爱华网第94天决策的四个基本特性核心理念 管理者应该站得足够“高”，从而才能有权限制定决策；同时，他也必须要站得足够“低”，这样才能够获得决策的详细资料。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“管理者应该站得足够‘高’，从而才能有权限制定决策；同时，他也必须要站得足够‘低’，这样才能够获得决策的详细资料。”一般来说，组织的决策都具有四个基本特性。aihuau.com
第一，每个组织的决策都有某种程度的前瞻性，即决定和指引企业能走多远，同时告诉我们决策制定权最低“应该”下放到什么层次。第二，每个组织的决策都会带来不同程度的冲击，即对其他职能和领域甚至整个企业所产生的冲击，同时告诉我们决策制定权最低“能够”下放到什么层次。第三，组织决策的性质取决于行为准则、伦理价值和社会信念等因素。第四，组织的决策可分为两种，周期性的决策和偶然性的决策。 企业的决策，应该尽可能交给最下层的管理制定，或者由“最接近事件发生现场”的管理者决定。同时兼顾可能会受到影响的企业活动及目标。这是由决策的四个基本特性决定的。操作指南 对于任何决策，尽可能交由“最接近事件发生现场”的管理者决定。但有一点要铭记在心：一项决策越是能够长期指引企业的发展方向，它对企业其他功能的影响就越大，而且它所涉及“质”的因素就越多。决策在企业中出现的频率越高，它的重要性就越突出。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第95天公司也是一个政治机构核心理念 公司是一个经济组织，同时也是一个政治组织。管理者在开展超过公司业务的对外关系时，不能只考虑实现组织内部任务的最优化，一定要考虑政治因素。（详见彼得8226;德鲁克《成功运转的社会》及其他相关著作。）理论指导 任何一个组织，无论是以生产产品和提供服务为核心任务的公司，还是以治病救人为主要职责的医院，或是以教书育人为主要目的大学，在执行任务时都必须遵循最优化的法则。因此，管理者在制定企业决策时要依据“什么是可以接受的”，而并非“什么是对的”。 管理者在开展超过公司业务的对外关系时，不能只考虑实现组织内部任务的最优化，一定要考虑政治因素。管理者不可能是政治家，但他们也不能做出牺牲公司利益的决策。公司是一个经济组织，同时也是一个政治组织，在持续性的决策过程中，管理人要学会将两种方式结合起来。 任何组织都不可能独立于社会之外存在，所以说公司也是一个政治机构，对于这一点管理者必须要有深层次的认识。由于社会的不断变革，政治因素成为企业至关重要的因素，它在一定意义上决定着企业的市场地位，因此千万不可小觑。操作指南 在做一项决策时，你有没有想过此项决策会不会对企业外的相关群体产生不良影响？聪明的管理者所做的各项决策，都既能使顾客的需求最优化，又同时兼顾所有相关群体的最低需求。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第96天专心做好一件事核心理念 我们多数人即使专心一致地在同一时间内只做一件事，也不见得真能做好，如果在同一时间内做两件事，那就更不必谈了。（详见《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“我们的事务太多太杂，时常失控。我们多数人即使专心一致地在同一时间内只做一件事，也不见得真能做好，如果在同一时间内做两件事，那就更不必谈了。” 德鲁克在谈及这个问题时讲了一个典型的创业故事。一个药业公司的总经理在11年的任期内，将一家规模很小的公司发展成为全球知名的医药企业。上任之初，这位总经理便实行第一步战略，即为公司制订出全球战略和研究计划。5年的时间内他集中精力搞研究——考虑发展方向，搜罗研究人才。当时，这家公司在研究领域没有任何优势，只能远远跟在别人后面，这种情况下他明确地意识到，公司不能再把5年的时间浪费在别人已经做好的事情上，而是要有自己的产品和方向。5年之后，公司终于有了自己的产品，并在市场上占领了一席之地。 接下来的5年内，他又着手于实施自己的第二步战略，将公司建成有实力的全球性企业。这意味着公司必须超过在全球享有盛誉的几个大医药公司。他在仔细研究了药品消费的趋向后得出结论：医疗保险和医疗保健制度的推行，必将大大促进药品的需求。他抓住时机，看准某国正在大力推行医疗保健制度，将其产品打入该国市场。这样，没有冒排挤其他医药企业的风险，就一举在那个国家的药品市场占领了主导地位。 最后5年中，他专注于培育一支强劲的专业队伍，目的是为现代医疗制度的战略做准备。现代医疗制度正在变成为一种公共事业——医生只负责开药方，由政府和其他非营利性组织为病人支付医药费。他的最后一个战略在他临退休时才完成，因此还不能断定能否成功。但是，他在任期内所完成的这三件事，已经使公司具备了相当的实力，成为惟一考虑到战略、价格、销售和全球性行业关系的大医药公司。他的成功就在于，在每一个时期只专注于一件事，可结果是他干每件事所用的时间都远远少于其他人。操作指南 怎样才能保证在同一时间内，专心做好一件事呢？ 第一，下定决心，同一时间段内，只集中精力做好一件事。 第二，最好写个纸条或在记事本上写下自己的想法，随时提醒什么是最重要的事，并将全部精力集中于此。 第三，在做事的过程中，要善于摆脱干扰，不要在耽误大事之后抱怨他人，要知道，你所找的这个借口只是为了原谅自己的不专注而已。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
