爱华网第109天使平凡的人做不平凡的事核心理念 德鲁克认为，组织的目标在一定程度上就在于使平凡的人能做不平凡的事。（详见彼得8226;德鲁克《管理：使命、责任、实务》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克认为，组织的目标在一定程度上就在于使平凡的人能做不平凡的事。道德对于组织而言，绝非是讲道与训诫之类，它必须表现为实践。在日益残酷的竞争中，企业只能拿绩效与成就说话，一切观点伦理上的东西都要转化为现实才有意义。aihuau.com 德鲁克将其归结为以下几层要义。第一，企业必须专注于绩效，必须建立高的绩效标准。这是至关重要的，从没见过具备实力的大公司都是喊口号喊出来的，任何企业都必须把同行业最高的绩效标准作为自己的标尺。第二，必须将注意力集中在未来的机会，而非过去的事件上。第三，要在劳资问题和决策上体现组织的价值观和信念，比如在岗位安排、薪酬待遇及升迁降职等问题上，体现出企业的价值观。第四，在企业的人事决策上，必须体现出人品正直是选用人才的前提，并且保证这一条件是他已经具备的，而不是靠后期培养的。操作指南 将注意力集中在绩效、机遇、员工及其正直的人品上。上述这四层要义，都是使得管理者致力于“使平凡的人能做不平凡的事”。如果能够做到这几点，也就在很大程度上解放了员工的生产力，使他们把受局限的能力水平发挥到了一个极限，卓有成效的公司正是这样管理的。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第110天创新的来源核心理念 创新由七种来源所构成：偶然性事件、不可协调的矛盾、流程中的障碍、产业和市场的变迁、人口的变化、观念的变化与新知识。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“创新不排除有偶然的灵感和机会，但是多数创新都是来自有意识、有目的地追寻，这是需要对创新进行有效管理的根本原因。”他分析了创新的来源和原则问题，并指出创新是企业管理的一种工具，是企业家型管理者的工作手段。 作为一种管理工作系统，创新由七种来源所构成：偶然性事件、不可协调的矛盾、流程中的障碍、产业和市场的变迁、人口和观念的变化与新知识。我们分别解释一下这七个来源。 第一，偶然性事件。这种创新机会是最简单和最容易发现的，比如企业经营过程中的成功或失败都可能成为创新的来源。 第二，不可协调的矛盾。在企业经营管理及工作流程中所产生的矛盾，比如某一产品的市场需求快速增长但利润不断下降，这些都可以促使企业进行创新行为。 第三，流程中的障碍。在流程运转过程存在的难点通常会引发企业做出创新举措。 第四，产业和市场的变迁。科技的发展和顾客需求的多样化，要求产业与市场都要跟上变化，这就提供了很多创新的机会。 第五，人口的变化。对于一些特殊行业，比如旅游和休闲就是直接针对人口变化制定战略的。 第六，观念的变化。企业产品的开发设计及市场细分都取决于顾客消费观念的变化，这是创新的一个重要来源。 第七，新知识。以自然科学和社会科学为基础所进行的创新，是最有影响的一类创新。操作指南 在这七种来源中，前四种存在于企业内部，即行业本身；后三种则源于企业外部，要从社会经济环境中去发现和寻找。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第111天创新管理的原则
核心理念 根据创新的来源对新机会进行分析，即“目的明确的、系统的创新活动源自对新机会的分析”。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 在谈到创新管理的原则时，德鲁克主张，根据创新的来源对新机会进行分析，即“目的明确的、系统的创新活动源自对新机会的分析”。主要包括，根据具体情况决定不同的创新形式，譬如是应用新知识还是解决某一无法协调的矛盾等，无论是哪一种形式都不能放过一切可能的机会；创新开始的时候可能是一种不引人瞩目的目标，成功之后也可能只是一般性成就，这就要求创新者要瞄准如何成为这一目标的领导者，这样才能成就卓越的创新目标；创新源自艰苦的工作，而不是天才的产物，创新者需要掌握充分的知识。 因此，我们必须在深深理解“聪明才智是必要的，而目标专一是不可缺少的”这句话。一般来说，新的设计原则，是在现存结构之外建立一个作为自主单位的小组。它不是传统意义上的分权化事业部，但它必须是自主性的，独立于现行作业组织之外。而对于大企业，一种方式是把这些创新型单位组成一个创新性集团，由高层管理者中的一位成员来领导。这位成员不担任其他工作，只负责指导、帮助、建议、检讨、指挥创新性小组的工作。这事实上就是杜邦公司的业务发展部门。操作指南 创新活动既是一种观念上的变革，也是一种感觉上的变革，因此，有心的创新者需要走出企业去观察、询问和倾听，通过“走出去”掌握如何满足那些新需求，从而达到创新的目的。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
