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第97天学会有条理、有目的地放弃核心理念 如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。（详见彼得8226;德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克强调：“没有比保持尸体不腐烂更困难、更昂贵而又徒劳无功的事情了。”这句话意味着管理者要学会判断事务的重要程度，不要把事情浪费在看似很紧急，其实毫无价值的事情上。管理者不要以“他人眼中的轻重缓急”安排自己的工作，而是要以“自己认可的轻重缓急”处理日常事务。aihuau.com 卓越的管理者每天都要处理很多事务，因此他们必须保持专注和高效。要做到这一点，必须要抛弃“行将就木”的过去，要马上把企业最有价值的资源，特别是珍贵的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源从不必要的工作中解放出来，并投入到有意义的未来工作中去。 管理者如果不能摆脱种种羁绊，学会有条理、有目的地放弃过去，就只能处于被动状态，把企业宝贵的资源浪费在不必要甚至不相关的事务上。事实上，愿意抛弃过去的企业并不多见，很少有企业能够掌握未来的资源，这样一来，未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上。 操作指南 最大限度地解放企业资源，该放弃的就果断放弃。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第98天企业的两种主要功能核心理念 企业主要有两种功能：营销与变革。（详见彼得8226;德鲁克《管理的实践》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“假如我们想要知道企业是什么，那么我们必须先搞清楚企业的宗旨是什么。企业的宗旨必然存在于企业之外。事实上，由于工商企业是社会的一个组织，所以企业的宗旨必然存在于社会之中。企业的宗旨只有一个正确而有效的定义——创造顾客。” 任何企业的生存发展都决取于顾客，顾客是企业存在的基础和保障，正是由于企业是为满足顾客而存在，社会才会将创造财富的资源交付给企业。相应的，企业的宗旨决定了企业的两种基本功能——营销与变革。营销是企业惟一区别于其他社会组织的职能，营销也因此成为企业家的根本职能。 基于此，我们的管理者必须致力于这两项根本职能，营销是为了创造顾客，变革还是为了创造顾客。那么，研究顾客心理需求与消费倾向就成了管理者的一项重要任务。操作指南 既然营销与变革都是为了创造顾客，我们就应该一切为顾客着想，了解顾客希望实现的需求，明确自己的产品能在多大程度上满足顾客的需求，帮助顾客找到创造价值的新方法。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第99天保持组织的灵活性核心理念 一个企业只要学会改变和创新，就能保持灵活性。（详见彼得8226;德鲁克《不连续性时代》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“跳蚤跳跃的高度可以是自己身高的数倍，大象则不能。”组织的规模越大，灵活性越小，大企业之所以能有大的作为，是靠其超大的规模而不是靠它的灵活性。在一个大企业里，工作业务是通过多个机构和知识技能实现的，规模小的企业组织则只能通过合并才能做到。但是，大企业也有大企业的局限性，即无论它愿意做什么，在同一时间段也只能完成少数的工作，企业组织的法则在于集中力。在现代化的企业环境里，一个企业只要学会改变和创新，就能保持灵活性；只要能把稀有而昂贵的企业资源，利用到生产力高与有所成就的机遇当中，就能够在同一时间完成更大的任务，从而极大地提高生产力。操作指南 设法让你的组织保持足够的灵活性，让创新精神充盈整个团队。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
