极大的信任。” 当《商业周刊》的记者问德鲁克一流的领导者需要具备什么特质时，他表示，当今社会许多关于领导者特质的讨论，都是停留在表面的肤浅言说，都没有什么深刻的意义。真正成功的领导者通常具有常人所不具备的人格魅力，他们通常都能给人以充分的信任感，同时他们也会做到信任和尊重别人。这样一来，在领导者与被领导者之间就形成一种良性循环，做起工作来也就更加得心应手。操作指南 修炼自己的人格魅力，信任和尊重别人，才能赢得员工内心的认可和信任。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
