爱华网第88天创新价值的衡量核心理念 管理者可以用创新对市场和顾客所做的贡献，来衡量创新有没有价值，或价值是大还是小。（详见德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 创新的本质在于创造出新的价值，使顾客获得更高的满意度。衡量创新的价值就看它是否创造了价值。盲目创新只会适得其反，管理层不断地决定创新，原因只在于他们厌烦了重复生产同样的商品。事实上，决定是否创新完全取决于“顾客是否乐意购买我们的产品”，而不是“我们自己是否喜欢”。aihuau.com衡量创新是否有价值，要看它对于市场与客户的贡献，而不是看它在科学技术上的突破。另外，我们要分清社会创新与技术创新的本质区别，比如分期付款销售方式的出现，它带给我们的巨大影响就超过了许多重大的技术创新。 所以，德鲁克明确指出，管理者可以用创新对市场和顾客所做的贡献，来衡量创新有没有价值，或价值是大还是小。操作指南 产品创新是为了更好地满足顾客需求，若仅仅是因为厌倦了做重复的事情而求新，那么这种创新就是盲目的；盲目地求新立异，往往会与顾客的实际需求背道而驰，这是创新的大忌。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第89天企业的社会责任核心理念 企业的责任在于不对社会产生负面影响，更在于合理利用企业所积累的知识、技术与onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源为社会解决各种问题。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导
德鲁克对管理理念与方法的研究，是跨越多个领域的，他从定义、功能、方法及课题等角度将其进行了系统化的总结。德鲁克认为管理的功能在于，将排除社会影响的行动转化成企业的商机，比如将减少尾气排放，看成是企业发现新商机、开创新市场的机遇。 在谈到企业所担负的社会责任时，他说：“假使企业在生产过程中会产生噪声和污水等垃圾，这时企业负责任的最好方法便是停止生产，并将对社会所产生的负面影响减少到最小。但这在现实生活中是很难做到的，因此这个时候，管理便要发挥功能，采取有组织的行动，将企业所带来的危害降低到最小程度。” 企业在解决社会问题时，往往会发现新的商机，这是德鲁克50年前的理论了，但时至今日，它仍然为很多的大企业所推崇。比如，现在有很多风险投资企业，投入到环保这个具有高度社会性的事业领域；另外，也有越来越多的汽车制造商在研发不会对空气造成污染的车辆。事实上，将社会问题转化为商机，正是企业作为社会组织的一种责任所在。操作指南 社会责任是企业的使命，企业应该将其事业化。社会越文明进步，企业所担负的责任也就愈加复杂和重要，除了提高收益和缴纳赋税等最基本的责任，更要担负像雇用企业所在地的劳工、回收废弃物以及对其他国家提供技术援助等社会责任。企业的责任在于不对社会产生负面影响，更在于合理利用企业所积累的知识、技术与人力资源，为社会解决各种问题。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第90天让更少的员工制造出更多的产品核心理念 制造领域的新理念要比信息化和自动化更为重要，如何让更少的员工制造出更多的产品是未来工业的必然趋势。（详见彼得8226;德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。）理论指导 到2020年，有关专家预测：发达国家的制造业总产量至少要翻一番，但是制造业的员工总人数将会比现在减少10％～12％，推动其生产率迅速提高是一种全新的概念，例如精益生产等。制造领域的新理念要比信息化和自动化更为重要，这些新理念和80年前出现的大规模生产一样，具有划时代的进步意义。 作为财富的创造者和工作岗位的提供者，制造业的地位正在下降，这势必会带来新一轮的保护主义，正如先前在农业领域发生的情形——农民选民的人数越来越少，但他们手中选票的分量越来越重。在发达国家，农民所占的比例越来越少，但他们在国内的声音绝非孤鸿哀鸣，因为他们已经成长为一个特殊的利益群体。操作指南 如果你的员工工作可以量化，你有没有计算过每个员工的产值增长率？如果有，是多少？和你的理想差距大吗？问题出在何处？设法改变这种不如意的现状。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
