爱华网第85天创新并非天才的专利核心理念 所谓创新，不是突然产生出来的革新行为，不是只依靠灵感才能获得，也并非只有爱迪生那样的发明家才能做到。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“所谓创新，不是突然产生出来的革新行为，不是只依靠灵感才能获得，也并非只有爱迪生那样的发明家才能做到。”真正的创新，是从持续性的工作，是从日复一日的例行公事中积累出来的。德鲁克的话点破了创新对于普通人的意义，创新并不是技术人员或天才型人才的专利，每一个平常人经过努力也可以办到。aihuau.com 真正的创新，必须要有一个基本前提——要有明确的目的，娴熟的技巧以及精密的分析。基于此，与其说创新是一种划时代的独创性成果，还不如说它是一种系统化的、持续性努力的结果。正如德鲁克所说的，“不要等待不知何时才会到来的灵感，脚踏实地、埋头苦干才是创新的必要条件”。操作指南 对于管理者，甚至对于每一个普遍员工来说，创新都是极其可贵的品质和行为。在日常工作中，每个人都要致力于培养这样一种优良品质，不要把创新想得那么高深莫测。事实上，创新通常源于踏踏实实的日常积累，只要在平常的工作中多加留心，我们总是能发现创新的机会。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
第86天在成长期便要开始建立经营团队核心理念 要让经营团队的成员彼此了解、相互信任，进而发挥功能，大概需要三年的时间。因此，进入成长阶段的企业，必须预先为建立经营团队做好准备。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 我们看到，很多企业自创业萌芽到慢慢成型一直都比较顺利，也能很快在市场上占据一定份额，但往往到成长阶段迟迟不能突破，这是一个常见的瓶颈。德鲁克分析这个问题时强调，这种情况多半是因为企业在管理上存在着缺陷，以目前的管理水平与经营体制已无法使企业快速成长。 一般的企业在创业之初，多半是以经营者的主观愿望为核心进行管理，这时候的组织机构还没有完全定型，属于萌芽阶段，企业在这个阶段的特征表现为，决策十分迅速，灵活性很强，往往以常人不可预见的速度发展起来。然而，成长到了某一阶段，就遭遇了一个瓶颈而慢慢停滞下来。 究其原因，就是因为创业者的个人魅力所建立起来的管理，已经不能掌控整个局面，组织内部的协调能力已远远不能满足企业的规模。在这种情况下，我们必须要考虑下一步的对策，那就是如何建立一个真正的经营管理队伍，促进企业的经营继续扩展。 换言之，此时倘若不能将企业的“一人体制”转换为“组织管理”，企业的经营就会大受挫伤，从而错失最佳的时间点，并且很有可能会危及到企业未来的生存。例如，日本ASCII公司，在这方面就不止一次地失败过，ASCII公司在经营天才西和彦的个人领导之下，以又快又猛的态势席卷了整个计算机业，但他也因与股东、管理人员之间的对立，几次让公司经营陷入了危机。 这就是创业之初“一人体制”没有转型为成长阶段的“组织管理”而引起的后果。基于此，德鲁克强调：“要让经营团队的成员彼此了解、相互信任，进而发挥功能，大概需要三年的时间。因此，进入成长阶段的企业，必须预先为建立经营团队做好准备。”操作指南 建立经营团队必须要准备些什么呢？德鲁克有如下三点主张：第一，创业者与管理者必须再对公司重要的事业活动进行反思，明确指出运营的方向，在经营人员之间形成共识；第二，清楚地了解主要管理人员的优点与专长；第三，依据每位成员的专长，各自负责最适当的领域。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第87天管理的对象是人而非其他核心理念 管理作为一种实践，涉及人与社会的价值观。为了达到管理的目标，要把人们组织起来协同工作，才有可能实现企业目标。（详见彼得8226;德鲁克《管理前沿》及其他相关著作。）理论指导 组织不是为自身的存在而存在，它的最终目标是超越自身，工商企业的最终目标是经济；医院的最终目标是治病救人；对于大学而言，它的最终目标是培养人才。现代企业是一种人际组织，也是一种社会组织。管理作为一种实践，涉及人与社会的价值观。为了达到管理的目标，要把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织，只有使组织内的人力资源发挥生产效用，才有可能实现企业目标。 管理是一门实践性很强的科学，就像医学一样，两者都重视实践，都从众多科学门类中汲取养料，比如医学要从生物学、物理学和化学等许多自然科学中获得养分，管理学是从经济学、数学、社会学和历史学等学科中获取养料；两者都是一门独立的学科，有着自身特定的目标、工具、绩效目标和评价标准。操作指南 你的背景经历对你的管理模式有无影响？如果有，调查一下这种影响是正面的还是负面的？如果是负面的，你应该如何进行改进？管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
