爱华网第112天 大胆地放权给属下核心理念 把管理的权力交给员工、团队以及由员工组织而成的小组，并让其自行制定工作计划、进行onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效测评。（详见彼得8226;德鲁克《旁观者》及其他相关著作。）理论指导 对于权力下放，管理界有着各种不同的意见和分歧，他们各执一词并自以为是。有相当一部分管理者对于工厂社区自治，以及权力下放给员工等做法深怀戒心，无论他们的理由是什么，最终的理由只有一条，他们无非是怕下属的行为侵犯到自己的权利。aihuau.com 对此，德鲁克强调，在他所有关于管理与“工业秩序解剖”方面的研究中，他认为有创意的就是工厂社区自治，即把管理的权力交给员工、团队以及由员工组织而成的小组，并让其自行制定工作计划、进行绩效测评，包括社区的一些管理事宜，比如安排休假、加班办法、工作的安全和员工的福利等。很多管理者却对此深表怀疑，他们唯恐“大权旁落”，而工会对此更是坚决抵制。他们宁愿相信，在企业内部必须要有一个看得见的具体化的老板才行。殊不知，二战期间所表现出的“员工自治”，超过了今天人们大肆吹擂的“大突破”。瑞典的一些汽车生产企业，更是做出了试图取代生产线的决定，但是这仍然比不上美国30年来实行的标准生产线模式。最让人叹而观之的是IBM公司，尽管IBM不见得有多“宽松”，但他的厂房工作团队的职责早已明确，成为了公司的一种规程。操作指南 大胆地将权力下放给你的员工、团队，让他们充分展示自己的才华和智慧。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第113天收集与利用商业情报核心理念 情报组织化可以用来检测公司对自身商业理论的假设。（详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中提到，“情报组织化可以用来检测公司对自身商业理论的假设”。 他认为，情报组织化对于企业的战略来说会形成一种挑战。首先，它可以检测企业对自身经营理论的假设，包括企业对自身所处环境的假设，即社会环境、市场环境、顾客环境与技术环境等。尤其是对于潜伏着巨大商机的环境情报的检测，正在变得日益重要和紧迫。第二，它能够检测企业对自己具体使命的假设。最后，还要考虑到企业为实现自身使命所必须具备的优势是什么。要实现其检测目的，可以设计一套软件将其具体分类，再提供给像医院、大学、或是保险公司等不同的组织来达到。 组织情报的来源多种多样，有内部也有外部的，各种数据银行和数据服务机构、各种语种的杂志、商业协会、政府出版物、世界银行报告、科学论文以及专业研究成果等都是企业情报的来源。企业要为自身提供一些必需的情报，像工人与客户的情报，市场和技术环境的情报等，这要通过雇用企业外的专家来获取，大部分组织要获取关于环境的情报则只能通过外部才能实现。操作指南 在变幻莫测的21世纪，学会收集和利用商业情报，是企业取得长足稳步发展的有效途径，也是企业管理层必须要具备的基本素质之一。
管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第114天认识你的时间核心理念 “认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。（详见德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 心理学家研究的结果证明，人的时间感觉是最靠不住的。事实上，我们也很清楚这一点，但是实际工作安排中往往将其忽视。德鲁克这样告诫我们，“认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 德鲁克曾经问过一个企业的董事长，让他谈谈自己的工作时间安排，他说自己的时间大致分为三块：1/3用来与企业管理层研讨业务；1/3用在企业重要客户的接待上；剩下的1/3则花在参与同行业的各项活动中。德鲁克听完后，建议他记录下自己上述工作时间的利用情况。记录显示他的大部分时间都用在工作调度上，即处理重要客户的订单，向供货商催货等。 而他在自己所说的三项工作中，根本没有花什么时间，他所说的这三项事务，不过是他认为重要的应该花时间的工作。我们很明显地看到，感觉上应该做的事和真正要做的事大相径庭。因此，管理者要想管理好自己的时间，就要清楚自己的时间是如何利用的，到底有没有使时间有效利用。 德鲁克强调，“一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。迟疑不决的原因，是因为人们总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可”。对于每个人来说，时间都是稀缺的资源。系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性是时间管理的一种方法。德鲁克指出，有效领导不是从执行“任务”开始，而是从掌握“时间”开始。你若不能管理时间，便什么也不能管理。对于企业管理者来说，如果做不到有效管理时间，那么合理安排其他事务也只能是空谈。操作指南 第一步，系统分析自己的工作。 第二步，记录自己实际工作的时间利用情况。 第三步，找出“非生产性”的工作事务，问自己“如果这件事不去做”或者“找人代劳”会是什么结果。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
