爱华网第91天变革才能生存
核心理念 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。组织结构急剧变革，只有领导变革并主动予以实践，组织才会获得发展。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。我们现今所处的是一个动荡不安的年代，变革是常态。说真的，变革是痛苦和冒险的；更有甚者，变革要下很多苦工夫。但是，除非一个组织明确了主导变革是它的任务，否则就无法生存。”aihuau.com 在今天这个时代，组织结构急剧变革，只有领导变革并主动予以实践，组织才会获得发展。管理者应该视变革为机遇，懂得如何找到适合组织，并且在组织的内部、外部都能发挥功效的变革。操作指南 变革与风险同在，有创新就有风险，但是不创新，企业就没有未来。所以要尝试变革，这样做不一定会成功，但不去尝试的话更是毫无胜算。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第92天保护只会让事情变得更糟核心理念 制造业作为财富创造者和职位提供者地位的降低，势必导致新一轮保护主义的出现。面对时代的动荡，人们的第一反应往往是筑起隔绝外界的高墙。但是这样做，只会让它们更加不堪一击。（详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“昨日限制我们onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效发挥的一些因素，今天仍在阻挡着我们的视野。制造业作为财富创造者和职位提供者地位的降低，势必导致新一轮保护主义的出现。面对时代的动荡，人们的第一反应往往是筑起隔绝外界的高墙。但是，这种高墙已经无法再保护那些达不到国际标准的组织了，特别是那些商业组织。如果这样做，只会让它们更加不堪一击。” 德鲁克以墨西哥的例子说明了这一点：墨西哥从1929年开始，半个世纪以来一直刻意制定政策，在本国经济和世界市场之间筑起一道高墙，使本国经济完全独立于世界市场之外，他们不仅排斥外来产品，甚至还限制国内产品的外销。在20世纪，墨西哥的这一做法在世界上堪称独一无二，这种试图建立起一个现代化的、“高纯度的”墨西哥经济模式到最后是一败涂地。由于与国际市场脱节，墨西哥在食物加工和手工制品方面都越来越依赖于进口，直至完全不能应付国内所需的进口数额，才被迫向世界开放市场。这时的墨西哥才发现，本国的很多产业组织已经无法在激烈的竞争中存活了。操作指南 保护得了今天保护不了明天，某种意义上来说，保护只会让被保护者能力更弱，只会让事情变得更糟。不要利用独有优势保护你的下属单位或部门，而应该让他们自己到市场中竞争，这才是长久生存之道。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第93天将企业理论转化为行动核心理念 在变幻莫测的21世纪，面对诸多的新特点和不确定性，回归企业理论的本源，瞄准顾客变化，有效地把企业理论转变为行动，这是战略制胜的不变法宝。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 20世纪50年代，德鲁克提出并论述了企业的战略问题，他认为，战略是企业理论的试金石。如果战略不能产生预期的效果，通常是企业理论要重新考虑的第一个严重警讯。同样，出乎意料的成功也是企业理论需要重新思考的征兆。只有在制定了自己的战略目标后，才能正确判断企业的前进方向——是按预期的方向前进，还是走上了歧途。 基于此，企业的战略就在于将其所依据的理论转化为实际行动，要把企业理论转化为行动，就要关注企业所处时代的社会经济特征，这是企业有效规避风险、获得长足发展的前提。面对21世纪经济社会的巨变，德鲁克强调，“任何一个企业的问题不是利润的最大化，而是获取足够的利润以抵偿经济活动中随时可能发生的风险”。 他认为，21世纪增长较快的是政府、医疗、教育和休闲这四个部门。其中，休闲产业又是最快的，可能会相当于前三者的总和。由于国民所得分配在很大程度上取决于政策的改变，所以政府又是这四个部门中影响最大的因素。同时，由于政府、教育、医疗和休闲均对价格不是很敏感，所以完全按照经济学家的供需原则来看也是不合适的。 但是，企业战略管理必须要面对这一现象，因为它们将是最大的顾客群体。正如德鲁克所说的那样——随着市场逐渐成熟和竞争日益加剧，在变幻莫测的21世纪，面对诸多的新特点和不确定性，回归企业理论的本源，瞄准顾客变化，有效地把企业理论转变为行动，这是战略制胜的不变法宝。操作指南 仅仅有高明的企业理论是不行的，还必须有效地把企业理论转变为行动，才能立足市场，开拓未来。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
