爱华网第103天持续学习的关键核心理念 持续学习的关键是要知道自己能够做什么。（详见彼得8226;德鲁克《德鲁克论亚洲》及其他相关著作。）理论指导 持续学习的关键是要知道自己能够做什么。德鲁克在论述这个问题时举了一个典型的例子。每一个天主教的神父在做一件重要的事情或做关键性的决定时，必须事先写下预期的结果。等几个月实际结果出来后，他会将其与预期结果进行对比分析。这样做的好处就是，他马上就能看出自己的哪些方面做得好，以及自己的长处是什么。同样，他也能看出自己在哪些地方有欠缺，哪些行为要及时进行改正。于是，他也就清楚了自己擅长和不擅长的方面。aihuau.com 德鲁克说他几十年来也在使用这个方法，因为这样很容易就能够看出一个人的优势与不足，这些对个人的发展是至关重要的。同时，它也能显示出自己在哪些地方需要改进，需要做什么样的改进，它还会告诉我们哪些方面不能做或不该做，如果做了很可能也徒劳的。 操作指南 你的长处、缺点各是什么？你是怎样扬长避短的？ 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第104天正确认识组织和个人的关系核心理念 个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。（详见彼得8226;德鲁克《未来的里程碑》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克强调：“个人发展得越好，组织也会取得更多的成就，反之亦然。”可见，组织成员与组织之间是互利互惠，相辅相成的依存关系。我们既要强调前者对于后者的贡献，更要重视后者对于前者的培养，个人与组织的关系就像鱼与水一样，相互给予，不可分割。 今天的资深经理人都深知其中的真谛，当企业优良的文化不断提升，实力不断增强时，作为个体的员工也会获得愈加广阔的发展空间。正因为如此，作为企业成员的每一个人都要把自己视为企业的主人，都要无条件地热爱你的工作。企业也要善待你的员工，无论企业取得再大的成就，都不能漠视其中任何一位哪怕是最为普通的劳动者。 组织与个人的这种关系是由他们共同的利益决定的，他们有着共同的竞争对手与最终利益。从这个意义上来讲，“利益是永恒的”这句话堪称真理，只有当个人与组织脱离关系时，他们才从共同利益中游离开来。操作指南 充分利用企业的各种福利条件，有效地把员工和企业捆绑成一个更为紧密的利益共同体。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第105天制定一个可以化解危机的管制措施核心理念 消除一项危机冲击就意味着成本的增高，而危机不消除的话，便无异于将该成本转嫁给了社会大众。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克强调：“管理者应该尽量设法将消除危机冲击的努力转变为企业的机遇，但这不是在任何时候都能奏效的。通常而言，消除一项危机冲击就意味着成本的增高，而危机不消除的话，便无异于将该成本转嫁给了社会大众。”因此，整个行业都应做出同样的努力，如果只是一家公司这样做那么势必会在竞争中处于被动状态。在这种情况下，通常只有通过干预管制的方式才能起作用，也就是说必须要采取某一形式的共同行动。 基于此，一旦产生了某一冲击，如果不增加成本，危机将很难化解。这时候，管理者就应该从大处着想，制定一个可以化解危机的管制措施，以尽可能低的成本为大众和同行业带来尽可能大的收益。接下来，管理者要做的就是采取进一步的行动，使正确的干预管制措施成为法令。操作指南 审视一下你所处的行业，看看有哪些危机的消除可以转变为企业的机遇。管理启示
德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
